【正文】 素還是自然環(huán)境變化，或是當(dāng)?shù)叵M者需求發(fā)生變化，不同區(qū)域收入的變化對企業(yè)效益的影響；分部門（業(yè)務(wù)單元），分析不同業(yè)務(wù)單元收入增減對企業(yè)效益的影響；還要分析內(nèi)生性收入增長趨勢，分析企業(yè)現(xiàn)有資源的利用效率和潛力。大部分企業(yè)的財務(wù)分析只作了實際完成與預(yù)算的比較和同環(huán)比分析，缺少如敏感度分析、情景分析、長期趨勢分析、對標(biāo)分析等較為靈活、前瞻性強(qiáng)的分析方式來說明內(nèi)部管理問題的實質(zhì)原因，導(dǎo)致管理層對財務(wù)分析的價值認(rèn)識不夠。一是不同產(chǎn)品的盈利能力分析，分析現(xiàn)有產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）的毛利水平和占有資源情況，運(yùn)用情景假設(shè)法分析在現(xiàn)有資源下，哪種產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)可以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化；二是產(chǎn)品全成本結(jié)構(gòu)分析，主要分析企業(yè)成本的構(gòu)成和產(chǎn)品全價值鏈的成本，查找企業(yè)可降的成本和降成本的重點，并通過價值鏈分析查找不增值作業(yè)，為管理層優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和作業(yè)流程提供決策支持；三是成本對標(biāo)分析，將企業(yè)成本和競爭對手對比，為企業(yè)制訂競爭策略、彌補(bǔ)短板、消除劣勢提供依據(jù)，還要將企業(yè)自制零件成本與外部購買成本對比，為業(yè)務(wù)是否外包提供依據(jù)；四是成本要素動因分析，分析影響各成本要素產(chǎn)生和高低的主要事項，能否優(yōu)化或取消以降低企業(yè)成本。第五，要提升“講故事”的能力。感謝重點實驗室的??等老師的指導(dǎo)和幫助。二、確定報告分析的內(nèi)容和范圍報告分析的內(nèi)容和范圍要根據(jù)報告閱讀者對象來確定。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務(wù)分析重點也不同。比較分析法是指將某項財務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，揭示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的是：各種財務(wù)數(shù)據(jù)并不僅僅是通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。xx年年財務(wù)決算工作。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆貸款xx萬元到期，財務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過員工集資等辦法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出。組織財會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則，提高財會人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。另一方面我部門配合綜合管理部對全轄的固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理，同時規(guī)范了資產(chǎn)日常的管理流程，使資產(chǎn)的采購和使用逐步走向規(guī)范化管理。另一方面也要求員工開展多種形式的自學(xué)從而提高自身的綜合素質(zhì)。（一）資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明：公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長。（二）利潤及利潤分配表（附后）利潤分析（1）利潤構(gòu)成情況本期公司實現(xiàn)營業(yè)利潤元，利潤總額元。說明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調(diào)性很好，未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平。銀監(jiān)會和人民銀行在各自試點的基礎(chǔ)上，逐步取得一些共識。（二）小額貸款公司的設(shè)立23號文規(guī)定，小額貸款公司的組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司，其中有限責(zé)任公司的注冊資本不得低于500萬元，股份有限公司的注冊資本不得低于1000萬元。針對小額度的信用貸款，需要有一套不同于普通銀行機(jī)構(gòu)的貸款管理模式，手續(xù)相對簡化以降低操作成本，縮短審批周期。同比營業(yè)收入下降，大于應(yīng)收賬款下降的幅度。財務(wù)費用為萬元，占成本費用總額的。9. 茶水、果盤(果盤可根據(jù)會議規(guī)格與領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)行準(zhǔn)備)。20xx年10月，由于您認(rèn)可使我有機(jī)會來到工作，至今已經(jīng)整整一年多了。財務(wù)報表提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料，全部屬于金融企業(yè)以往生產(chǎn)的財務(wù)狀況，對于判斷未來趨勢，存在一定參考價值，但是不一定絕對合理。金融企業(yè)開展財務(wù)分析過程中，應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。財務(wù)經(jīng)營分析報告 財務(wù)經(jīng)營分析報告結(jié)尾篇十二項目名稱/編號：xx項目負(fù)責(zé)人：xxx甲方/總包：合同額：元回款額：2819844項目規(guī)模：672戶集分系統(tǒng)預(yù)算總價：毛利：開工時間：20xx年8月1日完工時間：20xx年1月1日主要設(shè)備供貨單位：截止到20xx年4月28日，工程累計支出為元按支出內(nèi)容分類明細(xì)構(gòu)成如下：設(shè)備材料款：集熱器385500元、戶內(nèi)水箱705600元、水泵66800，控制柜13750元。會場太大，人數(shù)太少，空下的座位太多，松松散散，給與會者一種不景氣的感覺?？稍跁鰞?nèi)擺放適當(dāng)?shù)妮p松盆景、盆花。主席臺的座次按人員的職務(wù)、社會的地位排列。簽到本應(yīng)精致些，以便保存。其他服務(wù)會議按擬定的程序進(jìn)行，應(yīng)緊湊，不要出現(xiàn)冷場的局面。清理會議文件①根據(jù)保密原則。會后服務(wù)會議結(jié)束后，全部接待人員應(yīng)分工明確地做好善后處理工作。杯蓋的內(nèi)口不能接觸桌面，手指不能因在北口上，不能發(fā)生杯蓋碰撞的聲音。設(shè)一張簽字臺，配上12名工作人員，如果是要求接待檔次比較高，可以派禮儀小姐承擔(dān)。這種形式比圓桌型更適用于較多人數(shù)的會議。會場的布置。它可以隨會議通知一起發(fā)放。財務(wù)分析人員需不斷加強(qiáng)實際調(diào)查，真正深入到實際，這樣才能有助于及時找出經(jīng)營方面不足，并針對不足之處加以改正。對于財務(wù)指標(biāo)方面的分析，要真正深入實際，提出建設(shè)性意見。第三，在財務(wù)分析制度建設(shè)方面，部分制度存在與實際不符的現(xiàn)象，在制度實施階段也難以得到有效的貫徹落實。6. 會務(wù)組根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，提前確定會后用餐，并于會議結(jié)束前半小時到達(dá)用餐地點，按照接待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)備。5. 專家用記錄紙筆(a4打印紙、黑色中性筆)。利潤總額為萬元，同比減少。其中流動資產(chǎn)達(dá)到萬元，占資產(chǎn)總量的，同比減少，非流動資產(chǎn)達(dá)到萬元，占資產(chǎn)總量的，同比增加。由于是信用貸款，所以額度一定要小到可以控制風(fēng)險的程度，并適當(dāng)采用個人擔(dān)保的方式。如在重慶，隨著小額貸款公司的試點推廣，申請成立小額貸款公司者眾多，重慶市金融辦已計劃在今年10月再審批10家小額貸款公司，把年中的計劃指標(biāo)擴(kuò)充一倍，即年內(nèi)將發(fā)展到20家。（二）小額貸款公司的政策背景近年來，央行和銀監(jiān)會這兩大金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)分別發(fā)布了小額貸款公司管理的一些試行性質(zhì)的規(guī)定，其中央行發(fā)布《關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（銀發(fā)〔20xx〕137號），銀監(jiān)會先后發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入政策更好支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》、《貸款公司管理暫行規(guī)定》（銀監(jiān)發(fā)〔20xx〕6號）。未來公司應(yīng)盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。未分配利潤比去年增長了355%，表明企業(yè)當(dāng)年增加較多的盈余。做好本部門員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作；隨著會計電算化核算水平的不斷提高以及新會計準(zhǔn)則的實施，目前的會計核算工作對財會人員提出了新的要求，為了能夠盡快適應(yīng)這些要求并且能夠更好的做好會計核算工作，我部門在下半年乃至以后的工作中將不斷要求部門員工學(xué)習(xí)好本崗位的專業(yè)技能并加以考核，同時也會不定期的組織有針對性的培訓(xùn)，從而提高我部門的員工素質(zhì)及整體核算水平。為上級公司合理、有效開展資金運(yùn)用，提高公司的經(jīng)營收益提供了一定的財務(wù)資源。積極組織模擬404項目遵循工作。完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。為此，20xx年財務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款融資方面，做了大量工作。充分地發(fā)揮了財會工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來的工作，主要有以下幾點：20xx年財務(wù)預(yù)算計劃工作。第五部分建議段。④企業(yè)成本費用的分析：企業(yè)的成本費用，從財務(wù)會計的概念講，主要反映業(yè)務(wù)成本，（對于制造業(yè)說，就是生產(chǎn)成本，而對于施工企業(yè)則是工程成本），以及三項期間費用，包括管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用。第二部分說明段，是對公司各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的說明（也是對運(yùn)營及財務(wù)現(xiàn)狀的介紹）。財務(wù)人員應(yīng)盡可能的爭取，各級領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該多給財務(wù)人員深入施工生產(chǎn)一線的機(jī)會，多讓他們參加相關(guān)會議，使財務(wù)人員能了解施工生產(chǎn)、質(zhì)量、市場、行政、投資、融資等各類情況。不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。要整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)動因，避免“就財務(wù)數(shù)據(jù)說財務(wù)”的情況。企業(yè)并購重組的財務(wù)分析是投資決策的關(guān)鍵，除了對被并購方的估值、風(fēng)險進(jìn)行分析外，還應(yīng)該對本企業(yè)的財務(wù)承擔(dān)能力及并購后對本企業(yè)的財務(wù)影響進(jìn)行分析，防止因并購導(dǎo)致集團(tuán)母體出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)。主要分析收入的結(jié)構(gòu)，為企業(yè)制訂合理的經(jīng)營策略提供依據(jù)。大部分單位的財務(wù)分析由于核算精細(xì)度的問題，數(shù)據(jù)維度較為單一，基本是圍繞組織維度（如部門、子公司）進(jìn)行核算和分析，缺乏對項目、產(chǎn)品、客戶等多維度的分析。如不同產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的外賠費用分析對比。風(fēng)險管理越來越被企業(yè)管理人員重視，經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生將會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，甚至使企業(yè)破產(chǎn)。報告要突出重點，圖文并茂，靈活運(yùn)用圖標(biāo)、儀表盤等表現(xiàn)形式，增強(qiáng)報告的可讀性。感謝福建農(nóng)林大學(xué)謝擁群教授、陳禮輝教授、黃六蓮高工的關(guān)心、支持和幫助，在此表示深深的感謝。我們公司的財務(wù)分析報告的閱讀者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級財務(wù)部門。如工業(yè)企業(yè)正進(jìn)行的新產(chǎn)品的投產(chǎn)、市場開發(fā)，施工企業(yè)重點項目的攻關(guān)階段則需要對其的成本、貨款回收、利潤等主要指標(biāo)進(jìn)行重點分析說明。財務(wù)分析極為注重比較，只有通過比較，才能評價指標(biāo)數(shù)值的優(yōu)劣情況。每一個財務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的資金的增減、費用的發(fā)生、負(fù)債的償還等。xx年年財務(wù)決算工作，是xx公司會計報表第一次上報xx總公司，這對會計決算工作提出了更高的要求。20xx年先后為中陜總公司解決融資xx萬元，財務(wù)部代表公司為xx總公司業(yè)務(wù)發(fā)展解決急需資金問題，作出了顯著成績。搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，準(zhǔn)備多次辦理xx萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的效益化管理，通過出租盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、逐步調(diào)整資產(chǎn)布局，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。會計的基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)由于自20xx年9月份已來總省公司就在不斷的對財務(wù)核算系統(tǒng)及程序進(jìn)行改造和更新，再加上20xx年的年終決算工作是在新系統(tǒng)不穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因此難度較大，同時上級公司對于決算的及時、準(zhǔn)確的要求卻并沒有降低；另一方面自20xx年1月1日起啟用了新的會計準(zhǔn)則，對會計核算工作又提出了全新的要求。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多，為元。實現(xiàn)凈利潤元。償債能力分析流動比率速動比率資產(chǎn)負(fù)債率企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力。根據(jù)銀監(jiān)會、人行20xx年發(fā)布的《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)〔20xx〕23號），小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份，不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。小額信用貸款的操作成本和風(fēng)險較高，需要收取可以彌補(bǔ)成本和風(fēng)險的較高的貸款利息，國內(nèi)試點年利率一般在16－18%左右。相對于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低，如何有效開拓市場，擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要。公司營業(yè)收入較去年同期減少，成本費用總額較去年同期減少。二、 會務(wù)、文秘使用物品：1. 攝像機(jī)。一年多的時間在一個人的一生中不算長，但是對我來說卻是一個不短的人生工作經(jīng)歷。第二，部分財務(wù)資料不具備真實性，或者資料不夠完備和具體，難以對金融企業(yè)財務(wù)狀況充分反映，從而容易出現(xiàn)財務(wù)分析可靠度不高的情況。金融企業(yè)財務(wù)制度需力求明確，包括財務(wù)分析該如何開展，財務(wù)分析將達(dá)到何種目的等，同時將財務(wù)人員責(zé)任明確到位。設(shè)備安裝分包款：元其他費用：元其中，無票支出：工程實際投資比預(yù)算總價節(jié)約/超支17820元，節(jié)約/超支原因：預(yù)算外圖紙打印費15000元、水泵超2820元。會場太小，人數(shù)過多，擠在一起，像鄉(xiāng)下人趕集，不僅顯得小氣，而且也根本無法把會開好。為使會場更加莊嚴(yán)，主席臺上可懸掛國旗、黨旗或懸掛國徽、會徽。主席的座位以第一排正中間的席位為上，其余按左為下右為上的原則依次排列。如需要發(fā)放資料，應(yīng)禮貌地雙手遞上。這就要求各個工作人員“嚴(yán)陣以待”，做好各項準(zhǔn)備工作?；厥沼嘘P(guān)文件資料。另外，會后的用車也應(yīng)在會議結(jié)束前妥善安排。到誰是動作輕盈、快捷、規(guī)范。①簽到。如果使用長形方桌。轎車、摩托車都要有停放處，會才能開得成。它的形式既可以是文字的也可以是表格的。金融財務(wù)分析工作應(yīng)使財務(wù)分析報告真正具有參考價值，起到建設(shè)性作用。(二)完善金融財務(wù)報告體系與制度金融企業(yè)需從財務(wù)報告方面著手，對財務(wù)指標(biāo)加以科學(xué)分析，力求使財務(wù)報告逐漸完善，并最終成為完整報告體系。財務(wù)分析也不僅僅屬于分析人員職責(zé)，更應(yīng)屬于企業(yè)各大經(jīng)營部門的共同使命。 會務(wù)組提前到達(dá)會場進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，并負(fù)責(zé)會間服務(wù)、匯報單位設(shè)備連接、應(yīng)急事項的處理等工作。4. 專家評審意見表。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為萬元，較同期減少。(一)資產(chǎn)負(fù)債表分析