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正文內(nèi)容

優(yōu)質(zhì)茶葉種植基地新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從資金、政策各方面得到很多優(yōu)惠,農(nóng)民積極性高,為項(xiàng)目建設(shè)提供了良好條件。 第四章 市場(chǎng)分析與銷售方案 市場(chǎng)分析 項(xiàng)目 產(chǎn)品市場(chǎng)供求現(xiàn)狀及前景分析 我國(guó)是產(chǎn)茶大國(guó),也是茶葉出口大國(guó),同時(shí)國(guó)內(nèi)茶飲料消費(fèi)市場(chǎng)廣闊。 加強(qiáng)營(yíng)銷管理,健全營(yíng)銷管理制度,抓好市場(chǎng)調(diào)查,培訓(xùn)營(yíng)銷隊(duì)伍。 第五章 建設(shè)方案 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品方案 項(xiàng)目建成后,按每畝產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮葉 220 公斤計(jì)算, 500 畝面積可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮葉 11 萬(wàn)公斤,按 4: 1 比例,可加工干品 萬(wàn)公斤,其中名茶 萬(wàn)公斤,優(yōu)茶 萬(wàn)公斤。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 基地建設(shè)以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園為樣板,做好起點(diǎn)高。 實(shí)施進(jìn)度安排 2020 年 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 表 2 個(gè)月 3 個(gè)月 10 個(gè)月 12 個(gè)月 備 注 基地茶 葉種植 500 技術(shù) 培訓(xùn) 常年培訓(xùn) 月 份 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 15 自項(xiàng)目立項(xiàng)下達(dá)資金計(jì)劃當(dāng)月開(kāi)始啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。 運(yùn)行模式實(shí)行專業(yè)合作社 +基地 +農(nóng)戶 +市場(chǎng)的管理模式,在運(yùn)行過(guò)程中積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委 、 政府及相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和支持。 技術(shù)培訓(xùn) 對(duì)基地農(nóng)民采取分批、分片進(jìn)行茶葉種植,管理的科學(xué)技術(shù)培 訓(xùn),達(dá)到能講究科學(xué)種植,掌握種植技術(shù),能獨(dú)立操作的要求。 資金來(lái)源 中央財(cái)政資金 申請(qǐng)中央財(cái)補(bǔ)助 50萬(wàn)元,占總投資的 %。 銷售 (營(yíng)業(yè) )稅金及附加 根據(jù)有關(guān)免征稅金及附加規(guī)定經(jīng) 威寧縣 國(guó)家稅務(wù)局批準(zhǔn)免征增值稅和所得稅。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 本項(xiàng)目的全部投資利潤(rùn)率為 %,動(dòng)態(tài)投資回收期 2年,靜態(tài)投資 回收期 年,項(xiàng)目是可行的。 可以促進(jìn)優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢(shì)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè),提高農(nóng)副產(chǎn)品的綜合利用,轉(zhuǎn)化增值水平,有利于提高綜合效益。同時(shí)在加工季節(jié)可安置近 150 人就業(yè),每年人平工資收入在 4500元左右。 。 帶動(dòng)農(nóng)戶 該項(xiàng)目直接帶動(dòng)農(nóng)戶 農(nóng)戶 、 多農(nóng)民種植茶葉 ,可輻射帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)周邊非項(xiàng)目區(qū) 多農(nóng)戶 多農(nóng)民發(fā)展茶葉。 本項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)原有結(jié)構(gòu)主要是糧食,茶葉,通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,豐富了農(nóng)民承包地的種植內(nèi)容,對(duì)原有茶園進(jìn)行改良,以科技為先導(dǎo),引進(jìn)優(yōu)良品種,使用和推廣新技術(shù),能改變農(nóng)民的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念,改變?cè)瓉?lái)“盆大刮來(lái)稀飯”的現(xiàn)狀,促進(jìn)農(nóng)民形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意識(shí)。 投資回收期: 動(dòng)態(tài)投資回收期 2年; 靜態(tài)投資回收期 ; 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 %; 累計(jì)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 350萬(wàn)元。 第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù) 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各類價(jià)格及成本費(fèi)用和產(chǎn)品市場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。 基地內(nèi)配套建設(shè),道路及附屬建設(shè)內(nèi)容預(yù)計(jì)投資 24 萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行定期檢查,項(xiàng)目建成驗(yàn)收清算。 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 項(xiàng)目實(shí)施由項(xiàng)目實(shí)施單位制定出完善的 、 可操作的管理制度和崗位責(zé)任制,明確各工作人員 、技術(shù)人員的責(zé)任,特別是在技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù),資金使用達(dá)到規(guī)范操作程序,工作 100%到位,層層落實(shí),全面 16 實(shí)行責(zé)任制管理。 建筑方案 種植項(xiàng)目無(wú)建筑。 從項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始,逐步制定種植、管理、病蟲(chóng)防治等各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)范,并抓好茶農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。 以誠(chéng)信為本、強(qiáng)化銷售、拓展銷售渠道,把信譽(yù)建立在廣大客戶群體之中。 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)分析 通過(guò)引進(jìn)福鼎大白和 龍井 47 等優(yōu)良品種 ,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮葉 ,加工優(yōu) 12 質(zhì)干茶 ,提升茶葉產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì) ,從而占領(lǐng)市場(chǎng) ,提高競(jìng)爭(zhēng)力 。 主要障礙因素及解決方案 障礙因素:一是資金短缺,二是技術(shù)缺乏,三是茶農(nóng)科學(xué)技術(shù)素質(zhì)不高。 來(lái)源方式:合同種植方式,采取項(xiàng)目實(shí)施單位 — 茶園茶葉專業(yè)合作社統(tǒng)一安排種植面積,專業(yè)合作社收購(gòu)鮮葉的方式,并由專業(yè)合作社提供種苗和技術(shù)服務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施采取專業(yè)合作社 +基地 +農(nóng)戶 +市場(chǎng)的模式,組織帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展,實(shí)行訂單農(nóng)業(yè),統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一加工,統(tǒng)一銷售,形成產(chǎn)、加、銷一體化的經(jīng)營(yíng)格局,解決農(nóng)民生產(chǎn)、加工無(wú)技術(shù)、產(chǎn)品無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、銷售無(wú)市場(chǎng)的難題,從而達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū),年均積溫 15℃ ,全年積溫 6500℃ ,年均最低氣溫 ℃ ℃ ,最高氣溫 ℃ 28℃ ,無(wú)凍害、熱害,年均降雨量 13001500 毫米,空氣相對(duì)溫度大,雨熱基本同季。 項(xiàng)目結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩?、環(huán)境、氣候等條件優(yōu)勢(shì),確定以專業(yè)合作社 +基地 +農(nóng)戶 +市場(chǎng)的模式,以農(nóng)民為主體,建設(shè)示范茶葉基地,形成產(chǎn)、加、銷一體化的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,起到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)和拉動(dòng)作用。同時(shí)可安置 人就業(yè),年人平工資收入可達(dá) 元以上。 投資結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源 投資結(jié)構(gòu):項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元,其中:茶園基地建設(shè) 萬(wàn)元,流動(dòng)資金 萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)中遵紀(jì)守法,無(wú)破產(chǎn),無(wú)信貸欠資等不良記錄。 經(jīng)濟(jì)效益: 銷售收入 萬(wàn)元,稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元,可帶動(dòng)社員年增收 萬(wàn)元。 資金來(lái)源 :申請(qǐng)中央財(cái)政補(bǔ)助資金 萬(wàn)元,地方財(cái)政 扶持 資金 萬(wàn)元,企業(yè)自籌 萬(wàn)元。 法定代表人基本情況 法定代表人 ,現(xiàn)年 歲, 文化,中共黨員,該同志曾在 企業(yè)從事管理工作多年,有一定的經(jīng)營(yíng)管理能力,
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