書(shū)記在高速公路建設(shè)安排會(huì)發(fā)言(存儲(chǔ)版)
【正文】 的潛能，搞好生產(chǎn)調(diào)度，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，搶進(jìn)度、保工期。指揮部要倒排工期、封死后門(mén)，提高工作效率，全力確保施工進(jìn)度。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)必要的設(shè)計(jì)變更，要與上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位做好溝通和匯報(bào)，確保所增加的投資有來(lái)源、有出處。關(guān)于征地拆遷的補(bǔ)償政策和標(biāo)準(zhǔn)，市政府在征地拆遷工作方案中已經(jīng)明確，這也完全符合省里的政策。同時(shí)，施工單位還要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，做到文明施工，處理好與施工區(qū)域內(nèi)群眾的關(guān)系，盡量不影響群眾正常的生產(chǎn)、生活秩序。對(duì)拆遷中出現(xiàn)的“釘子戶”，縣（區(qū)）政府要主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)，搞好宣傳解釋，做好群眾思想工作，同時(shí)要通過(guò)各方面關(guān)系，研究切實(shí)可行的辦法，積極協(xié)助拆遷部門(mén)盡早完成拆遷任務(wù)。各村還普遍存在土地租賃糾紛、土地權(quán)屬不清、補(bǔ)償對(duì)象不明、面積沒(méi)完全核分到戶等問(wèn)題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能將補(bǔ)償款撥付到位，部分群眾以沒(méi)有得到補(bǔ)償款為由阻止施工單位進(jìn)地施工。對(duì)取土場(chǎng)、天橋等處的用地，在林地征用手續(xù)審批后，如果林木采伐指標(biāo)不能馬上下來(lái)，要研究一些變通的辦法，對(duì)個(gè)別影響施工的樹(shù)木及時(shí)采伐，確保不誤工程施工。在下步工作中，希望能夠按照協(xié)議規(guī)定的時(shí)間及時(shí)完成拆遷工作，為工程施工創(chuàng)造條件。目前，指揮部辦公室對(duì)工程的“四制管理”已經(jīng)建立，下一步要針對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)和完善，搞好監(jiān)督，抓好落實(shí)。目前工程已經(jīng)進(jìn)入具體實(shí)施階段，責(zé)任、任務(wù)已經(jīng)明確，希望相關(guān)縣（區(qū)）、相關(guān)部門(mén)和各參建單位要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，緊緊圍繞2012年10月建成通車的總體目標(biāo)，相互配合，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，共同努力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力建設(shè)一條形象路、精品路，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 按期保質(zhì)完成工程建設(shè)任務(wù)既是對(duì)業(yè)主和施工、監(jiān)理等參建單位的基本要求，也是對(duì)參建單位的嚴(yán)竣考驗(yàn)。 水利、環(huán)保等部門(mén)也要講配合，講協(xié)作，做好指導(dǎo)服務(wù)工作，對(duì)工程建設(shè)給予最大的支持和幫助。 國(guó)土資源部門(mén)要盡快做好以下幾項(xiàng)工作：一要積極爭(zhēng)得上級(jí)主管部門(mén)的支持，加快征地審批手續(xù)的辦理；二要進(jìn)行跟蹤服務(wù)，盡快拿到提前用地許可；三要為工程建設(shè)開(kāi)綠燈，及時(shí)辦理對(duì)臨時(shí)用地的審批；四要搞好監(jiān)督，確保將來(lái)取土場(chǎng)復(fù)懇的質(zhì)量；五要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)處理解決地類、權(quán)屬不清等問(wèn)題，做好征地中出現(xiàn)的信訪接待和處理工作；六要及時(shí)出具土地測(cè)繪文本，指導(dǎo)整個(gè)征地工作順利進(jìn)行。 （五）解決征地補(bǔ)償款發(fā)放問(wèn)題。要對(duì)群眾提出的“邊角地”認(rèn)真予以確認(rèn)，分清哪些是無(wú)法耕種的“邊角地”，按照政策規(guī)定可以由建設(shè)單位永久征用，哪些不是“邊角地”，只是耕種時(shí)有些不便，需要建設(shè)單位補(bǔ)償一定的費(fèi)用，哪些根本就沒(méi)什么影響，屬于個(gè)別群眾無(wú)理要求想多得補(bǔ)償。因此，我們既要強(qiáng)化自我教育、自我約束意識(shí)，也要加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，要確保我們參建單位的每一個(gè)人員都能夠經(jīng)受住反腐敗的考驗(yàn)。第三，要組織均衡施工、加快工程進(jìn)度，凡是以時(shí)間來(lái)計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的開(kāi)支、辦公費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)以及施工機(jī)械使用租賃費(fèi)等，在加快進(jìn)度、縮短施工期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。在資金支付上嚴(yán)禁隨意性，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)管理，做好計(jì)量支付工作，這是控制施工造價(jià)的核心環(huán)節(jié)。要認(rèn)真研究制定施工組織計(jì)劃，落實(shí)相應(yīng)的措施和辦法，及時(shí)準(zhǔn)確地完善設(shè)計(jì)，工程備料工作要同步進(jìn)行。各執(zhí)法部門(mén)要為工程主動(dòng)服務(wù)，保駕護(hù)航，為工程提供良好的施工環(huán)境。只有階段性工期都能按時(shí)完成，才能保證整個(gè)項(xiàng)目按要求工期全面完工。工期短和開(kāi)工晚、進(jìn)展慢，是目前工程建設(shè)最大的壓力和最突出的問(wèn)題，如果工程組織管理的不好，人力、物力、財(cái)力投入的不夠，階段性計(jì)劃和月計(jì)劃不能很好的落實(shí)，就不能按要求工期完成建設(shè)任務(wù)。對(duì)隱蔽工程和重要施工環(huán)節(jié)，要堅(jiān)持24小時(shí)旁站，把好質(zhì)量關(guān)。 要實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，需要參建單位各負(fù)其責(zé)，共同努力。重點(diǎn)要抓住三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，即質(zhì)量、工期和效益，概括起來(lái)就是三個(gè)字“好、快、省”。三是與省重點(diǎn)辦一起，按照法定程序，組織開(kāi)展了監(jiān)理單位和施工單位的招標(biāo)工作，及時(shí)簽訂了監(jiān)理委托合同和施工承包合同。 至高速公路工程建設(shè)項(xiàng)目是高速公路經(jīng)白城至石頭井子段的一部分，作為省與內(nèi)蒙古自治區(qū)各方面往來(lái)的重要通道，它的建設(shè)對(duì)促進(jìn)兩省（區(qū)）經(jīng)濟(jì)橫向聯(lián)系、特別是輻射省西部有著重要意義。書(shū)記在高速公路建設(shè)安排
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