【摘要】浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招聘手冊浙江余杭新城房地產(chǎn)公司招聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范新城房地產(chǎn)公司的招聘工作,特制定本辦法。第二條本辦法適用于新城房地產(chǎn)公司及各子公司參照執(zhí)行。第二章招聘原則第三條
2025-06-17 16:33
【摘要】中原房地產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊序言進(jìn)入中原的同事,都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實(shí)在太多,唯有個人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場的資訊,活學(xué)活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過程等,才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷售工具種類五、活動六、廣告七、
2025-06-17 07:31
【摘要】個人收集整理勿做商業(yè)用途萬科(000002,SZ) 優(yōu)勢 1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè),主營住宅物業(yè)發(fā)展,競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價(jià)值排名第一?! ?、萬科強(qiáng)大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強(qiáng)大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運(yùn)營能力,還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等。 3、公司財(cái)務(wù)狀況良好,融資渠道通暢。即使在2008年行
2025-06-27 01:16
【摘要】安全管理措施目錄一、監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施二、施工高處作業(yè)安全管理措施三、施工現(xiàn)場防火安全管理措施四、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理措施五、臨邊和“四口”安全管理措施六、施工機(jī)械使用安全管理措施監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施根據(jù)工程的特點(diǎn),對每位上崗的監(jiān)
2025-04-12 03:23
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理,即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評價(jià)階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開工建設(shè)階段,所以在這里就不在對項(xiàng)目可行性研究、市場調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計(jì)劃:
2025-11-25 11:22
【摘要】內(nèi)部資料××××××科技發(fā)展有限公司管理制度匯編2020年1月前言該制度匯編了××
2025-10-26 13:45
【摘要】房地產(chǎn)公司可研報(bào)告類別:我的文章評論(0)瀏覽(527)20xx-11-0612:15標(biāo)簽:房地產(chǎn)報(bào)告目錄前言第1章項(xiàng)目概況第2章
2025-07-22 16:53
【摘要】房地產(chǎn)公司借款合同 房地產(chǎn)公司借款合同 合同編號: 抵押人(甲方) 法定代表人: 抵押權(quán)人(乙方) 法定代表人: 為確保乙方與__________簽訂的__________號借款合同(以下...
2025-12-07 22:25
【摘要】房地產(chǎn)公司實(shí)踐匯報(bào)材料與房地產(chǎn)公司工作總結(jié)4篇匯編 第20頁共20頁 房地產(chǎn)公司實(shí)踐匯報(bào)材料 興威集團(tuán)有限公司的主營項(xiàng)目為房地產(chǎn),底下還包括一個熱力公司和一個藥廠,但總體規(guī)模不是很大...
2025-11-14 03:56
【摘要】某某房地產(chǎn)公司集團(tuán)總部工作分析07年第一版編寫單位:總部人力資源部二〇〇七年四月十八日工作分析目錄1 工作分析的目的 32 工作分析內(nèi)容的確定 43 工作分析的方法及操作流程 44 工作分析的日程安排 65 此次工作分析的一些問題 6 工作分析的誤差 6 調(diào)
2025-06-21 19:30
【摘要】......置業(yè)成本控制體系隨著房地產(chǎn)行業(yè)高度的成熟化,再加上市場和政策促使這個行業(yè)沿著規(guī)范化的路線發(fā)展,供需關(guān)系由原來的賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場,競爭激烈,銷售壓力增大,產(chǎn)出與投入比例不斷減小,使這個行業(yè)的利潤率不斷降低,基
2025-07-09 12:53
【摘要】房地產(chǎn)公司各項(xiàng)制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:工程項(xiàng)目管理制度 (一)、總則1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度,便于發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,讓顧客的要求得到滿足。2
2025-04-18 07:21
【摘要】甲方項(xiàng)目管理公司服務(wù)宗旨及目標(biāo):以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的管理團(tuán)隊(duì),打造精品工程,共創(chuàng)生態(tài)未來之城,是我們的宗旨。讓客戶滿意、讓客戶放心是我們的目標(biāo)。目錄:1.前言12.第一章服務(wù)范圍
2025-04-15 12:58
【摘要】營銷管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過各部門之間的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運(yùn)作,起到組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本手冊主要闡述各部門的工作職能、日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理、計(jì)劃任務(wù)制定、銷售管理與工作流程、信息反饋機(jī)制、工作秩序及管理制度等幾大管
2025-04-14 06:07
【摘要】?房地產(chǎn)公司管理手冊?第一部份組織系統(tǒng)一、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??一個上級原則??責(zé)權(quán)一致的原則??既無重疊,又無空白的原則??二、××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書(草案)NO:YR-2-002管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會組織,它具有熟練的
2025-04-18 22:12