20xx銀行管理學習心得體會-文庫吧在線文庫
【正文】 。只有在學習中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應商業(yè)銀行工作打下堅實的基礎。堅持“大個金”發(fā)展戰(zhàn)略，運用我行點多面廣，覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點資源和營銷潛能，做大儲蓄市場。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。
要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。
作為一名管理者，不僅要對業(yè)務知識熟練，更要對行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握，還要有長遠的眼光和決策力。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。1938 年毛澤東把領導者的職責歸為：“出主意，用干部”，將領導的決策與用人放在同等重要的位置。
體制外用權。
逐級授權：領導者只能對自己的直接下級授權，不能越級授權。判斷力、想象力、洞察力、應變力。
聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應以達到自己的目的。其實，這家公司本來可以通過談判取得更多利益，如把價格降到市場較低價，兩年一次調(diào)整價格，規(guī)定價格的上限，規(guī)定延長租期的各種條件等。在向他們介紹情況時，要盡量客觀公正，不要攙雜你個人的觀點和傾向，以免影響他們的思路。要打破這種“現(xiàn)狀”，就要采取行動，而行動本身又意味著風險，承擔風險就有可能面對指責并進而后悔。
3.(1)“有利證據(jù)”陷阱
假設你是一家中等規(guī)模公司的經(jīng)理，現(xiàn)在要做一個決定：是否取消增加機器設備的計劃。你是在收集信息做出正確合理的決策呢?還是只是在為自己的決定找“有利證據(jù)”?
征求別人意見時，不要找那種“惟命是從”的下屬。
抑制情緒。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣才是他們想象中的將來。沒有溝通，就沒有成功的企業(yè)，最終導致大家也都不能在一起工作。
1. 人際關系藝術
態(tài)度和藹、平等待人。這種“有利證據(jù)”陷阱會誘使我們尋找那些支持自己意見的證據(jù)，躲避同自己意見相矛盾的信息。
不要夸大自己的成本或努力，這樣做只是在自欺欺人。這兩種禮物價值相同，并且每個人都可以隨意與其他人交換禮物。
在向別人請教前，先自己考慮一下問題，有一個基本打算，不要被別人的意見左右。每平方英尺每天租金2美元，每年價格隨物價的上漲幅度而定。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣，把我們的思維固定在了某一處。綜合性知識與創(chuàng)造性發(fā)揮。
視能授權：領導者向下級授權，授什么權，授多權，應根據(jù)下級能力的高低而定。用人要正激勵人才。有多少個領導者就有多少種領導模式。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。
銀行管理學習心得體會篇三 如果把商場比作球場，那么管理者不僅要充當教練的角色，還要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。“明日復明日，明日何其多。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。
隨著銀行業(yè)競爭的日益激烈，市場環(huán)境的復雜多變，商業(yè)銀行經(jīng)營面臨著越來越多的風險，我們作為商業(yè)銀行面臨的主要風險包括信用風險、市場風險、操作風險，針對上述三個風險，我認為加強操作風險的防范尤為重要，通過觀看四十五分鐘的警示教育片，
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