以奮斗者為本-讀后感-0(存儲(chǔ)版)
【正文】 精神傳承，要讓為全流程做出貢獻(xiàn)的人，按貢獻(xiàn)分享到成果。狽很聰明。要嚴(yán)格確定流程責(zé)任制，充分調(diào)中下層必須承擔(dān)責(zé)任，個(gè)人永遠(yuǎn)無法比團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，團(tuán)隊(duì)精神尤其重要。沒有妥協(xié)就沒有灰度。擔(dān)負(fù)公司文化和價(jià)值觀的傳承，有清晰的主攻方向，抓住主要矛盾，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?！ ∫獮榭蛻糇龊梅?wù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須要奮斗?！ √斓紫挛ㄒ荒芙o我們錢的，只有客戶。華為沒有依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……——任正非 從15年初進(jìn)入農(nóng)商銀行，眨眼間就過去了五年多了?！ 『螢椤皧^斗者”呢? “奮斗者”是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。公司經(jīng)營目標(biāo)不能追求利潤最大化，利潤最大化實(shí)際上就是在榨干未來，傷害了戰(zhàn)略地位。這種不能持續(xù)的愛，不是真愛。建立公平公正的考核獎(jiǎng)罰制度，完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提拔干部，挖掘人才。 有效地提高管
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