【正文】 有關(guān)資料提供的時(shí)間 ； 8） 材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法 ； 9） 發(fā)、承包方的職責(zé)及雙方違約的 責(zé)任； 10） 質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件； 11） 相互協(xié)作事宜； （ 6） 合同條款的內(nèi)容必須：用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。 （ 6） 做好合同的追蹤返回工作； （ 7） 對(duì)于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計(jì)人員以便按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)部門。 三、合同 項(xiàng)目部按照總承包合同及法律、法規(guī)要求與工程分包方簽訂合同，合同條款應(yīng)明確分包范圍、質(zhì)量要求，工期要求、人員要求、付款方式及雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)明確環(huán)境、安全控制要求，并監(jiān)督實(shí)施，合同由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后由公司工程部、經(jīng)營部審核并加蓋專用章，公司工程部、經(jīng)營部各留底一份。 五、分包工程的驗(yàn)證 對(duì)分包工程按分包合同、施工總承包合同、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，在工程完工后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在“分包工程施工檢查記錄”中對(duì)分包工程作出書面評(píng)價(jià)。 質(zhì)量目標(biāo) （ 1） 質(zhì)量目標(biāo) 1） 單位工程驗(yàn)收合格率 100%。 3） 選拔、培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人才（助理工程師及以上職稱），充實(shí)到重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)注項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子中。檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。 g． 參加單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)于未通過預(yù)驗(yàn)的工程，項(xiàng)目部不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。 ③ 樹立“用戶第一”的思想，對(duì)用戶反映的質(zhì)量問題及時(shí)組織人員處理。 （ 2） 項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和工程特點(diǎn)，編制具有可操作性的浙 江 大 華 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 11 質(zhì)量計(jì)劃，劃分質(zhì)量控制和階段質(zhì)量目標(biāo)。 單位工程完工后，在我公司自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定后，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，再由建設(shè)單 位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收。 2)本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及 杭州 市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實(shí)際情況制訂。 5)混凝土 澆筑過程中 ， 向運(yùn)輸?shù)綕仓攸c(diǎn)的混凝土中任意加水 ，除對(duì)該 項(xiàng)目部 處以 1000 元 — 3000 元罰款，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰 由項(xiàng)目部自定 。 4)工程如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時(shí)，對(duì)該項(xiàng)目部處以 10000元 — 50000元罰款， 并 對(duì) 相關(guān) 責(zé)任人 進(jìn)行 處罰。 (3)受罰單位和個(gè)人如對(duì)處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映 再酌情處理或按原辦法處理 。 職責(zé) (1)公司 工程部 主要職責(zé) 1)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并貫徹上級(jí)部門下達(dá)的環(huán)保方針、政策及工作任務(wù)，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。 4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測，確保各項(xiàng)指標(biāo)符合要求。 8)按照公司《環(huán)境因素識(shí) 別、評(píng)價(jià)及控制措施》、《環(huán)境管理方案》、《重要環(huán)境因素清單》和《程序文件》及《管理手冊(cè)》要求，填寫、編制項(xiàng)目部《環(huán)境因素調(diào)查表》、《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制措施》、《環(huán)境目標(biāo)》、《環(huán)境管理方案》、《重要環(huán)境因素清單》、 《合規(guī)性評(píng)價(jià)表》、 《施工單位環(huán)境管理監(jiān)督檢查表》，并按時(shí)向 工程 部上報(bào)。 4)建立灑水清掃制度，配備灑水設(shè)備并指定專人負(fù)責(zé)灑水及清掃。 3)施工現(xiàn)場食堂，必須設(shè)置簡易有效的隔油池；廢 水經(jīng)除油處理后方可排人市政污水管道。一般施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，工程部經(jīng)理或質(zhì)安科長審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并加蓋公司技術(shù)專用章后方可用于工程中。 七、未經(jīng)公司審查、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，或偽造批 準(zhǔn)，如經(jīng)公司查出，則公司將采取嚴(yán)厲處罰。 （ 5） 技術(shù)交底實(shí)行工序前交底、工序中指導(dǎo)檢查、工序后檢查驗(yàn)收。 b． 季節(jié)性施工方案的技術(shù)交底還應(yīng)重點(diǎn)明確季節(jié)性施工特殊組織和管理、設(shè)備及料具準(zhǔn)備計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、消防安全措施等項(xiàng)內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更交底由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)變更要求，并結(jié)合具體施工步驟、措施及注意事項(xiàng)對(duì)專業(yè)生產(chǎn)管理人員和施工班組長進(jìn)行交底。 二、公司工程部的管理職責(zé) （ 1） 設(shè)專人負(fù)責(zé)施工資料的管理工作。 （ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制單位工程施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。各種資料表式一律按各行業(yè)、各部門 及杭州 地區(qū)規(guī)定的表格使用。 施工組織設(shè)計(jì) (方案 )交底、主要分項(xiàng)工程技術(shù)交底； B．技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)具體，主要項(xiàng)目應(yīng)齊全，各項(xiàng)交底內(nèi)容應(yīng)有文字記錄； c．技術(shù)交底程序應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真，每次交底雙方均應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)。 (4)地基處理記錄： ① 地基釬探記錄和釬探平面布置圖： A．應(yīng)按規(guī)定繪制釬探平面布置圖； B． 釬探應(yīng)有記錄資料，記錄應(yīng)簽認(rèn)審核。 ? 預(yù)檢工程檢查記錄： A．預(yù)檢內(nèi)容應(yīng)注明部位，并說明預(yù)檢要求； B．預(yù)檢意見應(yīng)明確，復(fù)查驗(yàn)收交接手續(xù)應(yīng)完備。 ? 新型 建筑材料： A．使用新型建筑材料應(yīng)有法定單位出具的鑒定證明； B．產(chǎn)品應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，使用前的檢驗(yàn)報(bào)告等。 沉降觀測記錄： A．有沉降觀測要求的工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求執(zhí)行； B．按規(guī)定設(shè)沉降觀測點(diǎn)，對(duì)觀測的實(shí)際情況，應(yīng)按實(shí)做好記錄。 (5)工程圖紙變更記錄： ① 設(shè)計(jì)會(huì)議會(huì)審記錄： A．設(shè)計(jì)會(huì)審提出的問題應(yīng)有會(huì)議記錄； B．由設(shè)計(jì)單位簽章作為正式設(shè)計(jì)文件指導(dǎo)執(zhí)行施工。 ② 工程定位測量資料及復(fù)核記錄： A．每個(gè)單位工程都應(yīng)有定位測量資料，坐標(biāo)與原有建筑物相對(duì)距離應(yīng)清楚； B．定位測量包括：建筑物位置線、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn) (標(biāo)準(zhǔn)軸線柱、平面示意圖 )； C．工程軸線、定位樁、高程測量應(yīng)有復(fù)核記錄。 (2)施工技術(shù)準(zhǔn)備資料： ① 工程開工報(bào)告 (包括復(fù)工報(bào)告 )： A．工程開工 (或復(fù)工 )報(bào)告應(yīng)由承包人在施工準(zhǔn)備各項(xiàng)工作完畢或復(fù)工條件具備后提出，每個(gè)單位工程開工 (或復(fù)工 )都應(yīng)填寫； B．發(fā)包人辦理的施工許可和工程監(jiān)理手續(xù)已經(jīng)完備，具備施工條件； C．承包人、發(fā)包人、監(jiān)理人應(yīng)在工程開工 (包括復(fù)工 )報(bào)告上浙 江 大 華 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 30 簽認(rèn)，報(bào)審手續(xù)齊備。 2．工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) （ 1） 根據(jù)所承接工程規(guī)模的大小設(shè)專職資料管理員。 （ 2） 建立健全技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，并按公司規(guī)定建立檔案室，專人負(fù)責(zé)工程檔案的接收及歸檔后的檔案管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部也設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理工作。 c． 分項(xiàng)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、材料要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工措施以及需要交底的其他事項(xiàng)。 （ 2） 技術(shù)交底內(nèi)容、分工 1） 施工組織設(shè)計(jì)交底 a． 施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)包括主要設(shè)計(jì)要求、施工措施以及重要事項(xiàng)等。 （ 3） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭 講解。同時(shí)要明確規(guī)定落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施的責(zé)任人。 4)施工現(xiàn)場應(yīng)定期進(jìn)行噪聲值監(jiān)測，噪聲值不應(yīng)超過國家或地方噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。 6)施工現(xiàn)場出入口必須設(shè)置洗車池，施工車輛出入現(xiàn)場要嚴(yán)格清洗車輪，防止泥砂帶出現(xiàn)場；運(yùn)土方、渣土車輛必須封閉， 運(yùn)輸 時(shí)防止遺撒。施工現(xiàn)場應(yīng)采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，做到不泥濘、不揚(yáng)塵。 4)制訂并組織實(shí)施施工現(xiàn)場的環(huán)保治理方案及治理措施。 5)負(fù)責(zé)制訂、更新公司的《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制措施》、《環(huán)境管理方案》、《重要環(huán)境因素清單》等有關(guān)環(huán)境管理體系文件。 (2)總 公司所屬各 分 公司、項(xiàng)目部 必須遵守本制度。 (6)凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。 8) 在質(zhì)量檢查過程中，對(duì)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的 項(xiàng)目部，一經(jīng)查出，對(duì)該 項(xiàng)目部 處以 1000 元 — 3000 元罰款 ， 對(duì)責(zé)任人處罰 由項(xiàng)目部自定 。 過程控制中的獎(jiǎng)罰 1)對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人 (包括外施人員 )，公司視貢獻(xiàn)大小給予 500 元 — 5000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。 3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。 隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核自檢合格后通知監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，特殊部位通知質(zhì)檢部門、公司工程部參加驗(yàn)收。 ③ 按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等項(xiàng)臺(tái)賬，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 ② 組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評(píng)審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，定期主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷和不合格工序組織制訂整改措施，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。 e． 對(duì)在施工程進(jìn)行巡查、監(jiān)控。 c． 參加公司范圍內(nèi)各單位質(zhì)量情況的驗(yàn)收評(píng)比工