【正文】 致。 應(yīng)判斷所列之機(jī)具設(shè)備是否可以應(yīng)付工程品質(zhì)之要求。 （ b）午后會(huì)議（收工后會(huì)議） 交換每日工作所發(fā)生之狀況及謀求解決之道，并預(yù)定明天之工作 項(xiàng)目及工作人員之配置。 （ c）平等的地位觀念 常有人誤為公司與承包商之關(guān)系是上下之關(guān)系。 （ 1）勤惰管理之方式 間接的勤惰管理方式如下： （ a）承包商品的小小包或工人的班頭小集團(tuán)應(yīng)打聽(tīng)清礎(chǔ)。 （ i）出勤薄由承包商依勞基法自行存查。 （ g）摘錄單位生產(chǎn)量有問(wèn)題之項(xiàng)目。 （ c）核對(duì)工作日?qǐng)?bào)表中之報(bào)告項(xiàng)目是否與上（ b）項(xiàng)之工作分項(xiàng)一致。 一般都是由總務(wù)單位來(lái)主掌，要求承包商依照管理辦法或警衛(wèi)指示辦理， 而監(jiān)工則僅注意承包業(yè) 者是否熟悉規(guī)定，教導(dǎo)工作人員遵守規(guī)定工作而 已。 （ g） 依法只允許合格有執(zhí)照的人來(lái)操作設(shè)備（例吊車司機(jī)、起重工及電氣電工等）。 （ k） 工作日?qǐng)?bào)應(yīng)設(shè)計(jì)有安全點(diǎn)檢的項(xiàng)目，以便應(yīng)注意之項(xiàng)目能夠每日檢查記錄。 其中，作業(yè)的品管工作是工作人員在生產(chǎn)作業(yè)的過(guò)程中，為減少不良品的形 成提高生產(chǎn)之工作。 （ f）檢查包商的報(bào)告。而是檢查項(xiàng)目有不同。 （ f）整理檢查記錄書(shū)。 里程碑之管理是為準(zhǔn)時(shí)完工移交而須做的中間核對(duì)，而銜接點(diǎn)管理辦法則為 要工程施工不致于影響該工程有關(guān)之其它工程的管理。 (b) 日程管理的工作項(xiàng)目之訂正要與工作管理之項(xiàng)目一致，為方 便于管理而盡量細(xì)分。 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 23 （ 4）改善方案訂正之步驟 （ a）檢討問(wèn)題點(diǎn)對(duì)工期有無(wú)影響。由于包商常 有答應(yīng)可以及時(shí)完工，而在快到期時(shí) 確說(shuō)無(wú)法如期完工之例， 故在日程管理時(shí)，至少必須做到實(shí)際完工率的計(jì)算，以便查對(duì) 完工移交日期是否可以保持不變。 （ c）要求包商對(duì)銜接點(diǎn)之有關(guān)工作優(yōu)先進(jìn)行。 （ c）將上級(jí)認(rèn)可之結(jié)論通知廠商作此施工。 （ 1） 成本控制方法： 工程中能夠確保成本管理辦法每一項(xiàng)會(huì)發(fā)生之事項(xiàng)均 能正確估測(cè)時(shí)，則自然而然可以做到利潤(rùn)管理。 （ h）依照工作量之變化結(jié)算。 （ b）追加工作控制在預(yù)算之 10%以下。 （ b）自發(fā)包價(jià)格來(lái)核對(duì)分析。 （ b）不要過(guò)分追求價(jià)格結(jié)構(gòu)而造成牽強(qiáng)附會(huì)的分析。材料控制不當(dāng)，在工程進(jìn)行中發(fā)生缺料時(shí)常會(huì)引起停工待料，而造成工程遲延。 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 28 （ b）防止多領(lǐng)材料。 （ e）籌料與需用料數(shù)目之對(duì)照。其中，所需用料與庫(kù)存量的比對(duì)以及追加 材料的籌備是兩種不可或少膽工作。 （ d）依照?qǐng)D面上所注之使用目的來(lái)管理。 技術(shù)管理 在技術(shù)觀點(diǎn)上，使用包商的原因是在需用有特殊的技術(shù)服務(wù)或者規(guī)模太大 而需要包商分勞時(shí)，前者是因?qū)I(yè)分工不得不采用包商，而后者，則依公 司的人力而定，假使人力夠時(shí)，則不必采 用包商。 （ h）工作方法說(shuō)明書(shū)是否讓有關(guān)部門(mén)作業(yè)員徹底了解。 （ b）建立緊急聯(lián)絡(luò)系列。 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 32 合約之修正 與包商之合約隨著包商之基本能力及執(zhí)行能力之變動(dòng)有下列之變化。 （ 3）契約之修正 （ a） 范圍之變更。 （ d） 配合業(yè)主等外來(lái)因素。 （ e）每月結(jié)算一次。在實(shí)做實(shí)支之契約中，一般利潤(rùn)除外另計(jì)， 但今則實(shí)支費(fèi)加上同比例之利潤(rùn)一齊支付。 故應(yīng)注意，在部份工程未完全完工而先與完工部份移交驗(yàn)收時(shí)，會(huì)使在執(zhí) 行未完成部份 的工程期間所發(fā)生事故之責(zé)任不清，而引起種種不方便。 由于以上諸因，對(duì)于包商之完工驗(yàn)收時(shí)，完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告證明應(yīng)盡可能延后 發(fā)行，對(duì)于未完工作及業(yè)務(wù)科等，應(yīng)依契約之條件要求提出切結(jié)書(shū)來(lái)約束 對(duì)方，不可隨便交付完工驗(yàn)收證書(shū)。 （ c） 將 其它工程這工作要領(lǐng)給與參考。 故掌握了包商，┎建廠工程管理┘也就成功一半以上了。 （ g） 安排到其它工地觀摩。 公司之經(jīng)營(yíng)能力是以其動(dòng)員能力而定，因此包商之能力及技術(shù)好時(shí)，公司之競(jìng)爭(zhēng)力也就隨之而強(qiáng)，故公司必須積極培養(yǎng)包商之能力。 （ d）移交后之設(shè)備由公司負(fù)保管責(zé)任。 （ d） 包商調(diào)借資金，應(yīng)另行 處理。 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 34 驗(yàn)收 在契約上有重要之意義，它包括進(jìn)度款之支付及契約的部份或全部完成的確 定 。 （ 3）減少契約范圍變更之方法 （ a）施工規(guī)范及圖說(shuō)要能明白清楚。 契約范圍之變更 契約是用來(lái)說(shuō)明工程內(nèi)容的，故契約要訂到不在發(fā)包后，再行變更內(nèi)容之 程度，但有時(shí)在發(fā)包時(shí)之工作條件尚未明確，結(jié)果在訂約后不得不修訂之情形發(fā)生。 （ d） 契約之破裂。 （ f）確認(rèn)公司所提供材料及借與設(shè)備之管理辦法。 （ b）實(shí)際工作方法應(yīng)與施工方法說(shuō)明書(shū)一致。 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 30 （ d）針對(duì)包商所想之工作處理方法來(lái)檢討其安全性，效率及經(jīng)濟(jì)性。 重要的，就是要了解公司所準(zhǔn)備之圖面及規(guī)范說(shuō)明書(shū)。以材料控 制的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，依工作需要量領(lǐng)料比較理想。 上述之各項(xiàng)目之管理內(nèi)容應(yīng)隨公司負(fù)責(zé)籌料或包商負(fù)責(zé)有所不同。 材料控制 材料控制工作依工作內(nèi)容而定，一般包括下列各項(xiàng)： （ a）所需材料數(shù)目之確認(rèn)。 （ b）核對(duì)料與賬是否一致。 （ f）記錄有關(guān)價(jià)格之資料，做為參考書(shū)。 （ f）包商的價(jià)格的架構(gòu)資料收集。 成本分析 因使用包商，公司已無(wú)法正確分析成本。 但這樣總括發(fā)包時(shí)，包商會(huì)考慮到可能發(fā)生之危險(xiǎn)費(fèi)，而將這些費(fèi)用想盡辦法利用工作量之統(tǒng)計(jì)而轉(zhuǎn)嫁到公司。 （ d）包商之信用調(diào)查。 成本控制 成本控制可分為： （ a）利潤(rùn)管理（追求利潤(rùn)） （ b）成本分析（成本結(jié)構(gòu)及估價(jià)資料的收集） 當(dāng)使用包商來(lái)施工時(shí)，則對(duì)公司之成本控制而言，祗要考慮到利潤(rùn)管理，至于成本分析則在發(fā)包后就不再進(jìn)行， 應(yīng)著重于生產(chǎn)力之分析，每日之工作情況已對(duì)公司沒(méi)有多大之影響了。 （ b）對(duì)包商說(shuō)明該方法。 （ 1）決定工作之銜接點(diǎn) （ a）通知承包商有關(guān)之真正資料日期。 （ 5）工程進(jìn)度日程表修改方法如下： （ a）依上（ 4）節(jié)所協(xié)商之補(bǔ)救方案修訂。 （ 3）問(wèn)題點(diǎn)摘錄之方法： （ a）現(xiàn)場(chǎng)察視或在上節(jié)（ 2）（ b）抽查中找出與進(jìn)度日程表不符之 處。 （ c）問(wèn)題點(diǎn)摘錄。在契約中并未規(guī)定包商所有工程進(jìn) 度日期要與公司之預(yù)定進(jìn)度日程表完全一致，因此只要完工移交日期能夠準(zhǔn) 時(shí)，則公司本就沒(méi)有其它要求之理由。 （ b）決定檢查項(xiàng)目。 檢查工作一般都由獨(dú)立之監(jiān)督單位來(lái)執(zhí)行，直至有委 托國(guó) 際上可信賴的權(quán)威公司來(lái)檢查的。 （ b）確認(rèn)使用最新版之圖面。 品質(zhì)管理 工作發(fā)包了，而公司仍派遣了監(jiān)工之目的是在求做好品質(zhì)管理及安全管理。而且盡可能勤儉同參與作業(yè)。 （ d） 組織工地安全委員會(huì)，并要承包商派遣安全管理員參加。 （ g）當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)與承包商研商對(duì)策，至少每周一次將 工地變化情況加以統(tǒng)計(jì)，并提供承包商監(jiān)工注意以防工作停頓。其它事項(xiàng)承包商都會(huì)知道如何對(duì)應(yīng)中等 規(guī)模的廠商，則必須要求其準(zhǔn)備出 (1)節(jié)中之（ a）到（ d）工 作，并要求提出有實(shí)際動(dòng)用人工數(shù)及實(shí)際進(jìn)度記錄之日?qǐng)?bào)表，由這 些數(shù)字來(lái)找出問(wèn)題點(diǎn)，并經(jīng)協(xié)議訂定解決辦法后修正動(dòng)員計(jì)劃。 （ c）將所需人工數(shù)分配到短期進(jìn)度預(yù)定表。 （ e）定期限檢查薪資發(fā)放，核 對(duì)名冊(cè)。 對(duì)于工地主任來(lái)言，利用承包商的監(jiān)工來(lái)管理作業(yè)，難免會(huì)有執(zhí)行工作不 順，效果不彰的顧慮。 承包商應(yīng)提出下列報(bào)告： （ a）日?qǐng)?bào)表（前一天，一般規(guī)定早上 9:00以上送出） （ b）出勤表（當(dāng)天一般規(guī)定下午四點(diǎn)以前送出） （ c）建造機(jī)械使用日?qǐng)?bào)表（當(dāng)天） （ d）工程完成數(shù)量報(bào)告表（出產(chǎn)測(cè)定單位）（依約定） （ e）品質(zhì)管理報(bào)告書(shū)（發(fā)生時(shí)） （ f）意外事故報(bào)告書(shū)（發(fā)生時(shí)） 此資料來(lái)自 (大量管理資料下載 ) 15 （ g）勞工名冊(cè) （ h）檢驗(yàn)報(bào)告（依規(guī)定） （ i）工作申請(qǐng)書(shū)（依規(guī)定） 與承包商聯(lián)絡(luò)之注意事項(xiàng) ： 與承包商 之間的聯(lián)絡(luò)目前的方法極為不成熟，常有口頭通知的現(xiàn)象，對(duì)公司的人來(lái)說(shuō)常常會(huì)怪罪承包商不聽(tīng)指揮，而對(duì)承包商而言則會(huì)罵監(jiān)工嘮叨，而事后檢討都發(fā)現(xiàn)只要相互容忍一下就解決了。 （ 8）預(yù)定發(fā)包事項(xiàng) 要查對(duì)承包商是否要將部份工作轉(zhuǎn)包出去，預(yù)定轉(zhuǎn)包之項(xiàng)目及包商名單須先經(jīng)調(diào)查合格同意后才可以轉(zhuǎn)包。對(duì)于初次見(jiàn)面之人員應(yīng)向公司熟悉人員打 聽(tīng)，對(duì)于全部均為初次見(jiàn)面者，則要求提供詳細(xì)之履歷資料。至于安全一項(xiàng)則必須要有具體的方法不要只談理論。而最高需用量一般為平均用量之 ~。 （ b） 對(duì)于承包商之能力可加以研判。（詳見(jiàn)下述 ）包括工地清潔維護(hù)及禁煙酒等。 本會(huì)議記錄為承包商管理之基本根據(jù)與契約有同等之效力，故在工 作負(fù)責(zé)人移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)列入交代。例如： （ a） 工作之先后順序。 其中（ a）由于施工范圍外后即可處理。 （ b） 可以合理地算出工作進(jìn)度。 （ 4）品質(zhì)管理： 施工說(shuō)明書(shū)中若沒(méi)有詳細(xì)規(guī)定時(shí)，則依施工規(guī)范書(shū)之規(guī)定例舉出應(yīng) 檢查項(xiàng)目，并加以雙方確認(rèn)。 每項(xiàng)工作項(xiàng)目之范圍解釋，確定報(bào)價(jià)是依詢價(jià)單之條件報(bào)價(jià)。 （ d4）公司供應(yīng)機(jī)具之項(xiàng)目、數(shù)量、交貨時(shí)間、地點(diǎn)。 （ b6）工程之完成、檢查、移交。 第一次會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)備資料 ： （含契約） （ 1）公司方面： （ a）詢價(jià)書(shū) （ REOUEST FOR PUOTATION） （ b）發(fā)包之一般條款 (GENERAL CONTRACT TEAMS AND CONDITIONS) （ c）特別條款（ SPECIAL CONTRAL TERMS A