【正文】 演講稿篇二
　　在美國有一個(gè)現(xiàn)象，就是說在產(chǎn)業(yè)做科研，尤其我到了微軟，讓我深深體會(huì)的一點(diǎn)，就是不是為了技術(shù)而做技術(shù)，我曾經(jīng)到一所大學(xué)做了一個(gè)演講，他們也有一個(gè)很奇怪的慣例，每一個(gè)演講者講完了以后，要給學(xué)生留下一句話，他們把它刻在一個(gè)木頭做的一個(gè)plug上面，臨時(shí)問我，我就講了這么一句話，就是我們要做的目的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新，不能為了一個(gè)事情的新，沒有人做過，就大家一窩蜂去做它，我們要先理解這個(gè)事情做了以后對用戶，對商業(yè)有什么好處，這一點(diǎn)是我在微軟之前，沒有深深地理解，也做了很多浪費(fèi)時(shí)間的，純粹的創(chuàng)新，到了微軟以后這是我學(xué)到了很大的一個(gè)教訓(xùn)。
　　所以這個(gè)是非常重要的。一個(gè)公司要?jiǎng)?chuàng)新，要滿足顧客，就要需要有一套機(jī)制，帶微軟有一套機(jī)制，不見得是最好的機(jī)制，我們研究員除了做研究，還要變成推銷人員，把自己的產(chǎn)品拿到產(chǎn)品部門說你就要研究，或者你這個(gè)眼光放得太遠(yuǎn)了，你沒有看到未來科技的趨勢，或者有時(shí)候產(chǎn)品的部門的人，像我們部門眼光比較近，看得不遠(yuǎn)，光聽可能還不夠，還要做一些demo給他看，聽不懂我演示給你看，終于懂了就拿去了，這要花很多的工夫的，至少研究部門要有足夠的期望，成為產(chǎn)品化的這樣一個(gè)欲望，亞洲研究院今天做的很成功也是我們每一個(gè)員工都有這樣一個(gè)愿望希望研究能夠造福很多很多的用戶。當(dāng)時(shí)比爾蓋茨放棄了WIN2020，他說算了就用簡單的95做，如果他放棄了那個(gè)，今天我們在全球服務(wù)器市場就不會(huì)有任何的市場占有率，所以要眼光看得遠(yuǎn)，看得對，要有耐心，不要浮躁。怎么樣能夠做到accountable，accountability其實(shí)很重要的一部分是一定要有衡量，如果每一個(gè)員工，他的衡量的目標(biāo)就是說今年要滿足一些用戶，或者說今年要發(fā)明幾個(gè)技術(shù)，第一步就是說你要確定自己有什么目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)你能夠衡量，最后你才能知道自己做的是好還是不好，才能夠有一種緊迫感，有一種主人翁感。
　　李開復(fù)演講稿篇三
　　今天我講的題目是《成長中的十個(gè)啟發(fā)》。
　　我記得我小時(shí)候特別不喜歡睡覺，有一天我就異想天開，把全家的鐘和表都撥慢了一小時(shí)。放光了以后，一數(shù)就知道了，只有50多條魚。他們明確地跟我說，我支持你，只要你想好，允許你早一年上小學(xué)，但是你也要負(fù)責(zé)任，你要考好。然后她跟我說，你自信，我鼓勵(lì)你，但是你自大，我就打你。當(dāng)時(shí)我選擇到美國做小留學(xué)生。在這樣輕松、鼓勵(lì)、支持的環(huán)境下，我從一個(gè)剛到美國非常害羞的小男孩，慢慢變成了一個(gè)更自信的好學(xué)生。第一次我做的是銷售副總裁，第二次我做的是銷售總裁。在哥大，每一個(gè)學(xué)生都必須要學(xué)哲學(xué)或者音樂藝術(shù)等等。如果不知道自己的興趣是什么，就要多嘗試。因?yàn)槿绻患虑槟阕龅梅浅：茫瑒e人就會(huì)夸你，你做這件事情就會(huì)更有成就感，所以你就會(huì)產(chǎn)生興趣。這個(gè)過程是一個(gè)思考的過程，每一個(gè)科學(xué)的思考有不同的觀點(diǎn)，不同的方向。
　　(四)我不同意你，但我支持你
　　我的博士論文是語音識(shí)別，我做出了這個(gè)結(jié)果。
　　我的導(dǎo)師和他的回答深深地影響了我。那只是一個(gè)言論自由的一句話，但我導(dǎo)師的這句話比言論自由更加重要。只有短短的八個(gè)星期，我教會(huì)了他們編程。他在上面表演，我們在下面睡覺，等等等等，各種不堪的言語都有。這個(gè)習(xí)慣我到現(xiàn)在還沒有改變，雖然今天我沒有在發(fā)抖，但手還是情不自禁地放在這個(gè)地方了，因?yàn)檫@是老師教我的。這個(gè)公司最了不起的地方就是他把用戶排在第一位。而好的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬，受人信任，而他的尊敬信任來自于他發(fā)自內(nèi)心的對其他人的尊敬信任。當(dāng)時(shí)我們做了一個(gè)很酷的三維瀏覽器，一方面可以有三維的動(dòng)畫，另一方面又有很好的網(wǎng)頁的動(dòng)漫，像今天的flash。最后，好消息是買主找到了，壞消息是買主并沒有提供工作。我心中有一種聲音，這聲音就是回到中國。一直在想，我還有沒有機(jī)會(huì)回到中國。我決定離開微軟加入Google，但是糟糕的是，微軟知道了以后很生氣，后果很嚴(yán)重。
　　再一次，我慢慢地學(xué)會(huì)從一次又一次的挫折中學(xué)得更加堅(jiān)韌。幾個(gè)月后，微軟撤訴。每一次工作都是一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì)，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你前一個(gè)工作在原地踏步的時(shí)候，就是你換新工作的時(shí)候了。
　　Google成功最重要的秘訣是什么?我會(huì)告訴你，他最大的成功秘訣其實(shí)是管理方法。這其實(shí)是我在Google學(xué)到最多的東西。但是每個(gè)人心中真正想要做的事情只有自己知道。
　　最后我在Google做了4年之后，我決定做創(chuàng)新工廠。它不但能幫中國培養(yǎng)50個(gè)創(chuàng)新企業(yè)，而且可以幫中國培養(yǎng)500甚至5000個(gè)了不起的創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)家。我曾經(jīng)以為我可以成功，但是后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)還是不夠，還有一些其他方面的問題，所以沒有辦成。如果可以的話，我要的是這樣一個(gè)墓志銘：李開復(fù)，熱心教育者，經(jīng)過寫作，網(wǎng)絡(luò)，演講，創(chuàng)業(yè)教育，他在中國崛起的時(shí)代幫助了眾多的青年學(xué)生。如果要衡量你留下了多少，可以有很多的方法。我感覺到我寫這些信是有意義的，我感覺這些信幫助了中國的學(xué)生，就像我的每一次講座一樣。畫了點(diǎn)后你就要相信自己，可以畫一條曲線，把這些點(diǎn)都聯(lián)系起來。我可以選擇挑戰(zhàn)我的博導(dǎo)，但是我告訴我自己要做就做狹窄領(lǐng)域最好的，所以我不能走錯(cuò)我的路。最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心和直覺的勇氣。在Google有20%的時(shí)間可以做自己的項(xiàng)目，而不是公司指派的項(xiàng)目。這是我認(rèn)為的有史以來最好的一篇講稿。我們大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候第一份工作尤其重要的是要選一份可以學(xué)習(xí)的工作。什么是可以改變的事情呢?我可以讓法官知道我沒有犯錯(cuò)，讓法官判決我可以在Google工作，所以我應(yīng)該把一天18小時(shí)的時(shí)間，一星期7天的時(shí)間都投入到這場官司，去搜到所有我能搜到的信息，來提交給我的律師，在法官面前呈現(xiàn)出來，讓他知道我沒有違約，判決我去Google工作。報(bào)導(dǎo)里說了很多不真實(shí)的話。但是后來慢慢發(fā)現(xiàn)，微軟是一個(gè)大的機(jī)器，我只是里面一個(gè)零件。最后我加入了微軟中國研究院，這是在1998年?？墒亲詈笪艺酒饋砹?，我回顧當(dāng)時(shí)做這個(gè)三維瀏覽器的過程，這么酷的一個(gè)產(chǎn)品，為什么失敗了?失敗的原因就是我們做科學(xué)，科學(xué)家出生，衡量每一件事都要看是不是用心，是不是很辛苦，是不是前人沒有做過?如果是，就趕快來投資，但這只是做科學(xué)的方法。他說好，你可以試著去賣，運(yùn)營六個(gè)月。當(dāng)時(shí)，SGI還沒什么名氣。有一天副總裁告訴我我的項(xiàng)目被砍掉了，但要求我做另幾個(gè)項(xiàng)目的新的經(jīng)理。對于曾經(jīng)遇到的每一個(gè)挫折，如果今天你問我是希望它發(fā)生還是不發(fā)生，我可以明確地講，我寧可它發(fā)生。
　　但是無論如何我面臨著這樣一個(gè)挫折，我下面該怎么走?是不是應(yīng)該放棄演講，放棄教學(xué)，把我的時(shí)間投入研究，投入編程?但是我想到在哥倫比亞讀大學(xué)的時(shí)候，有位哲學(xué)教授說過，一個(gè)有思想的人如果沒有表達(dá)的能力，那他就是一個(gè)沒有思想的人。我去系主任辦公室的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)他的書桌的角落里有一疊紙。這個(gè)語音識(shí)別也成了我們公司今天的產(chǎn)品基礎(chǔ)。如果開復(fù)認(rèn)為這個(gè)方法是好的并且有激情去做，那么我與其否定他，逼他用我的方法做，我更應(yīng)該支持他，因?yàn)樗晒Φ母怕屎臀沂且粯拥摹Ｎ叶啻蚊髦蟀l(fā)現(xiàn)，用統(tǒng)計(jì)的方法有可能有更好的成果。并不是叫你把東西都忘光。他說，我希望你畢業(yè)的時(shí)候你的畢業(yè)論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為世界第一，你的博士論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為最好的博士論文。當(dāng)時(shí)我就發(fā)現(xiàn)我的興趣其實(shí)就是計(jì)算機(jī)。至少還有一點(diǎn)證據(jù)，我學(xué)過文言文。longer lunch是一條臘腸狗，非常的長，很可愛，人見人愛的一條狗。我們一幫學(xué)生在老師的輔導(dǎo)之下，做出了幾百套管，然后拿回去賣給了自己的父母親，是靠這樣賺錢的。當(dāng)我有什么事情做好的時(shí)候，他們就會(huì)夸獎(jiǎng)我，鼓勵(lì)我。
　　(二)天賦就是興趣，興趣就是天賦
　　我哥哥在我1歲的時(shí)候去美國讀博士，我10歲的時(shí)候他回到臺(tái)灣。犯了錯(cuò)還是要懲罰，而且懲罰還是很嚴(yán)重的。尤其是在座的同學(xué)們，你們的小學(xué)初中高中時(shí)代，很可能都是按照父母的意思走，按照老師的意思走，總是認(rèn)為自己是一個(gè)機(jī)器，是一個(gè)附屬品，他們叫我們做什么我們就做什么，這是一個(gè)很糟糕的事情。
　　我的父母親從小就告訴我說，應(yīng)該大膽地假設(shè)，小心地求證。
　　(一)自信不失謙虛，謙虛不失自信
　　我出生在臺(tái)北一個(gè)非常大的家庭，排行老七。做完了以后有位同學(xué)就說我有一個(gè)問題，我想你批評自己的演講哪里講的不好。第二個(gè)文化passion，這一點(diǎn)是美國人比較強(qiáng)的，美國人是很有熱情的，熱情當(dāng)然有好處，有壞處，如果你是有熱情的事就做，別的不做，如果你是對某一種事情有熱情，對別的事沒有熱情那也不行。但是他們還看不到，看得不夠遠(yuǎn)，我們就要做出一些雛形，讓他們看，然后得到他們的回饋。因?yàn)樗麄兊乃悸范际遣灰粯拥?，因?yàn)橐粋€(gè)是thinker，一個(gè)是executive person，他們做的完全不一樣的人，研究的人他注重新，注重冒險(xiǎn)，那么做產(chǎn)品的他更重視的是怎么樣能夠更快的去滿足用戶或者賺到錢，這兩批人如果硬搞在一起會(huì)有很嚴(yán)重的結(jié)果，你如果說今天開始研究部門你會(huì)報(bào)給產(chǎn)品部門，那么我可以保證這個(gè)研究就失去了任何的機(jī)會(huì)。
　　國家科研，我最敬仰的一位教授Raj Reddy先生，我在CMU讀書的時(shí)候，慢慢地理解了他對整個(gè)美國國家的科研的重要性，因?yàn)槲页３？吹剿抑v的一些道理，過了一陣就變成一個(gè)新的，為什么呢?因?yàn)樗且粋€(gè)大師，美國的科研單位會(huì)請一些大師，說你幫我們定一些方向，你看看未來科技會(huì)怎么走，是哪些研究大學(xué)現(xiàn)在沒有能力做，沒有金錢做，或者甚至企業(yè)都做不起的，但是會(huì)成為一個(gè)趨勢的。%的事情都是有不同觀點(diǎn)，這個(gè)在高科技領(lǐng)域非常重要。我有一個(gè)很棒的人我把他藏起來，怕被別人挖去了，但作為優(yōu)秀的經(jīng)