【正文】 作廢”章。 施工調查的要求 施工調查主要是為了核實地質情況、了解施工環(huán)境，作為優(yōu)化設計、編寫或修改施工組織設計、調概索賠的依據。 負責人要按職責進行人員分工，調查材料要逐項進行匯總。 交接時，應按交接書面資料所列樁橛現場逐點交接并查看實際狀態(tài)，并在現場作出明顯標識，以利查找。 ⑶ 復測成果應由項目 經理部 總工程師 組織 系統地整理 書面報告 ， 報經上級主管部門審核，其總工程師批準后 ，及時發(fā)至作業(yè)層技術部門 應用、報 上級主管部門 備案 。 ⑶ 橋墩臺灌注頂帽 混凝土 ，技術人員應跟班作業(yè)， 其 中線及高程控制精度按相關規(guī) 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 11— 定要求 執(zhí)行 。 ⑻ 鐵路工程竣工交驗前，竣工復測成果及樁撅復核按照相關規(guī)定辦理，并按竣工驗收要求填制竣工資料。 ⑷ 測量工作的內業(yè)資料必須有兩人獨立計算，校核無誤后方可使用；在申報上一級技術部門復測時，必須同時報送內業(yè)測量資料。一個工程項目（隧道、地鐵、橋梁等）分別由兩個以上單位施工時，應建立統 一的控制網，統一平差，采用統一坐標體系。 施工組織設計編制的目的是確定先進合理的施工方案和工藝、落實資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，在保證安全、質量、工期的前提下，最大限度降低工程成本。 在施工組織設計編制過程中，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審查，充分利用施工企業(yè)的技術和管理要素，統籌安排，揚長避短，發(fā)揮施工企業(yè)的綜合優(yōu)勢，合理地進行工序交叉與配合。 類似或相似工程項目的施工經驗資料。 綜合性交底的主要是：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施 工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數量、質量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新技術、新工藝、新材料等。 技術交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術交底檢查、監(jiān)督、指導施工。 口頭交底應在工程日志中記載，并有接受方簽字確認手續(xù)。 現場試驗室工作 參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質量鑒定和復驗。 負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。 變更批準的建設規(guī)模、基本原則、技術標準、重大方案、鑒定意見等屬Ⅰ類設計變更。 Ⅱ類設計變更可根據技術復雜程度，報公司技術部門審核，報集團公司技術中心核備。 測量設備的選擇： 應符合施工規(guī)范或工藝要求的測量性能（如準確度、誤差精度、穩(wěn)定性、量程和分辨率等）。封存前應由使用部門向計量管理人員填報《測量設備封存審批表》，經單位主管領導批 準。 1 管理記錄包括測量設備臺帳；周檢計劃；測量設備入庫 /進場驗收記錄；大型測量設備履歷表、使用說明書；測量設備配備能力考核表；測量設備檢定、校準、修理原始記錄；測量設備流轉過程形成的全部記錄。 竣工文件主要內容為：竣工文件封面、目次、開 工報告、工程小結、竣工數量匯總表、施工原始記錄（工程日志、工程材料、構配件、成品出廠合格證、質量檢定書、設備出廠合格證、質量鑒定單及技術證書、工程試驗記錄、工程檢測記錄）、檢驗批驗收記錄、設計變更資料、竣工驗收報告、封底、竣工圖等。對今后施工的建議要中肯，觀點鮮明，論據充分。 本細則亦適用于各子（分）公司，項目經理部總工程師的技術管理工作。 建立完善技術資料保管制度和保存工程記錄制度。配齊工程施工所需的技術標準和規(guī)范，并每半年對其有效性進行檢查確認。 施工過程中應隨時組織人員對重點技術文件進行專項審核。做好施工調查過程中相關技術問題的信息傳遞和處理。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 29— 配備施工所需的測量設備，指定專 人負責測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。 施工組織設計中的大型臨時設施，應有嚴格的 檢算資料，經兩人以上復核，并編制成冊，設計圖紙應規(guī)范、標準，符合國標的要求。 施工組織設計不得任意修改。 九 計劃管理和工程調度 根據、建設單位、監(jiān)理單位的要求、施工計劃安排，組織編制項目年度施工計劃、月施工計劃，以及主要勞動力、物資、機具設備 計劃，經主管生產的領導批準后組織實施。指導進行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數據準確可靠。 了解工程進度和合同履約情況，參與調解合同糾紛，及時匯報合同 履約情況并認真做好記錄。 負責 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全方面的技術措施。 制定技術總結、工法、科研報告、工程小結、工程總結編制計劃，及時組織編寫。 建立完善簽字制度。 與建設、設計單位建立工作聯絡機制，盡早獲得工程施工所需的設計文件、資料、標準圖和定型圖。 具體組織編制本工程項目實施性施工組織設計、重點工程、單項工程實施性施工組織設計。參與施工生產分析活動。 做好設計文件、標準圖、通用圖及技術標準、規(guī)范、規(guī)程等技術資料 的管理、復制、整理、匯總和測繪儀器的申請、保管、分發(fā)、報廢工作。參與工程的正式驗交工作。 實施性施工組織設計：是指針對集團公司和各子（分）公司承攬的一個標的工程編制的施工組織設計。 實施性施工組織設計：以集團公司資質承攬的工程，由集團公司直接管理的項目經理部，項目經理部總工程師組織編制。項目經理部組織有關方面的專家討論、研究后定稿。 四 施工組織設計的審批 施工組織設計審批實行逐級審批制度。經集團公司技術中心組織專家會議評審或專家審核后的施工組織設計，修改完善后，報集團公司總工程師批準實施。 施工組織設計在實施前應組織技術交底。 附件五 中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法 （暫行） 中鐵四局集團公司 二〇〇五年七月 中國管理資訊網 — 44— 為進一步落實與強化集團公司施工技術管理工作制度和標準，規(guī)范全集團施工技術管理工作，不斷提高施工技術管理水平，鼓勵先進，鞭 策落后，根據中鐵四局集團施工技術管理工作標準，特制定《中鐵四局集團施工技術管理檢查考核辦法》。 2．按子、分公司在建項目的 10%至 20%抽查考核。 1． 施工調查提綱全面、細致，分工明確； 2． 及時提交施工調查報告，報告內容完整，按集團公司“施工技術管理 工作標準”相關規(guī)定的內容編寫。 18 3 5 3 4 2 1 六 技術交底 1. 聯系業(yè)主、設計單位及時進行設計交底； 2. 編制作業(yè)指導書； 3. 督促和檢查項目經理部向作業(yè)層做好技術交底的各項工作。 8 2 2 2 2 十 計量管理 1． 建 立健全制度； 2． 完善的管理辦法 1． 加強企業(yè)計量數據管理、健全計量管理制度。 3. 試驗數據客觀準確，保障施工生產的正常進行； 4. 有完整系統的試驗記錄及臺賬。 3. 按照集團公司《施工組織設計管理辦法》規(guī)定上報審批或核備。 本辦法由集團公司技術中心負責解釋，自發(fā)布之日起生效。 四、檢查考核方法 1．考核采取自評與評審相結合的方式。 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 43— 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設計由原編制責任單位 負責修改，其他單位未經授權不得擅自修改。上報集團公司審批 中國管理資訊網 — 42— 的，自受理審批資料之日起 15 日內批復。計劃內的項目分報批和核備兩種。先編制“實施性施工組織設計”之一 總綱，內容包括：編制依據、編制原則、工程概況、組織機構及施工部署、主要施工技術方案及進度安排、施工技術組織措施（含組織措施、技術措施、質量管理措施 、職業(yè)健康和安全管理措施、環(huán)境管理和文明施工措施）等；按照圖紙到位情況，再分專業(yè)編制之二、之三?? 。子（分）公司組織有關方面的專家研究討論后定稿。 分項工程施工組織設計：是指針對單項工程中某一關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)編制的施工組織設計或施工技術方 案。 本辦法所指的施工組織設計，包括了以集團公司資質、子公司資質以及其他方式承攬的，由我集團公司負責施工的工程所需編制的施工組織設計。 五 工程項目竣工驗收階段工作要求 中國管理資訊網 — 38— 具體負責本項目工程竣工測量、驗收，并做好原始記錄。 編制本工程項目安全技術措施，并負責向安全部門和安全員進行技術交底；編制冬、雨季施工措施并積極組織實施；負責編制防洪及其他自然災害應急預案。 組織技術人員做好技術交底工作，對技術交底進行檢查，必要時應親自復核。 在項目總工程師的組織下，配合項目經理提出初步施工安排和施工隊伍部署意見。 建立完善技術工作臺帳及統計資料制度。 工程部長應在項目經理和總工程師的領導下，致力實現技術管理行為的標準化、規(guī)范化，促進技術管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范 圍內工程技術人員業(yè)務能力和技術素質，努力推廣新技術、新工藝，提高信息化管理工作水平。 十三 竣工文件編制和工程交付 制定項目的竣工文件編制、管理辦法，按照“誰施工，誰負責”和與施工同步的原則，各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄的填報質量情況。 協助項目經理建立安全、質量、環(huán)境保護管理體系，參與定期的管理體系運行情況檢查，促進管理體系的持續(xù)改進。 督促技術人員對已批復的設計變更及時下發(fā) ,并做好圖紙標識，進行技術交底。 十 工程試驗 中國管理資訊網 中國管理資訊網 — 31— 項目經理部總工程師，應貫徹執(zhí)行集團公司《完善計量檢測體系文件》，確保計量檢測體系在本項目有效運行。 組織實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計及施工技術方案、重要安全技術措施等的技術交底會，并形成會議紀要。 批準后的施工組織設計應及時按規(guī)定發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個人。 七 施工組織設計 應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，和相關編制、審批管理辦法的要求，在規(guī)定的時間內組織完成實施性施工組織設計、重點工程施工組織設計和分項工程施工組織設計（施工技術方案）的編制。 組織施工復測和施工控制測量。具體組織施工過程的施工調查。復雜工程可提請上級技術部門參與審核。 技術、試驗、調度工作應根據不同的工作內容建立上墻圖表。 三 基本要求 工程項目開工前，應按照《中鐵四局集團施工技術管理工作標準》的要求，結合工程項目的實際情況、施工合同、建設單位和監(jiān)理單位的要求，建立和細化以下制度，對項目實施有效的技術管理。 工程技術總結的主要內容。 工程技術總結在各級總工程師領導下進行，分為綜合性工程技術總結、單項工程技術總結和專題技術總結。 測量設備的儲存環(huán)境要滿足規(guī)定要求，做到分類存放，標識準確。 測量設備按在施工生產中的作用、國家的管理要求、使用環(huán)境條件等，劃分為A、 B、 C 三類，劃分范圍 見集團公司《計量管理手冊》。 所選測量設備有可靠的量值溯源方式。 圖紙的標識 設計變更批準后，應及時在圖紙上明確標注，并逐級做好技術交底工作。 設計變更技術資料由項目經理部準備。 加強與建設、監(jiān)理單位有關部門的協調配合，為設計、監(jiān)理單位提供必須的試驗資料和技術數據，保證施工或工程變更等工作的順利進行 參加有關試驗檢測成果的推廣和應用工作。 負責對作業(yè)層（項目隊）試驗人員 的技術交底工作。對子（分）公司及現場試驗及檢測具有指導、監(jiān)督職能。 技術交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。 技術交底的要求 技術交底前，技術人員應加強責任心，作充分的準備（熟悉設計圖紙、有關的規(guī)范規(guī)程及技術安全標準），擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料，仔細核對交底內容范圍，所有的技術交底須執(zhí)行技術復核制。 針對各具體工程的施工組織設計內容可根據其特點、規(guī)模進行調整、增減，以滿足合同或相關方規(guī)定的要求。 設計文件 :如批準的初 步設計、擴大初步設計、施工設計，設計說明書，總概算或修正總概算。 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機的銜接。移交工作由同級總工程師（技術主管）負責組織，辦理交接清單，雙方簽字。 ⑸ 上級技術部門在進行測量復核時，必須獨立計算資料 ,優(yōu)先選用具有閉合條件的方法 ,嚴禁直接使用上報的測量計算資料 ,避免誤差造成超限產生的錯誤。 中國管理資訊網 — 12— ⑵ 現場實施測量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數據，原則上用鉛筆書寫，禁止使用圓珠筆或鋼筆。 ⑷ 架梁前橋梁墩臺頂帽要進行中線、水平、跨度、偏角十字線和支座螺栓位置 測設，并詳細記錄測量結果。 編制 。嚴格施工過程中的測量管理，做好施工中