優(yōu)質(zhì)茶葉種植基地新建項目可行性研究報告(存儲版)
【正文】 開發(fā)項目從資金、政策各方面得到很多優(yōu)惠，農(nóng)民積極性高，為項目建設(shè)提供了良好條件。 第四章 市場分析與銷售方案 市場分析 項目 產(chǎn)品市場供求現(xiàn)狀及前景分析 我國是產(chǎn)茶大國，也是茶葉出口大國，同時國內(nèi)茶飲料消費市場廣闊。 加強營銷管理，健全營銷管理制度，抓好市場調(diào)查，培訓(xùn)營銷隊伍。 第五章 建設(shè)方案 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 產(chǎn)品方案 項目建成后，按每畝產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮葉 220 公斤計算， 500 畝面積可產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮葉 11 萬公斤，按 4： 1 比例，可加工干品 萬公斤，其中名茶 萬公斤，優(yōu)茶 萬公斤。 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 基地建設(shè)以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園為樣板，做好起點高。 實施進度安排 2020 年 項目建設(shè)進度 表 2 個月 3 個月 10 個月 12 個月 備 注 基地茶 葉種植 500 技術(shù) 培訓(xùn) 常年培訓(xùn) 月 份 項 目 內(nèi) 容 15 自項目立項下達資金計劃當(dāng)月開始啟動實施項目建設(shè)內(nèi)容。 運行模式實行專業(yè)合作社 +基地 +農(nóng)戶 +市場的管理模式，在運行過程中積極爭取當(dāng)?shù)攸h委 、 政府及相關(guān)職能部門的指導(dǎo)和支持。 技術(shù)培訓(xùn) 對基地農(nóng)民采取分批、分片進行茶葉種植，管理的科學(xué)技術(shù)培 訓(xùn)，達到能講究科學(xué)種植，掌握種植技術(shù)，能獨立操作的要求。 資金來源 中央財政資金 申請中央財補助 50萬元，占總投資的 %。 銷售 (營業(yè) )稅金及附加 根據(jù)有關(guān)免征稅金及附加規(guī)定經(jīng) 威寧縣 國家稅務(wù)局批準(zhǔn)免征增值稅和所得稅。 財務(wù)評價結(jié)論 本項目的全部投資利潤率為 %，動態(tài)投資回收期 2年，靜態(tài)投資 回收期 年，項目是可行的。 可以促進優(yōu)化農(nóng)副產(chǎn)品區(qū)域布局和優(yōu)勢農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)，提高農(nóng)副產(chǎn)品的綜合利用，轉(zhuǎn)化增值水平，有利于提高綜合效益。同時在加工季節(jié)可安置近 150 人就業(yè)，每年人平工資收入在 4500元左右。 。 帶動農(nóng)戶 該項目直接帶動農(nóng)戶 農(nóng)戶 、 多農(nóng)民種植茶葉 ,可輻射帶動項目區(qū)周邊非項目區(qū) 多農(nóng)戶 多農(nóng)民發(fā)展茶葉。 本項目區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)原有結(jié)構(gòu)主要是糧食，茶葉，通過項目實施，豐富了農(nóng)民承包地的種植內(nèi)容，對原有茶園進行改良，以科技為先導(dǎo)，引進優(yōu)良品種，使用和推廣新技術(shù)，能改變農(nóng)民的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)觀念，改變原來“盆大刮來稀飯”的現(xiàn)狀，促進農(nóng)民形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)意識。 投資回收期： 動態(tài)投資回收期 2年； 靜態(tài)投資回收期 ； 財務(wù)內(nèi)部收益率 %； 累計財務(wù)凈現(xiàn)值 350萬元。 第九章 財務(wù)評價 財務(wù)評價依據(jù) 根據(jù)項目建設(shè)各類價格及成本費用和產(chǎn)品市場情況進行評價。 基地內(nèi)配套建設(shè)，道路及附屬建設(shè)內(nèi)容預(yù)計投資 24 萬元。項目建設(shè)期間進行定期檢查，項目建成驗收清算。 組織機構(gòu)與職能劃分 項目實施由項目實施單位制定出完善的 、 可操作的管理制度和崗位責(zé)任制，明確各工作人員 、技術(shù)人員的責(zé)任，特別是在技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，資金使用達到規(guī)范操作程序，工作 100%到位，層層落實，全面 16 實行責(zé)任制管理。 建筑方案 種植項目無建筑。 從項目啟動開始，逐步制定種植、管理、病蟲防治等各項管理制度和操作規(guī)范，并抓好茶農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)。 以誠信為本、強化銷售、拓展銷售渠道，把信譽建立在廣大客戶群體之中。 項目產(chǎn)品市場競爭優(yōu)質(zhì)分析 通過引進福鼎大白和 龍井 47 等優(yōu)良品種 ,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮葉 ,加工優(yōu) 12 質(zhì)干茶 ,提升茶葉產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì) ,從而占領(lǐng)市場 ,提高競爭力 。 主要障礙因素及解決方案 障礙因素：一是資金短缺，二是技術(shù)缺乏，三是茶農(nóng)科學(xué)技術(shù)素質(zhì)不高。 來源方式：合同種植方式，采取項目實施單位 — 茶園茶葉專業(yè)合作社統(tǒng)一安排種植面積，專業(yè)合作社收購鮮葉的方式，并由專業(yè)合作社提供種苗和技術(shù)服務(wù)。項目實施采取專業(yè)合作社 +基地 +農(nóng)戶 +市場的模式，組織帶動農(nóng)民發(fā)展，實行訂單農(nóng)業(yè)，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一加工，統(tǒng)一銷售，形成產(chǎn)、加、銷一體化的經(jīng)營格局，解決農(nóng)民生產(chǎn)、加工無技術(shù)、產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)、銷售無市場的難題，從而達到最佳經(jīng)濟效益。屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，年均積溫 15℃ ,全年積溫 6500℃ ,年均最低氣溫 ℃ ℃ ,最高氣溫 ℃ 28℃ ,無凍害、熱害，年均降雨量 13001500 毫米，空氣相對溫度大，雨熱基本同季。 項目結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩怼h(huán)境、氣候等條件優(yōu)勢，確定以專業(yè)合作社 +基地 +農(nóng)戶 +市場的模式，以農(nóng)民為主體，建設(shè)示范茶葉基地，形成產(chǎn)、加、銷一體化的農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟實體，起到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的帶動和拉動作用。同時可安置 人就業(yè)，年人平工資收入可達 元以上。 投資結(jié)構(gòu)及資金來源 投資結(jié)構(gòu)：項目總投資 萬元，其中：茶園基地建設(shè) 萬元，流動資金 萬元。經(jīng)營中遵紀(jì)守法，無破產(chǎn)，無信貸欠資等不良記錄。 經(jīng)濟效益： 銷售收入 萬元，稅后利潤 萬元，可帶動社員年增收 萬元。 資金來源 ：申請中央財政補助資金 萬元，地方財政 扶持 資金 萬元，企業(yè)自籌 萬元。 法定代表人基本情況 法定代表人 ，現(xiàn)年 歲， 文化，中共黨員，該同志曾在 企業(yè)從事管理工作多年，有一定的經(jīng)營管理能力，
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