【正文】 為你的選擇，去發(fā)現(xiàn)其他的可能性，仔細權(quán)衡其中的利弊得失。一種是好吃的瑞士巧克力?？纯从袥]有其它的選擇，不要一味依賴你的第一個想法。房產(chǎn)商一開始提出的合同條件如下：租期20xx年。
　　三、決策陷阱及應對策略
　　1.(1)“沉錨”陷阱
　　考慮做一個決定時，我們的大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視。決策中存在許多陷阱，企業(yè)主管如何避開陷阱，做出正確的決策?
　?。嚎茖W與經(jīng)驗的結(jié)合。
　　授權(quán)留責：領導者將權(quán)力授予下級后，下級在工作中出問題，級負責任，領導也應負領導責任，士卒犯罪，過及主帥。合理使用，積極培養(yǎng)。
　　“世界上沒有完全相同的兩片葉子”同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
　　要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。
　　要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。
　　三、強化風險防范意識，提升內(nèi)控管理質(zhì)量。
　　一、轉(zhuǎn)變市場營銷觀念，實施核心客戶營銷策略。面對新形勢的要求，不斷拓展金融知識新領域，以適應新形勢發(fā)展的需要。
銀行管理學習心得體會篇一　　前期，在我社領導的關懷下，我社各分社員工等一行到上海進行了為期一星期的培訓學習。因此，如何做好一名優(yōu)秀的銀行管理者呢?下文是銀行管理學習的體會，歡迎閱讀。正所謂“學無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學習掌握各種業(yè)務知識和技能。結(jié)合實際工作，下面，我談一談個人的一點心得體會。發(fā)展業(yè)務有的人說要分業(yè)務淡季旺季，我個人認為業(yè)務的發(fā)展與否不應有淡旺季之分，而是取決于一個支行，一個團隊的思想意識之團隊精神，我們發(fā)展業(yè)務也決不只能坐門等客，而是要走出去，走進市場，走進商戶、農(nóng)戶之中進行有針對性、策略性的實質(zhì)營銷，不是有這樣一句話嘛：時不我待，只爭朝夕!我們不能把“與時俱進”當做一句空話，我們需要實際性地主動出擊。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。好高騖遠、作風漂浮，結(jié)果終究是一事無成。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。
　　去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。故事雖然很短，卻讓很多管理者深有感觸，不管是在古代決戰(zhàn)沙場，還是現(xiàn)代無硝煙的商場，用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。揚長避短、寬容待人。
　　包括合理選擇授權(quán)方式。
　　二、決策藝術(shù)
　　決策是每個主管最重要的工作、也最冒風險。
　　。例如，有一家公司要在開發(fā)區(qū)設一個辦事處，在經(jīng)過一番考察后，找到了一個位置和設施都比較理想的商務樓，于是安排與這家房產(chǎn)商見面。
　　(2)如何走出“沉錨”陷阱
　　從不同的角度來看問題。禮物有兩種：一種是只漂亮的杯子。
　　(2)如何走出“現(xiàn)狀”陷阱
　　牢記自己所訂立的目標，隨時審查自己是否為“現(xiàn)狀”困擾，現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。在做決定以前，你請教了一位老朋友，碰巧他最近剛剛否定了一項擴建計劃?！蹦敲匆s緊換個人。
　　創(chuàng)造互信環(huán)境