20xx年赴德國荷蘭人員租賃考察報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 相互之間存在競爭關(guān)系，根據(jù)市場法則優(yōu)勝劣汰。管委會(huì)協(xié)商研究機(jī)構(gòu)預(yù)算、制定中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及選舉理事等重大事宜，按簡單多數(shù)的原則作出決策。法定醫(yī)療保險(xiǎn)人均籌資約2200歐元（約合人民幣17030元）。德國平均住院日已從1991年的14天下降到現(xiàn)在的8天左右，避免了類似美國醫(yī)療費(fèi)用增長過快（約占gdp17%）而難以為繼的困擾。醫(yī)院若沒有按照規(guī)劃設(shè)立，法定醫(yī)療保險(xiǎn)不予簽訂支付合同。三是康復(fù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)醫(yī)院治療后的康復(fù)。
（三）推進(jìn)公立醫(yī)院改革
一是改革公立醫(yī)院的管理體制。醫(yī)院內(nèi)部建立了較為復(fù)雜細(xì)化的激勵(lì)考核機(jī)制。但是，藥品生產(chǎn)企業(yè)必須提供充分的證據(jù)證明專利藥確有新的療效，否則在一年后價(jià)格要回到基礎(chǔ)價(jià)。（三）人均收入多。韭菜從育苗到收割，不施用任何化學(xué)投入品，生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部是綠色、有機(jī)食品。協(xié)會(huì)會(huì)員種植的韭菜畝產(chǎn)5000—6000斤（為確保品質(zhì)，文家韭菜每年僅收割一刀），畝收入達(dá)到 8000—9000元。在蔬菜生產(chǎn)組織方面，要進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一物料供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一銷售的“五統(tǒng)一”管理模式，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜基地、示范園區(qū)，有效提高蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和市場競爭力。
這次赴壽光考察，先進(jìn)地區(qū)解放思想、大膽創(chuàng)新、加快發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)倍受鼓舞。首先，要在打造蔬菜品牌上下功夫。建好合作社，一是要選好“當(dāng)家人”，注重培養(yǎng)能擔(dān)當(dāng)重任的領(lǐng)頭人，提高其組織領(lǐng)導(dǎo)能力，并在政治上給予尊榮，在經(jīng)濟(jì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，使其成為樂于奉獻(xiàn)、維護(hù)社員、菜農(nóng)利益的好“當(dāng)家人”；二是要有吸引，要把合作社建成推廣增產(chǎn)增收新技術(shù)前的沿陣地，引進(jìn)適銷對(duì)路新品種的權(quán)威平臺(tái)，維護(hù)社員合法權(quán)益的堅(jiān)強(qiáng)后盾，讓大家真正嘗到甜頭，增強(qiáng)入社的積極性；三是要有凝聚力，要建立健全有關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，要以社員、菜農(nóng)的需求作為第一選擇，及時(shí)有效地為社員、菜農(nóng)解難題、辦實(shí)事，成為他們真正信賴的依靠。20xx年，李萬民組織11個(gè)韭菜專業(yè)村成立了XX市韭菜協(xié)會(huì)，以“協(xié)會(huì)+基地+農(nóng)戶”模式組織韭農(nóng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、推進(jìn)無公害種植，把出口韓國、日本的國際大市場引到村頭、地頭，組織會(huì)員統(tǒng)一銷售。20xx年，李萬民聯(lián)合4個(gè)大股東，投資100萬元，在文家街道的支持下，建立了一個(gè)100畝的韭菜示范園。（一）面積規(guī)模大。對(duì)醫(yī)院實(shí)行醫(yī)保和政府投入為主的“雙重補(bǔ)償”：醫(yī)院的基建和設(shè)備投資、教育、科研等費(fèi)用來源于財(cái)政，而醫(yī)院的日常運(yùn)營經(jīng)費(fèi)則來自于醫(yī)保。德國完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，通過流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段提高效率，降低成本，同時(shí)重視運(yùn)用信息化以及績效體系評(píng)價(jià)、支付體系等多種手段強(qiáng)化管理。二是私立非營利性醫(yī)院，由宗教或慈善團(tuán)體和各種基金會(huì)捐資興建，床位規(guī)模主要集中在200到500張之間。一是私人診所，由開業(yè)醫(yī)生自己籌資建立，大部分為全科醫(yī)生，主要負(fù)責(zé)一般門診檢查、咨詢等，通過提供醫(yī)療服務(wù)獲得收入。同時(shí)，醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)還積極在偏遠(yuǎn)地區(qū)配置醫(yī)務(wù)人員，提供移動(dòng)和遠(yuǎn)程式醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性和可及性，以爭取和吸引更多的投保人。對(duì)于小于20人的企業(yè)，當(dāng)其雇員因病假或產(chǎn)假誤工時(shí)，醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)可返還部分保費(fèi)，為小企業(yè)減負(fù)。
?。ǘ┽t(yī)保制度設(shè)計(jì)
德國醫(yī)療保險(xiǎn)制度主要分為法定醫(yī)療保險(xiǎn)和私人醫(yī)療保險(xiǎn)（商業(yè)保險(xiǎn)），兩者相互補(bǔ)充。醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)不得以任何理由拒絕任何人投保，不得經(jīng)辦私人醫(yī)療保險(xiǎn)，也不得充當(dāng)“掮客”，把投保人以任何形式介紹給其他的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。這種運(yùn)作方式基本杜絕了醫(yī)保目錄制定等方面的貪腐和尋租行為。gba作出的決策或決定，有關(guān)各方面必須遵守。聯(lián)邦衛(wèi)生部“掌舵而不劃槳”，具體的專業(yè)性、審批性以及經(jīng)辦性工作一般由相應(yīng)的其他機(jī)構(gòu)承擔(dān)。1883年，俾斯麥時(shí)期的德國國會(huì)頒布了《勞動(dòng)者醫(yī)療保險(xiǎn)法》，建立起世界上第一個(gè)法定社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度。但不禁止租賃人員與租賃公司解除關(guān)系與企業(yè)簽訂關(guān)系；租賃期限最長3個(gè)月，申請(qǐng)可延長半年。
比利時(shí)的人員租賃合同的
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