20xx節(jié)能降耗建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。
十二、衛(wèi)生清潔。消耗品發(fā)放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則。
照明方面根據(jù)營業(yè)時段、客流量，合理的調(diào)整開啟盞數(shù)、開啟時段和部分設備的開啟數(shù)量；采用節(jié)能電光源，如節(jié)能熒光燈、金屬鹵化物燈、鈉燈等，并合理設計公共場所的照明控制線路。
在人流進出頻繁的地方安裝專用設備，以阻斷內(nèi)外氣流交換，減少室內(nèi)冷暖氣的消耗。根據(jù)實際情況，確定各部門水電等能耗指標，定期進行考核評比，并將結(jié)果公布；同時，按照考核評比結(jié)果，對部門員工和責任人采取獎懲措施，以此激發(fā)全體員工節(jié)能降耗工作積極性，形成“節(jié)能降耗，人人有責”、“節(jié)能降耗，從我做起”、“節(jié)能降耗，從點滴做起”的良好氛圍。 五、工作程序 1 、宣傳與培訓
（ 1 ）勞動人事部對新入廠的員工進行培訓的同時要有節(jié)約資源、能源方面的培訓內(nèi)容。 c 、工程管理部負責繪制公司總的《水、電計量網(wǎng)絡圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進行一次綜合分析，提出意見。
b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內(nèi)的范圍。 c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。工程管理部針對系統(tǒng)性問題制定糾正與預防措施。
（ 8 ）成品油的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項目經(jīng)理部辦公機動車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
c 、項目部施工部對現(xiàn)場各單位施工機械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機械綜合利用率。
③設專人定期檢查設備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。 b 、公司工程管理部負責編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應將其傳達到每一位員工。 2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負責。
、保養(yǎng)、更換，保證設備正常工作，避免因設備故障造成電能損耗；
，加大設備潤滑管理，安排專人按時檢查設備的運行潤滑情況，及時管理維修，降低額外電耗。
商場管理
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