diy手工制作經(jīng)營店創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 銷為主要手段，提高公司知名度，力爭占有傳統(tǒng)休閑業(yè)市場的主要份額，爭取占有總體休閑市場的一定份額。手工坊的活都是手工做出來的，辛苦在所難免，圖案的設計更需要集體的智慧。 綜上所述，創(chuàng)意的市場永不會萎縮，我們的業(yè)務發(fā)展的宏觀環(huán)境良好。 藝術院校的學生(約占消費人群的 4 %) 國外消費者(約占消費人群的 1 %) 總結：我公司的產(chǎn)品和服務可以在很大程度上滿足消費的獵奇、追求個性，尋求 輕松愉悅氛圍的心理。1200億元的卡通動漫市場。 國家經(jīng)濟的發(fā)展，使人們的生活水平不斷提高，物質(zhì)文明正在逐年上升導致人們越來越看重在精神上的陶冶情操。競爭對手更是不計其數(shù)，所以這一領域的競爭異常激烈。無競爭狀態(tài)。建立商標防護網(wǎng)，注冊品牌和商標，包括相關或相近的品牌、商標名，利用有關國際條約保護自己的權益。 市內(nèi)飾品商店。 利用現(xiàn)有渠道： 公司處于起步階段，利用一些商場，餐廳，游樂場等場所，采取打包式的經(jīng)營模式，利潤共享，風險共擔，并吸引有良好關系網(wǎng)絡、有能力的代理人才，完善自建的銷售網(wǎng)絡。網(wǎng)絡媒體上則是建立公司網(wǎng)站，并對公司網(wǎng)站進行宣傳。公司的財務審合由公司的財會部門負責，核算過程均采用國際通用行式，核算結 果上報公司策劃部，登記確認。人員工資：9,600元。其中營銷副總經(jīng)理同時擔任營銷組組長。 財務經(jīng)理：負責公司資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資決策、資本結構的確定，股利分配等等。 至于在技術方面，由于都是手工DIY作品、因此，只要我們不斷的利用創(chuàng)新思維，不斷地變換著花樣，在行業(yè)的激烈競爭中打造出一席之地，那么贏利也將是必然會發(fā)生的事。這里值得強調(diào)的一點是在顧客面前，員工必須無條件服從上級安排，絕對不能在顧客面前出現(xiàn)內(nèi)部爭吵現(xiàn)象，一旦發(fā)生，立刻解雇。 預計公司從第二年實現(xiàn)實質(zhì)性盈利，根據(jù)每年利潤差異進行利潤分配，%，五年分配股利。 合同方面：依照《勞動法》的相關規(guī)定執(zhí)行， 三金交齊。(2)構造合理的自己循環(huán)模式，減少資金使用成本。面對這種情況，我們只有不斷創(chuàng)新，不斷推陳出新，即使把握目標客戶的想法與需求，順應潮流的趨勢，才能立于不敗之地。公司發(fā)展成熟后在全國設立市場分析點，針對各地的市場進行調(diào)查分析。第一年的以后三個季度以平均50%的速度增長。還可以在公司進行清算后，獲得相應部分的賠償。但仍存在一定的風險，如廣告效益差知名度不高顧客稀少導致利潤 減少甚至出現(xiàn)負利潤。 會員推銷制度：制度實行積分制，發(fā)展一批忠實會員，并不單發(fā)掘潛力會員， 并對會員實行折扣策略。 網(wǎng)絡訂購、加盟。銷售小型工藝品。 (二)競爭劣勢：經(jīng)營管理經(jīng)驗和資金不足。 (2)中部某些大中型城市。因此其發(fā)展?jié)摿薮?。但是像我們公司這種全面綜合性的DIY手工坊卻不多，處在初步發(fā)展階段，所以說它的前景很大，充滿了機遇與挑戰(zhàn)。銷售額應該也比較樂觀。 中小學生(約占消費人群的 15 %) 心理分析：此年齡段的學生好玩，對新奇的東西有濃厚的興趣。我國居民受西方文化的影響，追求時尚和個性，我公司的業(yè)務正好迎合了這一點。 手工坊市場前景評估 做生意販賣的不僅是產(chǎn)品，還有文化。休閑產(chǎn)業(yè)一般涉及到國家公園、博物館、體 育(運動項目、設施、設備、維修等)、影視、交通、旅行社、導游、紀念品、餐飲業(yè)、社區(qū)服務以及由此連帶的產(chǎn)業(yè)群。敢想敢做，以最小的代價實現(xiàn)心中的夢。DIY手工制作經(jīng)營店創(chuàng)業(yè)計劃書想做就做，以最小的付出得到最真誠的回報。 公司目標：滿足消費者的獵奇心理，創(chuàng)造輕松愉悅的意境
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