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獨(dú)立董事篇doc15)-經(jīng)營(yíng)管理-文庫吧在線文庫

2025-09-29 20:05上一頁面

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【正文】 公眾的譴責(zé)或指責(zé),讓獨(dú)立董事感到無助。 ”在我國(guó)上市公司的治理結(jié)構(gòu)中,與所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系協(xié)調(diào)相比,大股東與中小股東的關(guān)系制衡更加重要,就這一點(diǎn)來看,獨(dú)立董事制度有它存在的必要性。該聲明稱,他們發(fā)現(xiàn) 伊利集團(tuán)在資金運(yùn)作中存在著諸多疑點(diǎn) —購買國(guó)債和伊利股份第五大股東華世商貿(mào)有限公司的身世。 俞伯偉:作用在于監(jiān)管 媒體上一個(gè)題為: “伊利獨(dú)立董事揭家丑 ”的文章,光從題目上看就可以反映出對(duì) “獨(dú)立董事 ”的不了解。 如果上市公司的高管還沒有為股東負(fù)責(zé)的這種意識(shí),那么這將是一個(gè)非常嚴(yán)此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 9 重的問題。 王斌:制度完善是關(guān)鍵 獨(dú)立董事制度已經(jīng)有了,所以現(xiàn)在再去討論獨(dú)立董事的產(chǎn)生問題顯的有點(diǎn)滑稽,這好比孩子已經(jīng)出生了,卻還在探討怎么懷孕。獨(dú)立董事制度要想完善,沒有一套完整、有力的司法體系作為保障是不可能做到的。在這種背景下就提出了以董事會(huì)為核心的公司治理結(jié)構(gòu)。獨(dú)立董事沒有資格認(rèn)證,它就是靠名人,玩信譽(yù)。但是董事會(huì)又是大股東控制的,所以說實(shí)際上由大股東聘請(qǐng)獨(dú)立董事來制約他本身 ,就是我們?yōu)槭裁词〉囊λ?。這一處罰,在中國(guó)證券市場(chǎng)引起極大震動(dòng), 在陸家豪被人們稱為花瓶董事的同時(shí),該事件也給許多獨(dú)立董事敲響了警鐘,并直接導(dǎo)致2020 年許多獨(dú)立董事紛紛辭職。而因一起起 “獨(dú)立董事 ”事件引發(fā)的討論也并此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 12 非鮮見。按照《現(xiàn)代漢語辭典》的解釋:董者,監(jiān)督管理也 。 因此,與其不斷地要求經(jīng)濟(jì)學(xué)家自己重塑公共良心,還不如認(rèn)真反思當(dāng)前的這種企業(yè)與經(jīng)濟(jì)學(xué)家的互動(dòng)機(jī)制。與辭職的獨(dú)立董事平均年齡相比下降了 歲。段永基則因 “不再具有中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的獨(dú)立性 ”而辭去健特生物的獨(dú)立董事。內(nèi)部人控制是現(xiàn)代公司制度的一個(gè)重要體現(xiàn),如果老是股東控制,這個(gè)公司就做不大,只能是獨(dú)資企業(yè)。另外,這個(gè)職業(yè)化隊(duì)伍從行業(yè)上還要有個(gè)家,獨(dú)立董事在跟不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)的時(shí)候要有一個(gè)家來保護(hù)他。每一位獨(dú)立董事的業(yè)績(jī)表現(xiàn)此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 15 都有一個(gè)詳細(xì)的記錄。我認(rèn)為一個(gè)公司有兩名獨(dú)立董事就足夠了,但前提是獨(dú)立董事要職業(yè)化。得保證符合《公司法》、《證券法》以及公司治理準(zhǔn)則中對(duì)董事的起碼要求。不能說我一表達(dá)你就把我換掉。但是我們的獨(dú)立董事要突破英美國(guó)家的局限,要向職業(yè)化發(fā)展。 獨(dú)立董事的產(chǎn)生和薪酬都是和獨(dú)立董事公會(huì)掛鉤的。隨著職業(yè)經(jīng)理人的形成,我們需要有另外一支力量去制約職業(yè)經(jīng)理人, 這個(gè)制約隊(duì)伍也要職業(yè)化 。實(shí)際上我們已經(jīng)在創(chuàng)新了。二是因工作變動(dòng)等原因,獨(dú)立董事無法繼續(xù)任職。這一結(jié)構(gòu)與辭職的 25 位獨(dú)立董事形成鮮明對(duì)照。 “也就是說,在獨(dú)立董事還只是 ?花瓶 ?的今天,這么多影響著輿論甚至是公共政策的知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家背后,都有各自的老板。在拷問經(jīng)濟(jì)學(xué)家 “公共良心 ”的同時(shí),這一項(xiàng)證監(jiān)會(huì)出臺(tái)沒幾年的政策也一起遭到了批評(píng)。 七、是誰讓獨(dú)立董事變成花瓶 “德隆系 ”樹倒猢猻散,在這種危機(jī)時(shí)刻,身為清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授的魏杰請(qǐng)辭德隆旗下的 “新疆屯河 ”獨(dú)立董事。 2020 年:國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提出今后在大型公司制企業(yè)中應(yīng)逐步建立獨(dú)立董事制度?,F(xiàn)在大股東為了應(yīng)付證監(jiān)會(huì)基本就拿獨(dú)立董事當(dāng)擺設(shè),往往是拿獨(dú)立董事當(dāng)顧問。 六、我國(guó)獨(dú)立董事制度問題原因分析 與英美法系所實(shí)行的單層董事會(huì)制度不同的是,我國(guó)是 雙層董事會(huì)制度,董事會(huì)之外還有一個(gè)監(jiān)事會(huì),但監(jiān)事會(huì)在很大程度上流于形式,問題仍然不斷。由于股東的分散和管理的集中,公司高管就不可能由股東背景的人來承擔(dān),所以就出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人。我國(guó)的公司一直忽略了監(jiān)事會(huì)的作用。公司希望獨(dú)立董事是 “花瓶 ”。中國(guó)的獨(dú)立董事目前來說確實(shí)也起到了很大的作用。 在這份公告里,披露了免去俞伯偉獨(dú)立董事的原因 —俞伯偉先生之妻兄為法定代表人的上海承祥商務(wù)有限公司與伊利股份曾簽訂咨詢項(xiàng)目合同。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 8 [伊利股份篇 ] 罷免獨(dú)董風(fēng)波 2020 年 6 月 8 日,內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 (簡(jiǎn)稱伊利股份,600887)“獨(dú)董風(fēng)波 ”驟起。 這樣,今后因否決大股東提案遭致免職時(shí),獨(dú)立董事也能尋求法律保護(hù)。然而大股東和上市公司經(jīng)營(yíng)的很多事情,獨(dú)立董事并不一定清楚,也沒有權(quán)利請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)。上交所據(jù)此對(duì)新疆屯河及有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行公開譴責(zé),譴責(zé)對(duì)象包括魏杰及其他多名獨(dú)立董事。 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 6 [新疆屯河篇 ] 夾縫中生存 2020 年 6 月,新疆屯河投資股份有限公司 (簡(jiǎn)稱新疆屯河, 600737)在自身仍有 3 億多逾期貸款的情況下,仍擬以現(xiàn)金方式大量收購德隆的資產(chǎn),助大股東套現(xiàn)。 程厚博:權(quán)限難以行使 談到樂山電力事件,程厚博最大的感受就是獨(dú)立董事不好當(dāng)。與此同時(shí),公司 2020 年年度報(bào)告也遭到董事會(huì)否決,原定于 3 月 2此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 5 日發(fā)布的年報(bào)也被推遲。建立這種專職化的獨(dú)董隊(duì)伍也是很容易的,只要相關(guān)部門想做在頃刻之間就可以做到。設(shè)立獨(dú)立董事對(duì)上市公 司來說,可以說制度完善了,但同時(shí)在客觀上使獨(dú)立此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 4 董事成了一個(gè) “擋箭牌 ”。陸家豪不服,提出上訴。 ?獨(dú)立董事并不獨(dú)立 .“花瓶 ”、 “聾子的耳朵 ”、 “不獨(dú)立 ”、 “不懂事 ”、 “稻草人 ”… ?獨(dú)立董事可以使控股股東以公正的外貌來保護(hù)自己 ?外部董事用來熟悉復(fù)雜的企業(yè)事務(wù)的時(shí)間是有限的 ?不存在對(duì)獨(dú)立董事的有效監(jiān)督 四、處于漩渦中的獨(dú)立董事(案例) 此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 3 [鄭百文篇 ] 獨(dú)立董事第一案 “鄭百文事件 ”作為中國(guó)股市的一個(gè)標(biāo)志性事件曾給出了太多懸念 —虛假上市、虛增利潤(rùn)、信 達(dá)收購、三聯(lián)過戶。年度聘金于每年年初確定支付 50%,每年年末確定支付剩余的 50%,支付方式也可按月份方式支付。此資料來自 企業(yè) (), 大量管理資料下載 1 獨(dú)立董事篇 一、獨(dú)立董事功能、作用與責(zé)任 ....................................... 1 二、獨(dú)立董事的報(bào)酬 .................................................. 2 三、對(duì)獨(dú)立董事的批評(píng) .........................................
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