【正文】 正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。 、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。如果是私自提拔干部，罰款 500 元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款 300 元，并且被提人員一律辭退。 、嚴(yán)格遵守上下班、開(kāi)會(huì)制度。 、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核各個(gè)小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎(jiǎng)罰及時(shí)公布于眾。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)檢察機(jī)關(guān)處理。 、逢時(shí)過(guò)節(jié)需要拜訪的合作單位，都得事先請(qǐng)示總經(jīng)理，否則所發(fā)生費(fèi)用不予報(bào)支。喪事差旅費(fèi)報(bào)支對(duì)象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報(bào)。 、各項(xiàng)目部因材料搬運(yùn)、職工調(diào)動(dòng)工地使用臺(tái)班，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務(wù)之便去辦私事的，舉報(bào)查實(shí)后將全部費(fèi)用記入個(gè)從帳戶，并給予每次罰款 200 元。 、施工技術(shù)員要進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)措施的落實(shí)，保證技 術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行交底缺少一次技術(shù)交底罰責(zé)任人 100 元。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真復(fù)核工程結(jié)算，將漏算、錯(cuò)算的工程量提供給預(yù)算員。 、及時(shí)記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。 、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。安全員對(duì)違規(guī)操作不加制止的，給予 200元罰款。安全員負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人 100 元。 、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)品牌工程的實(shí)施工作。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長(zhǎng)每次 100 元的罰款。 、預(yù)算員要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。 、預(yù)算員積極配合鋼筋工長(zhǎng)做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結(jié)束時(shí)，進(jìn)行預(yù)算量、鋼筋翻樣量以及實(shí)際使用量的對(duì)比工作，由預(yù)算 員交一份總部，交不出罰 款 200 元。 、超出預(yù)算指導(dǎo)價(jià)的材料，要向甲方辦理簽證手續(xù)，不去辦理者，每次每項(xiàng)材料罰款 200 元。 、預(yù)算員在編制工程預(yù)算、工程量等報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量上弄虛作假者罰 責(zé)任人 200 元。 、對(duì)每月發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)結(jié)帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。職工借款控制在 200 元內(nèi)，管理人員控制在 500 元內(nèi)，一年中不得超過(guò)三次，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 、財(cái)務(wù)上對(duì)于交來(lái)的各種內(nèi)部罰款，有關(guān)分?jǐn)傎M(fèi)、擔(dān)保金、賠償費(fèi)和其它應(yīng)扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由記帳人賠償。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫(yī)生給予 配藥。交接時(shí)的遺漏問(wèn)題，由原經(jīng)辦人處理，費(fèi)用損失由個(gè)人承擔(dān)，不辦好交接手續(xù)而離開(kāi)的罰 500元并追究相應(yīng)責(zé)任。在保證合同要求質(zhì)量的前提下，確定最低價(jià)， 10 萬(wàn)元以上要經(jīng)過(guò)總經(jīng)理同意， 50 萬(wàn)元以上要由總經(jīng)理參加，違者罰責(zé)任人 1000 元，特殊情況除外。地材料收料實(shí)事求是地進(jìn)行丈量，目測(cè)估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰 200 元，二次開(kāi)除。由材料會(huì)計(jì)每月把兩份臺(tái)帳進(jìn)行對(duì) 照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)查匯報(bào)，作出相應(yīng)措施，違反者罰 200 元。 1機(jī)械管理制度 機(jī)械料具使用，全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí)，一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。 、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理，不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格，明確修理后的保證使用期。未清理的，每根按 2 元扣除；情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人 200 元。每月克扣伙食節(jié)余 500 元以上的，食堂負(fù)責(zé)人罰款 200 元，炊事員罰 50 元，透支部分由食堂負(fù)責(zé)人員全賠。 、各項(xiàng)目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購(gòu)買(mǎi)，一律由總部后勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配。 、定額員收到工長(zhǎng)簽字、職工簽字認(rèn)可的定額用工單時(shí)，必須認(rèn)真審核： 檢查用工單上有關(guān)負(fù)責(zé)人是否全部簽字；審核預(yù)算定額數(shù)與職工工時(shí)實(shí)際發(fā)生數(shù)是 否相符；職工有否簽字。 、計(jì)劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機(jī)械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準(zhǔn)。 、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。 、如果第二次檢查到未下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)或者完不成計(jì)劃，說(shuō)明施工員已毫無(wú)計(jì)劃概念且管理能力跟不上，已不適應(yīng)繼續(xù)留在所在職位上，一律降職處理。 、計(jì)算出料具使用、材料使用計(jì)劃，并報(bào)送總部。 、各項(xiàng)目部必須自開(kāi)工第一天起到竣工收尾嚴(yán)格執(zhí)行總部土定額用工量，不得隨意篡改。 、強(qiáng)調(diào)每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價(jià)出售，純蔬菜類每客控制 元內(nèi)，葷菜每客控制在 4 元內(nèi)，這幾點(diǎn)作硬性規(guī)定，違反一次罰組長(zhǎng) 100 元，炊事員 50 元。 、工地上遺失料具的，按總額 30%賠償。 、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直，彎曲鋼管每根扣 5 元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣 10 元。 、設(shè)備調(diào)出時(shí)，項(xiàng)目部必須清理干凈維修好，保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用，如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款 200 元。 、用車(chē)臺(tái)班規(guī)定： （ 1） 計(jì)時(shí)臺(tái)班車(chē)： 130 不得超過(guò) 30 元 /小時(shí)， 5 噸東風(fēng)、解放不得超過(guò)40 元 /小時(shí)，按實(shí)際用車(chē)時(shí)間計(jì)算。 、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，必須依據(jù)耗用材料總計(jì)劃單憑項(xiàng)目經(jīng)理或定額員簽字后的領(lǐng)料單領(lǐng)取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉(cāng)庫(kù)保管員可以拒絕發(fā)料，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會(huì)材料人員在場(chǎng)清點(diǎn)，以舊換新率達(dá)到 100%，達(dá)不到每次罰款 100 元。 、甲供材料包括安裝主材料要根據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員簽字手續(xù)齊全后，方能去甲方提貨。對(duì)買(mǎi)回的不合格的材料，堅(jiān)決給予退貨 ，不能退掉的部分，由采購(gòu)員賠償 50%。質(zhì)量以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編制、項(xiàng)目經(jīng)理和施工員審核的材料 計(jì)劃負(fù)責(zé)采購(gòu)。 、財(cái)務(wù)上要對(duì)有關(guān)人員的備用金及時(shí)提供，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，但是領(lǐng)用者應(yīng)該及時(shí)結(jié)帳，如果發(fā)現(xiàn)三個(gè)月不結(jié)帳，罰領(lǐng)款數(shù)額的 10%。 、材料會(huì)計(jì)要認(rèn)真嚴(yán)格把好材料進(jìn)出、材料積存和材料消耗關(guān)。 、公司只設(shè)一本總帳，項(xiàng)目部不再設(shè)立分帳，所有票據(jù)均有總經(jīng)理一支筆審批報(bào)支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。 、預(yù)算員必須持證上崗，每年進(jìn)行二次預(yù)算員知識(shí)考試，一次考試不及格進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格自動(dòng)下崗。發(fā)現(xiàn)不制訂合同手續(xù)的，預(yù)算員罰 1000 元。 、在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中不得借口其他原因不參加投標(biāo)，或者提前回工地，參與投標(biāo)者必須自始自 終，按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù)，不得漏算，如果影響工程中標(biāo)的罰款責(zé)任人 1000 元。 、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款 100 元。職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目的質(zhì)量檢查到各工種為止，所以項(xiàng)目對(duì)各工種、班組都要有質(zhì)量評(píng)定考核，月底將質(zhì)量報(bào)表送總部質(zhì)量科。在工序施工交接時(shí)，質(zhì)量員要組織交接雙方認(rèn)真進(jìn)行交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。 質(zhì)量管理制度 、在項(xiàng)目部各個(gè)班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長(zhǎng)、組長(zhǎng)都是兼職質(zhì)量員，分項(xiàng)分部進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標(biāo)。所吊物品必須放置整齊。 、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員 100 元。 、對(duì)于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必 須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員承擔(dān)一切責(zé)任。重要的要有項(xiàng)目經(jīng)理、公司經(jīng)理把關(guān)簽字。 、技術(shù)負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關(guān)人員調(diào)換工地時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交給總部，如有遺失，罰責(zé)任人 500元。 、施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事 故發(fā)生，如果由此引起經(jīng)濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于 200 元。 、項(xiàng)目經(jīng)理、科長(zhǎng)以上管理人員報(bào)支差旅費(fèi)，暫記個(gè)人帳戶，年終根據(jù)需要而定，不符合報(bào)支部分轉(zhuǎn)個(gè)人借款 。 、干部職工年內(nèi)總出勤 180 天以上者，進(jìn)京及年終回家差旅費(fèi)按包干使用發(fā)放；三個(gè)月以上者不滿 180 天者發(fā)放單趟路費(fèi)；中途招收職工離返京，差旅費(fèi)另行處理。不服從一次，給予 500 元的處罰；第二次給予 1000 元的處罰；三次以上給予降級(jí)處分，嚴(yán)重者開(kāi)除。 、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎(jiǎng)罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰 5 元、 10 元來(lái)應(yīng)付，處罰人也要罰款 100 元。 、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開(kāi)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。如果擅自送給他人， 則按價(jià)賠償。 、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。所以本公司人員， 利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。 、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) 嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng) /庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng) /庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。 、定額員職責(zé) 按公 司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。做好考勤審批工作。 、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、成本核算工作。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。 、做人要誠(chéng)實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。 、 謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。 甘肅錫金達(dá)國(guó)華電力工程公司 有限公司 二○○九