20xx節(jié)能降耗建議書-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 履行對(duì)原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對(duì)不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。
十二、衛(wèi)生清潔。消耗品發(fā)放實(shí)施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領(lǐng)用原則。
照明方面根據(jù)營(yíng)業(yè)時(shí)段、客流量，合理的調(diào)整開(kāi)啟盞數(shù)、開(kāi)啟時(shí)段和部分設(shè)備的開(kāi)啟數(shù)量；采用節(jié)能電光源，如節(jié)能熒光燈、金屬鹵化物燈、鈉燈等，并合理設(shè)計(jì)公共場(chǎng)所的照明控制線路。
在人流進(jìn)出頻繁的地方安裝專用設(shè)備，以阻斷內(nèi)外氣流交換，減少室內(nèi)冷暖氣的消耗。根據(jù)實(shí)際情況，確定各部門水電等能耗指標(biāo)，定期進(jìn)行考核評(píng)比，并將結(jié)果公布；同時(shí)，按照考核評(píng)比結(jié)果，對(duì)部門員工和責(zé)任人采取獎(jiǎng)懲措施，以此激發(fā)全體員工節(jié)能降耗工作積極性，形成“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”、“節(jié)能降耗，從我做起”、“節(jié)能降耗，從點(diǎn)滴做起”的良好氛圍。 五、工作程序 1 、宣傳與培訓(xùn)
（ 1 ）勞動(dòng)人事部對(duì)新入廠的員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)要有節(jié)約資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 c 、工程管理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對(duì)項(xiàng)目的水、電消耗進(jìn)行一次綜合分析，提出意見(jiàn)。
b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場(chǎng)界以內(nèi)的范圍。 c 、盡量充分利用廢水，以節(jié)省水資源。工程管理部針對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題制定糾正與預(yù)防措施。
（ 8 ）成品油的管理
a 、公司經(jīng)理工作部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公機(jī)動(dòng)車輛使用及管理辦法并檢查考核，將檢查情況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。
c 、項(xiàng)目部施工部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位施工機(jī)械的使用時(shí)間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。
③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用情況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。 b 、公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳達(dá)到每一位員工。 2 、日常節(jié)能降耗管理辦法的實(shí)施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。
、保養(yǎng)、更換，保證設(shè)備正常工作，避免因設(shè)備故障造成電能損耗；
，加大設(shè)備潤(rùn)滑管理，安排專人按時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行潤(rùn)滑情況，及時(shí)管理維修，降低額外電耗。
商場(chǎng)管理
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