【正文】 務(wù)布局與實(shí)施上常常過于急躁、甚至武斷，這給同事和員工帶來了不同程度的壓迫感。實(shí)踐證明，堅(jiān)持和完善一把手對(duì)錢、財(cái)、帳、貨的一元化領(lǐng)導(dǎo)，就是對(duì)其助手和屬下干干凈凈做事的最好保障。根據(jù)社內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際，篩選部分臨產(chǎn)項(xiàng)目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至第二年——年年的資金回流。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
　　三、調(diào)整印制中心
　　取消不適合市場(chǎng)規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述?！?br />　　這基本上就是我社幾年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的真實(shí)寫照。
　　五年來，我的重心一直在項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，在15和2017年以來，我在學(xué)習(xí)、適應(yīng)法人不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上不時(shí)出現(xiàn)被動(dòng)局面，導(dǎo)致一些員工的無效勞動(dòng)，此責(zé)主要當(dāng)由我來承擔(dān)。
　　首先，我對(duì)當(dāng)代作家作品劃類分層，采用低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開發(fā)與包裝，其目的有二，一是項(xiàng)目能夠因我所需為我所用迅速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問世可迅速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割。根據(jù)我社營(yíng)銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對(duì)性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。
　　二、編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理
　　項(xiàng)目制的要義是解決編