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20xx李開復(fù)演講稿精選3篇-文庫吧在線文庫

2025-01-17 06:46上一頁面

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【正文】 演講稿篇二
  在美國有一個(gè)現(xiàn)象,就是說在產(chǎn)業(yè)做科研,尤其我到了微軟,讓我深深體會(huì)的一點(diǎn),就是不是為了技術(shù)而做技術(shù),我曾經(jīng)到一所大學(xué)做了一個(gè)演講,他們也有一個(gè)很奇怪的慣例,每一個(gè)演講者講完了以后,要給學(xué)生留下一句話,他們把它刻在一個(gè)木頭做的一個(gè)plug上面,臨時(shí)問我,我就講了這么一句話,就是我們要做的目的不是創(chuàng)新,而是有用的創(chuàng)新,不能為了一個(gè)事情的新,沒有人做過,就大家一窩蜂去做它,我們要先理解這個(gè)事情做了以后對用戶,對商業(yè)有什么好處,這一點(diǎn)是我在微軟之前,沒有深深地理解,也做了很多浪費(fèi)時(shí)間的,純粹的創(chuàng)新,到了微軟以后這是我學(xué)到了很大的一個(gè)教訓(xùn)。
  所以這個(gè)是非常重要的。一個(gè)公司要?jiǎng)?chuàng)新,要滿足顧客,就要需要有一套機(jī)制,帶微軟有一套機(jī)制,不見得是最好的機(jī)制,我們研究員除了做研究,還要變成推銷人員,把自己的產(chǎn)品拿到產(chǎn)品部門說你就要研究,或者你這個(gè)眼光放得太遠(yuǎn)了,你沒有看到未來科技的趨勢,或者有時(shí)候產(chǎn)品的部門的人,像我們部門眼光比較近,看得不遠(yuǎn),光聽可能還不夠,還要做一些demo給他看,聽不懂我演示給你看,終于懂了就拿去了,這要花很多的工夫的,至少研究部門要有足夠的期望,成為產(chǎn)品化的這樣一個(gè)欲望,亞洲研究院今天做的很成功也是我們每一個(gè)員工都有這樣一個(gè)愿望希望研究能夠造福很多很多的用戶。當(dāng)時(shí)比爾蓋茨放棄了WIN2020,他說算了就用簡單的95做,如果他放棄了那個(gè),今天我們在全球服務(wù)器市場就不會(huì)有任何的市場占有率,所以要眼光看得遠(yuǎn),看得對,要有耐心,不要浮躁。怎么樣能夠做到accountable,accountability其實(shí)很重要的一部分是一定要有衡量,如果每一個(gè)員工,他的衡量的目標(biāo)就是說今年要滿足一些用戶,或者說今年要發(fā)明幾個(gè)技術(shù),第一步就是說你要確定自己有什么目標(biāo),每個(gè)目標(biāo)你能夠衡量,最后你才能知道自己做的是好還是不好,才能夠有一種緊迫感,有一種主人翁感。
  李開復(fù)演講稿篇三
  今天我講的題目是《成長中的十個(gè)啟發(fā)》。
  我記得我小時(shí)候特別不喜歡睡覺,有一天我就異想天開,把全家的鐘和表都撥慢了一小時(shí)。放光了以后,一數(shù)就知道了,只有50多條魚。他們明確地跟我說,我支持你,只要你想好,允許你早一年上小學(xué),但是你也要負(fù)責(zé)任,你要考好。然后她跟我說,你自信,我鼓勵(lì)你,但是你自大,我就打你。當(dāng)時(shí)我選擇到美國做小留學(xué)生。在這樣輕松、鼓勵(lì)、支持的環(huán)境下,我從一個(gè)剛到美國非常害羞的小男孩,慢慢變成了一個(gè)更自信的好學(xué)生。第一次我做的是銷售副總裁,第二次我做的是銷售總裁。在哥大,每一個(gè)學(xué)生都必須要學(xué)哲學(xué)或者音樂藝術(shù)等等。如果不知道自己的興趣是什么,就要多嘗試。因?yàn)槿绻患虑槟阕龅梅浅:茫瑒e人就會(huì)夸你,你做這件事情就會(huì)更有成就感,所以你就會(huì)產(chǎn)生興趣。這個(gè)過程是一個(gè)思考的過程,每一個(gè)科學(xué)的思考有不同的觀點(diǎn),不同的方向。
  (四)我不同意你,但我支持你
  我的博士論文是語音識(shí)別,我做出了這個(gè)結(jié)果。
  我的導(dǎo)師和他的回答深深地影響了我。那只是一個(gè)言論自由的一句話,但我導(dǎo)師的這句話比言論自由更加重要。只有短短的八個(gè)星期,我教會(huì)了他們編程。他在上面表演,我們在下面睡覺,等等等等,各種不堪的言語都有。這個(gè)習(xí)慣我到現(xiàn)在還沒有改變,雖然今天我沒有在發(fā)抖,但手還是情不自禁地放在這個(gè)地方了,因?yàn)檫@是老師教我的。這個(gè)公司最了不起的地方就是他把用戶排在第一位。而好的領(lǐng)導(dǎo)者受人尊敬,受人信任,而他的尊敬信任來自于他發(fā)自內(nèi)心的對其他人的尊敬信任。當(dāng)時(shí)我們做了一個(gè)很酷的三維瀏覽器,一方面可以有三維的動(dòng)畫,另一方面又有很好的網(wǎng)頁的動(dòng)漫,像今天的flash。最后,好消息是買主找到了,壞消息是買主并沒有提供工作。我心中有一種聲音,這聲音就是回到中國。一直在想,我還有沒有機(jī)會(huì)回到中國。我決定離開微軟加入Google,但是糟糕的是,微軟知道了以后很生氣,后果很嚴(yán)重。
  再一次,我慢慢地學(xué)會(huì)從一次又一次的挫折中學(xué)得更加堅(jiān)韌。幾個(gè)月后,微軟撤訴。每一次工作都是一個(gè)提升自己的機(jī)會(huì),當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你前一個(gè)工作在原地踏步的時(shí)候,就是你換新工作的時(shí)候了。
  Google成功最重要的秘訣是什么?我會(huì)告訴你,他最大的成功秘訣其實(shí)是管理方法。這其實(shí)是我在Google學(xué)到最多的東西。但是每個(gè)人心中真正想要做的事情只有自己知道。
  最后我在Google做了4年之后,我決定做創(chuàng)新工廠。它不但能幫中國培養(yǎng)50個(gè)創(chuàng)新企業(yè),而且可以幫中國培養(yǎng)500甚至5000個(gè)了不起的創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)家。我曾經(jīng)以為我可以成功,但是后來發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)還是不夠,還有一些其他方面的問題,所以沒有辦成。如果可以的話,我要的是這樣一個(gè)墓志銘:李開復(fù),熱心教育者,經(jīng)過寫作,網(wǎng)絡(luò),演講,創(chuàng)業(yè)教育,他在中國崛起的時(shí)代幫助了眾多的青年學(xué)生。如果要衡量你留下了多少,可以有很多的方法。我感覺到我寫這些信是有意義的,我感覺這些信幫助了中國的學(xué)生,就像我的每一次講座一樣。畫了點(diǎn)后你就要相信自己,可以畫一條曲線,把這些點(diǎn)都聯(lián)系起來。我可以選擇挑戰(zhàn)我的博導(dǎo),但是我告訴我自己要做就做狹窄領(lǐng)域最好的,所以我不能走錯(cuò)我的路。最重要的是,擁有跟隨內(nèi)心和直覺的勇氣。在Google有20%的時(shí)間可以做自己的項(xiàng)目,而不是公司指派的項(xiàng)目。這是我認(rèn)為的有史以來最好的一篇講稿。我們大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候第一份工作尤其重要的是要選一份可以學(xué)習(xí)的工作。什么是可以改變的事情呢?我可以讓法官知道我沒有犯錯(cuò),讓法官判決我可以在Google工作,所以我應(yīng)該把一天18小時(shí)的時(shí)間,一星期7天的時(shí)間都投入到這場官司,去搜到所有我能搜到的信息,來提交給我的律師,在法官面前呈現(xiàn)出來,讓他知道我沒有違約,判決我去Google工作。報(bào)導(dǎo)里說了很多不真實(shí)的話。但是后來慢慢發(fā)現(xiàn),微軟是一個(gè)大的機(jī)器,我只是里面一個(gè)零件。最后我加入了微軟中國研究院,這是在1998年??墒亲詈笪艺酒饋砹?,我回顧當(dāng)時(shí)做這個(gè)三維瀏覽器的過程,這么酷的一個(gè)產(chǎn)品,為什么失敗了?失敗的原因就是我們做科學(xué),科學(xué)家出生,衡量每一件事都要看是不是用心,是不是很辛苦,是不是前人沒有做過?如果是,就趕快來投資,但這只是做科學(xué)的方法。他說好,你可以試著去賣,運(yùn)營六個(gè)月。當(dāng)時(shí),SGI還沒什么名氣。有一天副總裁告訴我我的項(xiàng)目被砍掉了,但要求我做另幾個(gè)項(xiàng)目的新的經(jīng)理。對于曾經(jīng)遇到的每一個(gè)挫折,如果今天你問我是希望它發(fā)生還是不發(fā)生,我可以明確地講,我寧可它發(fā)生。
  但是無論如何我面臨著這樣一個(gè)挫折,我下面該怎么走?是不是應(yīng)該放棄演講,放棄教學(xué),把我的時(shí)間投入研究,投入編程?但是我想到在哥倫比亞讀大學(xué)的時(shí)候,有位哲學(xué)教授說過,一個(gè)有思想的人如果沒有表達(dá)的能力,那他就是一個(gè)沒有思想的人。我去系主任辦公室的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)他的書桌的角落里有一疊紙。這個(gè)語音識(shí)別也成了我們公司今天的產(chǎn)品基礎(chǔ)。如果開復(fù)認(rèn)為這個(gè)方法是好的并且有激情去做,那么我與其否定他,逼他用我的方法做,我更應(yīng)該支持他,因?yàn)樗晒Φ母怕屎臀沂且粯拥摹N叶啻蚊髦蟀l(fā)現(xiàn),用統(tǒng)計(jì)的方法有可能有更好的成果。并不是叫你把東西都忘光。他說,我希望你畢業(yè)的時(shí)候你的畢業(yè)論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為世界第一,你的博士論文在你的狹窄領(lǐng)域里成為最好的博士論文。當(dāng)時(shí)我就發(fā)現(xiàn)我的興趣其實(shí)就是計(jì)算機(jī)。至少還有一點(diǎn)證據(jù),我學(xué)過文言文。longer lunch是一條臘腸狗,非常的長,很可愛,人見人愛的一條狗。我們一幫學(xué)生在老師的輔導(dǎo)之下,做出了幾百套管,然后拿回去賣給了自己的父母親,是靠這樣賺錢的。當(dāng)我有什么事情做好的時(shí)候,他們就會(huì)夸獎(jiǎng)我,鼓勵(lì)我。
  (二)天賦就是興趣,興趣就是天賦
  我哥哥在我1歲的時(shí)候去美國讀博士,我10歲的時(shí)候他回到臺(tái)灣。犯了錯(cuò)還是要懲罰,而且懲罰還是很嚴(yán)重的。尤其是在座的同學(xué)們,你們的小學(xué)初中高中時(shí)代,很可能都是按照父母的意思走,按照老師的意思走,總是認(rèn)為自己是一個(gè)機(jī)器,是一個(gè)附屬品,他們叫我們做什么我們就做什么,這是一個(gè)很糟糕的事情。
  我的父母親從小就告訴我說,應(yīng)該大膽地假設(shè),小心地求證。
  (一)自信不失謙虛,謙虛不失自信
  我出生在臺(tái)北一個(gè)非常大的家庭,排行老七。做完了以后有位同學(xué)就說我有一個(gè)問題,我想你批評自己的演講哪里講的不好。第二個(gè)文化passion,這一點(diǎn)是美國人比較強(qiáng)的,美國人是很有熱情的,熱情當(dāng)然有好處,有壞處,如果你是有熱情的事就做,別的不做,如果你是對某一種事情有熱情,對別的事沒有熱情那也不行。但是他們還看不到,看得不夠遠(yuǎn),我們就要做出一些雛形,讓他們看,然后得到他們的回饋。因?yàn)樗麄兊乃悸范际遣灰粯拥?,因?yàn)橐粋€(gè)是thinker,一個(gè)是executive person,他們做的完全不一樣的人,研究的人他注重新,注重冒險(xiǎn),那么做產(chǎn)品的他更重視的是怎么樣能夠更快的去滿足用戶或者賺到錢,這兩批人如果硬搞在一起會(huì)有很嚴(yán)重的結(jié)果,你如果說今天開始研究部門你會(huì)報(bào)給產(chǎn)品部門,那么我可以保證這個(gè)研究就失去了任何的機(jī)會(huì)。
  國家科研,我最敬仰的一位教授Raj Reddy先生,我在CMU讀書的時(shí)候,慢慢地理解了他對整個(gè)美國國家的科研的重要性,因?yàn)槲页3?吹剿抑v的一些道理,過了一陣就變成一個(gè)新的,為什么呢?因?yàn)樗且粋€(gè)大師,美國的科研單位會(huì)請一些大師,說你幫我們定一些方向,你看看未來科技會(huì)怎么走,是哪些研究大學(xué)現(xiàn)在沒有能力做,沒有金錢做,或者甚至企業(yè)都做不起的,但是會(huì)成為一個(gè)趨勢的。%的事情都是有不同觀點(diǎn),這個(gè)在高科技領(lǐng)域非常重要。我有一個(gè)很棒的人我把他藏起來,怕被別人挖去了,但作為優(yōu)秀的經(jīng)
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