20xx雜志編輯年度個人工作總結(jié)范文-文庫吧在線文庫
【正文】 傳授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營狀況的實際，篩選部分臨產(chǎn)項目，由法人與員工簽約推出，確保了當年的產(chǎn)品流，促進了當年及至第二年——年年的資金回流。二是必須做到本本圖書都掙錢，絕不虧本買形象。實踐證明，堅持和完善一把手對錢、財、帳、貨的一元化領(lǐng)導，就是對其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。
今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確有較大增強和發(fā)展。為此，我在業(yè)務(wù)布局與實施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。初步為集團對我社的扶持和期待交上了一張經(jīng)得起查驗的階段性答卷。
七、我所推行的項目構(gòu)建與經(jīng)營效果。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。
四、對營銷部門實行扁平化管理
將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。項目制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項目的創(chuàng)意成本、時間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負面問題。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。雜志編輯年度個人工作總結(jié)范文 五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事：
一、編輯室實行扁平化管理
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