【正文】 案的適用對象 如本方案適用某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。 八、選擇適宜的培訓(xùn)方式 培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。 新員工培訓(xùn)方案 第8篇： 一、新員工培訓(xùn)目的 為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給討論的平臺 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工更進(jìn)一步明白自我工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 二、新員工培訓(xùn)資料 一）、就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)） 主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師，解答新員工提出的問題。 公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。 ⑥增強工作本事，有利未來發(fā)展。 ，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。 。 ，做好及時調(diào)整，經(jīng)過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。 第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系(61~90天) 管理者很容易吝嗇自我的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。 。 第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃(180天) 6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃，一次完整的績效面談一般包括下頭的六個步驟： ~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調(diào)查，談話做到有理、有據(jù)、有法。 ，當(dāng)他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產(chǎn)生迷茫時多支持、多溝通、多關(guān)心、多幫忙。 在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。 3）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓(xùn)資料。 明確工作及職責(zé)要求。 （3）公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)――不定期）。 4．新員工培訓(xùn)教材 （1）新員工培訓(xùn)須知。 （6）新員工必須完成“新員工培訓(xùn)”表格。 應(yīng)用考核。 培訓(xùn)提綱： 培訓(xùn)基礎(chǔ) 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)資料 培訓(xùn)所要到達(dá)的效果 培訓(xùn)考核(培訓(xùn)效果評估) 培訓(xùn)時間安排 員工不明白什么是企業(yè)，什么是公司，甚至不明白本人和企業(yè)的關(guān)系，在很多人的腦海中，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退休養(yǎng)老的保障，那么私營企業(yè)到底是什么我能依靠它養(yǎng)老嗎它是我一生所追求的事業(yè)嗎 一、培訓(xùn)目標(biāo)： 要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)什么是我能長期工作生活所能依靠的單位 為什么要提倡大家不斷學(xué)習(xí) 學(xué)歷低不可怕，可怕的是不求上進(jìn)，不要求提高，固步自封。 三、培訓(xùn)資料： 什么是企業(yè)什么是民營企業(yè) 公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向。培訓(xùn)就是一個學(xué)習(xí)的過程，在企業(yè)里，基本上僅有兩三種自我提升的學(xué)習(xí)途徑，而培訓(xùn)就是很重要的一種方式。 結(jié)果是――這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好。 團(tuán)隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力，更加團(tuán)結(jié)，工作氛圍更加愉悅，人際關(guān)系更加和諧。 培訓(xùn)考核結(jié)果：培訓(xùn)考核不合格者將以總結(jié)文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，視情景處理。 新員工培訓(xùn)方案 第14篇： 一、到職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 致新員工歡迎信。 介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。 到職后第三十天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。新工作與新上司也和新進(jìn)員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。 8)害怕新工作將來的困難很大。 一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的 1，為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 2，讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對他的期望 3，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給討論的平臺 4，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 5，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 6，使新員工明白自我工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 7，培訓(xùn)新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法 綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。） 四、培訓(xùn)反饋與考核 人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。 公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”經(jīng)過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培。 介紹新員工認(rèn)識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性，并不等就能做好培訓(xùn)工作，因為培訓(xùn)工作的完成需依靠培訓(xùn)方案。 6)不熟悉公司規(guī)章制度。 四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn) 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當(dāng)新進(jìn)人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。 二、部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職后第一天： 到人力資源部報到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。讓培訓(xùn)成為公司的一種常態(tài)。(特殊情景培訓(xùn)前向行政辦公室報備者除外)。管理人員的管理本事提升，有助公司的整體管理及業(yè)務(wù)提升。 鞏固培訓(xùn)效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓(xùn)，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以進(jìn)取向上的心態(tài)，將培訓(xùn)工作的實質(zhì)效果最大化，使培訓(xùn)更歡樂，工作更有效。部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進(jìn)行的相關(guān)制度。 答辯形式，檢驗培訓(xùn)效果和員工的理解本事。同時，在今年多個項目同步進(jìn)行的境況下，培訓(xùn)工作更顯重要。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。 （4）依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。 （4）試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后一個月）。 3）到職后一個月： 部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的表現(xiàn)，并填寫評價表。 新員老員工相互認(rèn)識，參觀公司。 1）人力資源部負(fù)責(zé)致新員工歡迎信。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。 二、培訓(xùn)對象 公司所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)時間 新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。 ，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。要求：隨時隨地激勵下屬。 、團(tuán)隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進(jìn)行會議商討、分享。 ，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值。 第2階段：新人過渡，讓他明白如何能做好(8~30天) 轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是必須的，管HR需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度，下頭供給五個關(guān)鍵方法： ，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等。 ，相互認(rèn)識。不能拉邦結(jié)派，一切不利團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。 ④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭本事，特制定本方案. 一、目的:本方案屬新員工入職制度之一，在幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ). 二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義 ：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫忙不大，但你必須要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”，關(guān)鍵在你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度進(jìn)取。 七、新員工培訓(xùn)實施 召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。 企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進(jìn)行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為僅有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、明白崗位的基本要求；能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 (三)加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。 (二)培訓(xùn)的原則和形式。公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不一樣形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核。 各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要資料是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)，消防知識和操作演練的培訓(xùn)。根據(jù)總公司20年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計劃方案。 第十一條：培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項 確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、職責(zé)，真正掌握了業(yè)務(wù)知識。 心若改變，你的態(tài)度跟著改變。 ，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。 集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤，班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核，根據(jù)考核結(jié)果計算津貼，津貼基準(zhǔn)按20元天計算。 培訓(xùn)資料 表1培訓(xùn)資料一覽表 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)后由人事組織用人單位對培訓(xùn)對象進(jìn)行綜合考核與評價。 企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)、具體工作流程。 加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，滿足新員工進(jìn)入新群體的心理需要。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù)，幫忙員工報名，帶給函授信息。 開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。 各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。20年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2人，中級技工10人。 (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新工入廠培訓(xùn) 20年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。 開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。20年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少30天。 加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心（公司）行業(yè)特點，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問題。 公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。 部門崗位培訓(xùn)――新員工實際工作部門負(fù)責(zé)。2021新員工培訓(xùn)方案(15篇) 新員工培訓(xùn)方案 第1篇： 企業(yè)的競爭歸根結(jié)蒂人才的競爭，而適應(yīng)社會發(fā)展的人才來源”活到老，學(xué)到老”理解終生培訓(xùn)的員工之中。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問題。 五、新員工培訓(xùn)實施 召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，征求與會者意見，完善培訓(xùn)方案。 三：培訓(xùn)資料 中心（公司）崗前培訓(xùn)――中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。 五：新員工培訓(xùn)實施 召集各中心（公司