【正文】 明確的辦學理念，要有超前意識，創(chuàng)新精神、要有長期規(guī)劃、短期規(guī)劃；要審時度勢、有預見性，要給自己準確的定位，要重視自身和教師專業(yè)成長以及價值觀的體現(xiàn)，要處理好各種關(guān)系。為公就是最大的為私。近年來，我校一直在積極地探索教育教學改革，大膽創(chuàng)新高效課堂改革模式?！　熡呀涣髯詫W情況?！　⊥ㄟ^暑期集中學習，是我清楚的認識到：校長是一所學校的領(lǐng)袖和舵手?！　】傊鳛橐粋€學校的管理者，必須是政治過硬、道德高尚的賢者；一個樂學好問、知識淵博的智者；一個多謀善斷、講究藝術(shù)的能者；一個胸懷坦蕩、心中有愛的仁者；我愿向這個目標繼續(xù)努力，力爭把固鎮(zhèn)縣仁和集學校辦成一所人民滿意、領(lǐng)導放心和全國一流的學校。在一定程度上，讓我豐富了對教育管理理念的理論學習。不斷學習教育教學理論，學習課程改革理論和教學經(jīng)驗。良好的教師群體是學校質(zhì)量的保證，教師的口碑是學校的活廣告。辦學不僅辦的是教育，也是要辦設(shè)備。培養(yǎng)品學兼優(yōu)，勤勞樸實的合格人才。培訓學員聆聽了許多省內(nèi)外知名專家、教授和校長的講座，如四川師范大學教師教育學院院長郭英教授的《管理者的溝通藝術(shù)》、四川師范大學張靂教授的《學校德育的理解與思考》、四川師范大學張皓教授的《校長的壓力應(yīng)對與情緒管理》、西南大學博導廖其發(fā)教授的《我國教育方針的變遷》、西南大學博導王德清教授的《關(guān)于提高管理藝術(shù)水平的問題》、四川師范大學博導吳定初教授的《“錢學森之問”與創(chuàng)新能力培養(yǎng)》。他所推崇的“5i教育”論對我國確立有效的課堂教學價值體系意義深遠。在聽了華中師范大學教授左斌的《中小學教育科研方法》、北京師范大學副教授張莉莉的《如何做好科研項目》專題講座，啟發(fā)很大，感受很深。她的創(chuàng)建學習型組織理論見解獨到，立意高遠。校長應(yīng)該是一所學校的靈魂，是學校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的進化，而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理、繼續(xù)進化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗還有社會科學知識等，綜合起來后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當今社會上生存，更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下，肩負起人類、社會繼續(xù)進步的重任。正確的教育，必須從做人處事的整體面去考慮與施教，這是僅著重傳授技術(shù)與知識所無法比擬的。特別強調(diào)藝術(shù)、文學等具有啟發(fā)性的活動，用輕松、整體競賽的方式來培養(yǎng)學生的興趣?！　∷?、辦學理念　　通過培訓學習，我更深的認識了xx學校的辦學理念，辦學思想，同時對校長的定位與職責更加明確。今后的工作中，一定把此次學習所獲、所悟、所感，應(yīng)用并指導自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學校的發(fā)展模式，形成自己的辦學特色，辦好人民滿意的教育。校長應(yīng)該是個思考者，對工作的預見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。校長應(yīng)當以完善的人格魅力去影響和帶領(lǐng)師生，運用感情的力量把大家凝聚在一起，使教師產(chǎn)生極大的積極性，從而為實現(xiàn)校長確立的辦學目標進行有效的實踐和創(chuàng)造性的工作。作為校長，應(yīng)該清醒地認識到建設(shè)特色校園對今后橫江鎮(zhèn)教育發(fā)展的重要性。校長是一個值得終身追求的事業(yè)，它是一種修養(yǎng)，它是一種責任，它是一種境界。特別是梁校長善良熱情，大氣豪爽，始終把我們遠道而來的客人當做朋友對待，安排細心周到，照顧無微不至，讓我們深受感動。她提出了“愛心為根、學生為本、創(chuàng)新為源、讓學生在成功中走向成功”的辦學理念，形成了“重語言發(fā)展、重早期開發(fā)、重自主學習、重挖掘潛能”的辦學特色。特別是在落實學?？冃Э己朔矫妫竽憚?chuàng)新，實行“滿工作量、高級低聘、學科均衡”原則，每一個環(huán)節(jié)，都充分發(fā)揚民主，分層次征求意見，按中層、黨員、年級、教研組、個人等層面，讓大家不僅提意見，還要提建議。每年組織教師到國內(nèi)的先進地區(qū)進行培訓，同時還組織教師到香港、新加坡等地進行學術(shù)交流。流動的圖書閱覽室、師生書吧等，充分體現(xiàn)“書香校園”的氣息?！　∪W習反思、共同發(fā)展　　三周的時間很短，我們都有緊迫感。這時的我們，往往是興奮與冷靜交織，智慧與激情同行?！　∽詮拿鞯滦W建校以來，我一直在努力學習并深入領(lǐng)會明德學校的辦學宗旨，了解全人教育思想，樹立全人教育理念?！　×硪粋€全人教育的重點是啟發(fā)、帶動大腦的均衡發(fā)展?！　⌒ｉL的工作對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，必須依據(jù)國家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本學校實際，統(tǒng)籌全校工作，正確地制定學校發(fā)展的重心、中心及規(guī)劃，并組織實施?！　《⒓訌妼W校管理重在“以人為本”?！　∫虼?，無論是班級管理還是學科教學必須做到尊重學生的人格、尊重學生的主體地位，一切教育教學方法均要服從于促進學生的自主發(fā)展、和諧發(fā)展。校長培訓總結(jié)14　　在北師大培訓聽到田教授引用這段話時，我已是第三次看到這段文字了。一個校長即可能是制造出風雨交加的小氣候，也可以制作出溫暖如春的小氣候，作為一個有幸成名的教師，切身的成長經(jīng)歷告訴我，教師的成敗榮辱，在很大程度上取決于頭頂?shù)倪@方天哪!讓我感悟，讓我百思，只要有學校、老師、學生，任何一位校長就有較好的成長必備的條件，條件已備，就看你怎樣做了?！　《?、認真參與，成效顯著　　與會的一百多人人組成了一個大班級，縣進修學校配備了班主任，按時上課、下課，按時完成了任務(wù)，集中學習的5天，是緊張的5天，是集體智慧碰撞的5天，王局長的重要講話既是培訓工作的重要指示，也是對我們從事教育工作者的鼓舞，蘇股長的《學校安全管理專題》讓我們再次認識到校園安全工作，長期抓，反復抓，抓長期的重要性，東城中心學校校長就小學校長的角色定位的講述，讓我們感覺到作為村小校長在素質(zhì)教育中應(yīng)擔當?shù)呢熑巍！　≌匍_家長會：　　家長會是學校領(lǐng)導，班主任及各科任老師對學生進行教育工作聯(lián)系的一種有效方式，召開家長會可以使學校和老師在比較短的時間內(nèi)與絕大多數(shù)家長取得聯(lián)系，且聯(lián)系面廣，效率高。　　農(nóng)村小學校長難當，是因為農(nóng)村小學原有硬件設(shè)備欠缺，教師老齡化突出，生源素質(zhì)偏差，學校無其他經(jīng)費來源。一個沒架子，樸實無華，肯干，不計個人得失的校長，自身就是一種管理資源?！　榘踩鶓n：　　安全責任重于泰山，安全問題警鐘長鳴，學校已到了比教學還重視的程度，天天講，月月查，校長成天提心吊膽，如履薄冰，學生安全隱患多，小學生自制力較差，課間玩鬧時磕磕碰碰，很容易發(fā)生意外事故，一旦學生在學校出了大的安全事故，家長、學校、校長三方都承受不起?！　∽鳛橐幻ｉL，應(yīng)該讓榜上有名者理直氣壯，讓榜上無名者心甘情愿?！　∪⒄J真梳理，提高認識?！　「形蛉鳛橐幻ｉL要讓自己充滿書香氣息，有位詩人說：“在書香里跳躍的人生，一定是智慧的人生，在書香里浸潤的生活，一定是美麗的生活，能擁書入懷，應(yīng)是一件愜意之事。而是為老師成長搭建平臺，讓每一位老師享受職業(yè)的幸福：有智慧的校長有親和力，較好的溝通技能，揚人之長，念人之功，幫人之過，以智慧啟迪智慧，用人格塑造人格，以魅力感染教師。　　因此，要認真地組織學校的教育活動，班子例會，教研活動等?！　嵺`證明，教育質(zhì)量的高低，取決于教師隊伍的素質(zhì)，因此，學校辦學要全心全意地依靠全體教職工，校長要尊重教師的人格，尊重教師的辛勤勞動，維護教師的合法權(quán)益，為教師創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、學習環(huán)境和舒心的人際環(huán)境，努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇?！　〕蔀閷W習型人才是知識經(jīng)濟時代的必然要求，也是我們自身素質(zhì)提高的必然要求。它是通過融合古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎(chǔ)教育，來完成獨特的明德小學教育理念?！　∈紫?，全人教育強調(diào)“勤勞樸實”。對照自己的工作，也產(chǎn)生了很大的壓力，但有了榜樣和方向，也就有了發(fā)展和改善的希望。進校、上課、課間、升旗、做操、用餐、放學，每一個時間段，每一個活動點，我們都去觀察，從中發(fā)現(xiàn)管理，發(fā)現(xiàn)教育，也發(fā)現(xiàn)校長的影子。活動時間一般放在了下午課外活動時間，活動過程和效果納入日常量化考核，促進學生的全面發(fā)展。開足開齊課程已經(jīng)不是問題，通過學校大門外展示欄和學校網(wǎng)站公示全校班級課程表，請社會監(jiān)督?！　?四)教師專業(yè)、扎實發(fā)展　　同濟小學重視促進教師發(fā)展，并把它作為自己最重要的管理工作，作為辦學的著力點。　　(三)學校管理、規(guī)范嚴格　　同濟小學建立了科學完善的管理制度。同時還組織我們到佛山惠景中學聆聽香港張永明教育博士《從國際經(jīng)驗看如何提升學與教效能》的專題報告等。我們深深感受到，作為經(jīng)濟發(fā)達和改革開放前沿的佛山市，社會文明，教育先進，特別是基礎(chǔ)教育管理、先進的辦學思想、辦學理念，有很多值得欠發(fā)達地區(qū)學習借鑒的地方。作為中心校校長，要著眼全局，并根據(jù)不同學校所歷史積淀的深淺、辦學條件的優(yōu)劣，基礎(chǔ)起點的不同，確定發(fā)展方向。　　三、校長要引領(lǐng)學校走特色發(fā)展之路?！　《?、校長要具有卓越的管理才能。校長應(yīng)該是個學習者，學習教育理論、教育規(guī)律和教育方法，提高我們自身的理論水平，學習其他學校的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的管理經(jīng)驗，提高我們自身的管理水平、增加我們自身的經(jīng)驗積累?！　∫驗樾畔⒒虒W可以促進教師的發(fā)展，促進學生的發(fā)展，促進學校的發(fā)展，所以校長要增強教師的信息素質(zhì)，讓教師在其它學科中有效地融入信息技術(shù)，學校要不斷充實資源庫，調(diào)動教師應(yīng)用信息技術(shù)的穩(wěn)定性，讓每位教師都能熟練應(yīng)用多媒體，讓學生愉快地學習，教師幸福的教學?！　∪私逃牧硪粋€觀點，就是要強化學生解決問題的能力，這跟新課程標準要求是一致的。因為凡事唯有勤勞以赴才能求得良好成就。xx項目的實施，提供了兒童就學機會，為普及基礎(chǔ)教育有著十分重要的意義。學習后，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化、理解，學以致用，根據(jù)本校的實際，靈活、有機的運用到實際工作中，為確立我校的規(guī)范化管理，把我校打造成農(nóng)村中學教科研特色強校貢獻出我的微薄之力。他從多個角度引領(lǐng)人們對有效課堂進行科學理解。社會上普遍存在“一個大學生并不比一個小學生更高尚，一個大學生并不比一個小學生更守規(guī)矩，一個大學生并不比一個小學生更有理想……”的現(xiàn)象。對工作認真負責，當老師表率，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭設(shè)平臺。培訓期間，學院組織者還組織大家一起實地考察了四川師范大學附屬一中、成都七中育才三圣分校，對這些學校的優(yōu)美環(huán)境、先進的設(shè)備設(shè)施、教育教學管理、校園文化建設(shè)及特色辦學等有了更直觀、更深入的了解。在教師的職業(yè)生涯中，只有加倍努力，開拓進取，才能打造出鮮明辦學特色的學校，才能真正為每個學生的發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)?！　∶鎸κ舜蟮母母锢顺?，教學的發(fā)展也不例其外。　?。ㄈ┘哟笸度胗布?、軟件的建設(shè)?！　∽鳛樾ｉL，不僅要帶好教師團隊，更要了解教師們的困難。　　作為校長，要不斷跟進形勢，在時間與空間中不斷學習，不斷謀求新的發(fā)展方向，自身素質(zhì)的提高能夠有效地加強自身的綜合能力?，F(xiàn)就以下幾方面談?wù)勎业捏w會：　　一、理論與實踐相結(jié)合　　通過聆聽了幾位專家的專題講座，了解了關(guān)于學校經(jīng)營管理方面的知識?！　∽鲆粋€講公道、以身作則的校長。一個合格的校長要做好三件事：一是要抓好教育教學質(zhì)量?！　　昂椭C互助”的創(chuàng)新教學理念。　　感悟九：教師的幸福是學生的幸福、學生的幸福是家庭的幸福、家庭的幸福是社會的幸福。穩(wěn)定是政治責任，安全是第一責任，質(zhì)量是第一要務(wù)，教師是第一要素，學生是第一主題?！薄　「形蚨?“一個好校長，就能打造出一所好學?！?。但既然去了，就既來之則安之吧。因此，在對孩子進行思想教育時,要注意形象性、榜樣性、漸進性和針對性，在教育過程中不能操之過急，更不能盲目教育。如果每位校長能不斷加強自身修