20xx公司行政人事年終述職報告范文5篇(存儲版)
【正文】 ，比較順利的完成了如下幾項較有影響力的工作： 一、組織統(tǒng)一學習，增強崗位技能。專員們往往不是不會做，而是大多不夠仔細認真?！ F隊組織作為社會實踐活動的聯(lián)合共體，無論是在企事業(yè)和公司中越來越顯現(xiàn)出它強大而不可抗拒的旺盛生命力?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶。結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。認真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的部分員工進行了處罰。根據(jù)前期工作開展的難點，本人總結(jié)及計劃如下： 一、工作難點： 工廠人事行政管理性文件不全或不完善，工作開展指導性不強，連續(xù)性不夠，權(quán)威性不夠?！ ≈鸩酵晟萍敖ㄈ肆Y源及行政管理體系，根據(jù)人力資源六大模塊及行政管理規(guī)范，推行及完善體系運作，確保人事行政后勤工作可以為工廠各部門提供人事行政后勤保障。 整合考勤系統(tǒng)資源，確?？记诋惓Ｄ軌蚣皶r發(fā)現(xiàn)，及時處理。三個多月的工作，對公司的認識，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息，到實際工作過程中身臨其境的感受，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個公司快速發(fā)展的獨到之處，同時身感壓力及責任重大。完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核?！ ∫?、規(guī)范招聘流程，及時完成招聘任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展需要，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃?！ ∽鳛樽罨鶎庸ぷ鞯恼衅笇T，確實具有舉足輕重，不可或缺的主要地位。隨時摸清、分析、掌控他們的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥善處理，防患于未然，對于抑制和緩解招聘專員的流失，鼓舞招聘專員的士氣，的確起到了事半功倍的理想效果。對公司而言，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運。特別是擔任招聘專員以來，對公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運作模式都有了比較全面透徹的了解和認識，使自己的政策理論水平及管理技能亦有了更為顯著的提升。在執(zhí)行項目之前必須認真聽取項目培訓，完全的做好充分準備。安排執(zhí)行項目的專職訪問員，向項目督導提交訪問員名單及聯(lián)系方式；更新兼職人員信息名單；維護好學校及社會兼職團體的關(guān)系。也感謝這段時間以來在工作上給予我支持和幫助的各位同事及公司領(lǐng)導的關(guān)心和教導?！ ∑?、協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作 公司總務(wù)工作，做好后勤保障。負責公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。 三、嚴肅勞動紀律 加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度?！ ∫?、人事檔案管理 重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理?！ ≌J真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 五、監(jiān)督、管理、檢查方面 每天對公
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