【正文】 “衣服是這個時代最后的美好環(huán)境”、“時尚患者的強力春藥”，中國時報的“知識使你更有魅力”等。為什么？就算是昂貴的松阪牛肉，冷藏不當它就會把美味藏起來，不管火候、刀法都要非常溫柔，因為人對食物的好，食物不會忘掉。 記：可不可以舉例說明呢？ 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 93 頁 許：以司迪麥口香糖為例，如果只是表現(xiàn)商品的實用價值，其實不太能打動消費者。像這樣的廣告還需要參加廣告獎嗎？它已經變成社會頭條了。要來到大陸發(fā)展并不是 風格的移植 ，而是能力的展現(xiàn)。而在大陸，消費者的消費意識沒那么成熟，企業(yè)才剛進入市場競爭的階段，這樣的命題當然與消費意識成熟的社會不一樣。意識形態(tài)是一個相對而言把 廣告 看得很嚴肅的公司。 記：關于 創(chuàng)造品牌 ，意識形態(tài)的貢獻可以到哪種程度？ 許：我們可以讓一個本土品牌具有國際性的競爭力。 其次是這家廣告公司是否具有行銷能力，它能不能在行銷面上與客戶互動，甚至是產生引導性的互動，這對于公司本身結構不那么明確有力的客戶尤其重要。 對我們來說這不只是眼力，而是一種能力。也許連蕾絲邊，也將逐漸地，裝飾在三角肌上吧。 中華路上混亂的音響價錢（除非帶打車）。 真是的，幸虧遇上了 PRE－ SALE，否則誰又能救得了你呢？ 作品主旨：視覺張力來自人的主體消失，在消費的欲望心理中，物質才是看得見可擁有的，禁欲本來就是虛妄的。 看見驚人的消費力，卻看不見一種歷久彌新的美學。 使你擺脫主張過剩的焦慮，以便自在的感性體驗 91 年的質感。 自信是最佳的媚藥。 世紀未的黑 不是深藍色的黑，是設計師急于征服的黑，是服裝編輯緊抓不放的黑，是異素材相遇的黑，是多層次不同厚度組合的黑，是 TIL SANDER 冷靜的黑，也是 GIORGIO ARMANI 華麗晚晏的黑，黑色粉 碎一切又創(chuàng)造一切，黑色又回來了， 不，事實上黑色始終沒有離開。 意識形態(tài)之中興百貨 99 全集 不景氣不會令我不安，缺乏夠物欲望才回令我不安 國民生產 無法累計出幸福 泡末經濟無法幻滅品位 節(jié)制消費無法彌補南極臭氧層 信用卡 數(shù)字無法偽裝美學天賦 乘法唯物論者無法降低失業(yè) 關系無法建立在唯心基礎上 人造皮 草無法取代 ARMANI 的羊駝呢 時尚精神病比上界上大部分的人健康，他們從不和欲望進行哲 學辯論，而是堅持在服裝店無援無悔。以極限主義白襯 衫，企圖與一整個宴會的蟒皮乳膠連 身裙對抗。 《世紀末的黑系列》 內文： I’ M BLACK /世紀末的黑 新的黑色 絕非’ 96 年的黑 不是 80 年代的黑 不是 20 年代的黑 不是深藍色的黑 是設計師急于征服的黑 是服裝編輯抓緊不放的黑 是異素材相遇的黑 是多層次不同厚度相和的黑 是 JIL SANDER 冷靜的黑 是串久保玲文學學性的黑 是 DOLCEamp。 你應該閱讀楚辭九歌中的巫儀，讓以為看哈利波特就不會變成麻瓜的人變成麻瓜。她的舌尖嘗到鮮奶油融化的香草氣味。 盡管用美學將生活經營成全面性的溫柔報復工具，打擊那些曾經逼迫你內在的外在丑惡。 你應該會用普斯旺香草料理，讓背叛的情人只能以泡面當夜宵。 GABBANA！ 中國最大的管理資源中心 第 32 頁 共 93 頁 禁欲是虛偽的說法 只要是黑色，你就無法抗拒。 GABBANA 以品位對抗老化現(xiàn)象 過去即現(xiàn)在即未來， DSQUARED 如是說 GENNY ， BYBLOS ， VERSUS ， D amp。 相關文章 《許舜英訪談》 《意識形態(tài)廣告》 《喜歡的文案 —— 拜戈表》 《喜歡的文案 —— T190》 A 戀衣癖者的臨床治療 對數(shù)字有急性過敏的人 子認為 ARMANI 基本教意的派人 懷疑衣服總是少了 2件的人 對品 位與價值有小小偏激的人 感到人升不如一件 DOLCEamp。把身體當風景看，不要當皮尺量。選擇與購買好的衣服成為一件正確的事情。某位服裝投機客分析她這一季的主要資產結構：DOLCEamp。 少女以來的美學本能 在家里，我吃到后奈良時代流傳午千年美味細致的和果子。 作品主旨 ：物欲橫流光是買還不夠，還要不斷的買大量的買，它就是現(xiàn)代消費最極致的消費心理。 金像獎戲院外等待子夜場散場的出租車隊， 新生南路底沒有裝修的地下書店， 沒有招牌沒有菜單但一定有朋友在的飲酒場所， 臺北橋旁的蘿卜排骨湯。 不要穿著二十一世紀的高跟鞋走著二十世紀老奶奶的路線。 相關文章 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 93 頁 《意識形態(tài)廣告》 《意識形態(tài)文案拾遺》 《喜歡的文案 —— 拜戈表》 《喜歡的文案 —— T190》 意識形態(tài)文案拾遺 以下文案錄自 CNAD 論壇《意識形態(tài)文案拾遺》一欄（錯別字、標點本人概不負責） 我們發(fā)現(xiàn)臺灣有四億人口 比利是個朝九晚五的貿易公司業(yè)務經理， 晚上則是兼差的無線電計程車司機。 對意識形態(tài)而言，經營品牌是基本的，把品牌變成名牌才是重點，當一個品牌變成消費者渴求的時候，它具有傳奇性的符號價值，它的力量已經遠遠超越商品。 我們把自己當作是客戶的廣告行銷伙伴。所謂 學習 不是制式的 training，廣告的學習是有機性的，如果只是抱著一成不變的 圣經 加以研讀是行不通的。表面上很漂亮、很文藝腔，但是完全不知所云的廣告對我來說很恐怖，這種自以為有品位，卻完全 miss行銷課題的廣告就是爛廣告，比那種直接販賣的廣告更糟糕。意識形態(tài)對于創(chuàng)意手段非常要求，就是為了營造廣告的強烈張力，以回饋給品牌。推出之后，在社會上引起討論的廣度和深度遠遠超過廣告的范疇。 意識形態(tài)的出現(xiàn)可以說是華文廣告的全新分水嶺，我想我必須用 分水嶺 這個說法（編按：許舜英要求文字溝通的精準是非常有名的），意識形態(tài)出現(xiàn)之后，大家看到的不只是 廣告 ，更是 作品 。 探討許 舜英的廣告風格，還必須提到文學與文化參與問題。中興百貨 1999 年春裝上市中：“經濟不景氣不會令我不安，銀行倒閉不會令我不定??缺乏購物欲才會令我不安”。衣服是表演?；叵脒^去，有太多關于廣告的美好回憶，即使我明天就退休，相信也不會覺得有任何遺憾。我有一個清晰的感覺，如果我要退休，那應該是在大陸了。 臺灣奧美廣告的第一任 ECD，在每次我們有作品露出時，就召集公司同仁一同研究廣告內容及背后的策略運用；前日本電通資深創(chuàng)意總監(jiān)岸井保也曾致函公司，信中說：“貴公司的作品已經無需參加任何國際性廣告競賽，因為你們的作品早已超越坎城、紐約等國際廣告獎的得獎作品水準”；某 4A 外商總裁表示，做了一輩子的 廣告，從沒看見有一個公司不但持續(xù)保有既有成績，甚至一年比一年好，“意識形態(tài)”不僅是異類，更是異數(shù)；還有另一個 4A 外商集團為了了解競爭品牌，連 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 93 頁 競爭品牌的廣告也花了許多心思研究，“意識形態(tài)”的廣告是他們必要的研究目標??種種接踵而來的贊譽使我們每年都會接到 4A 外商請求合作的邀約。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 93 頁 在成立“意識形態(tài)”前，我已經擁有 12 年的廣告資歷，服務過的 4A 外商客戶不計其數(shù)。既然沒人做過，也就不用擔心會做錯，我從市調問卷撰寫、街頭訪談、紀錄整理到向客戶提案，每個過程親身參與，日子久了，眼光也養(yǎng)成了，因為知道市場在哪里，廣告做起來更得心應手?！督洕請蟆纺瞧俏胰松牡谝黄獙ＴL，郵政總局發(fā)行的《郵人天地》雜志則是第二篇，我還記得 當年只身抱著郵筒模型，一路從苗栗坐火車，到臺北又改換公車到新店的遙遠路程，那兩篇專訪，給了一個身無分文的年輕人一個挖礦的勇氣，我深信，我只要繼續(xù)挖下去，我會得到我想要的成就。s 帶回家，這還不包括當年因為民風閉塞，外面還罩著塑料封 套，一本叫價 25 塊的 Playboy。 雖然五年的工學院生涯，打下我遍及素描、水彩、服裝設計、平面及透視室內設計圖，甚至精密描寫的良好底子，但當年的大環(huán)境對工業(yè)設計這行業(yè)而言并不是十分友善，許多人抱著『畢業(yè)即失業(yè)』的心態(tài)，只要有工作，連所學都可以丟到一邊，這樣的擔憂，我也有，不過，我有自己的解決方案。而且比起賽車，廣告人應該具備更高度的自覺，這點，即使在我的廣告生涯已經邁入第 26 個年頭的現(xiàn)在，還是堅信不疑，不敢松懈，因為你一停頓，后面就有一堆浪頭等著攀上來，淹沒你。廣告這個行業(yè)，待久了，競爭對手只會越來越多，不會越來越少。 1973 年，也就是我畢業(yè)前一年，因為左耳失聰?shù)年P系，已經明確知道畢業(yè)后不用入伍服役，所以我比同學更緊張未來的出路，尤其那是一個要進入大企業(yè) 就要有介紹信的年代，對我一個從中部鄉(xiāng)下來的孩子而言，簡直是不可能的任務。我把這些雜志搬回學校，看上眼的廣告就剪下來貼在白報紙上，再依照酒、飲料、汽車、金融等屬性分門別類，后 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 93 頁 來收集的數(shù)量多了，就開始在同一品類中再細分品牌，如此，當時美國各大年度Campaign 我?guī)缀醵际占搅?，只要有空，我就反復觀看這些文案、設計，并自由聯(lián)想。 到聯(lián)廣面試，我當然帶著那兩篇專訪。也因為那些日子的全力以赴，兩年半后，向來很器重我的客戶 —— 本土最大的飲料公司“黑松企業(yè)”要求轉調我為該公司專屬 AE，自此，我所能發(fā)揮的舞臺更加寬廣，也有更多的機會去驗證自己對廣告與市場的眼光。成立新公司，我的信念是，公司不需大，而且婉拒和 4A 外 商客戶合作，由于 Global 策略的牽制，使得許多 4A 外商客戶在訂定臺灣市場廣告策略時往往綁手綁腳，施展不開，明明是錯的，卻因為政治因素不得不如此，這和我對廣告的使命嚴重相悖，廣告訴諸的應該是當?shù)厝说那楦?，試圖找出那塊土地特有的文化成分，這不是空降的外國高級主管所能理解的，我始終相信，廣告的 know－ how 可以移植，文化卻不能速成，也就是說，本土的“意識形態(tài)”是我們面對 4A 外商洋洋得意的廣告環(huán)境最大的勝算與優(yōu)勢，這也是“意識形態(tài)”公司名字的由來。先不提我們是否接受了邀約，這透露出，我們堅決以本土的“意識形態(tài)”來對抗外來經營文化的策略是禁得起考驗的。 人到中年，再次離鄉(xiāng)背井的感覺很復雜，當年從苗栗鄉(xiāng)下只身到臺北念書，已經是 32 年前的事了，進入大陸這個新舞臺，興奮中還孱著一絲好奇，我從來沒在這么大面積的土地工作過，未來在空中飛翔的時間也可能比在地面多，但是我告訴 中國最大的管理資源中心