20xx年市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 杭州市場(chǎng)及大區(qū)后勤從2022年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存?！ ∑渌鼛讉€(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已積極溝通，用撤貨來終止虧損。 對(duì)公司新開渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團(tuán)給予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù),爭(zhēng)取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻(xiàn)。共有3名業(yè)務(wù)員。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區(qū)域完成產(chǎn)值380萬元，市場(chǎng)占有率超過50%。2 抓五單管理。5 抓日常工作管理?！ ∷?存在的問題： 1 市場(chǎng)的拓展深度和廣度不夠，依然存在著死角。下半年我區(qū)必須堅(jiān)持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款?！ ? 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格控制費(fèi)用，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。報(bào)表，臺(tái)賬詳細(xì)規(guī)范。樹立去之可戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的信心。我們一是通過公司組織的培訓(xùn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。上半年，我區(qū)回款率32%，沒有完成預(yù)期目標(biāo)。為了有效提高管理效果，我區(qū)努力把業(yè)務(wù)的過程管理和公司的制度結(jié)合起來，通過管理來激發(fā)大家的工作熱情，規(guī)范大家的業(yè)務(wù)行為。不論是tg項(xiàng)目，還是重點(diǎn)項(xiàng)目，哪里有契機(jī)，哪里就有遼西雅致業(yè)務(wù)員的身影?；緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半的要求?！ ∠乱徊焦ぷ鏖_展 繼續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營(yíng)方針，貫穿在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理中和倉(cāng)庫(kù)貨品管理及物流配送辦公等?！ ∑放剖崂怼 〗?jīng)過調(diào)整和消化，開始逐漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu) 司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)?，F(xiàn)杭州市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高?！ 《⒑贾菔袌?chǎng)部管理現(xiàn)狀 片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
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