高速公路安全生產(chǎn)工作會(huì)議工作報(bào)告與高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 檢查、考核、評價(jià)體系。如何加強(qiáng)管理、做好預(yù)防工作，減少和杜絕因拋灑物引起事故，公司將充分發(fā)揮路面監(jiān)控設(shè)備作用，加大路面電子巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)路面情況，同時(shí)利用沿線電子情報(bào)板，加強(qiáng)宣傳力度，努力遏制因拋灑物引起的交通事故發(fā)生，力爭同比下降10％。二是要進(jìn)一步完善檢查方法。公司在2007年已編制了《杭州杭千高速公路發(fā)展有限公司安全工作手冊》，經(jīng)過6年的運(yùn)作，其中許多制度、預(yù)案需要進(jìn)一步完善，在2013年公司將對現(xiàn)有安全制度進(jìn)行一次全面梳理，總結(jié)分析以往工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步修訂、完善現(xiàn)有制度，重新整理匯編，進(jìn)一步明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，優(yōu)化突發(fā)處置預(yù)案，推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。人員的流動(dòng)、新設(shè)備的投入使用，要求我們不斷強(qiáng)化企業(yè)安全教育，增強(qiáng)廣大職工的安全意識、安全素質(zhì)和自我防范能力，減少各類事故誘發(fā)因素。高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):隨著高速公路行業(yè)競爭的日趨激烈，我們高速公路施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，同時(shí)也為我們工程施工單位加強(qiáng)競爭迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。購進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無損二、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉庫、高速公路機(jī)房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工，杜絕安全及高速公路事故的發(fā)生。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。公司將提早研究策劃，以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，開展宣教活動(dòng)，公司將進(jìn)一步創(chuàng)新宣教方式，摒除以往宣讀制度、傳達(dá)精神的固定模式，以近年來行業(yè)內(nèi)影響較大、具有普遍教育意義的事故為案例，生動(dòng)的開展系列宣傳和教育活動(dòng)，努力提高廣大職工的安全意識和素質(zhì)。2012年公司圓滿完成了集團(tuán)公司對信息上報(bào)工作，在2013年，公司將對信息工作進(jìn)一步上報(bào)，除了日常報(bào)道信息外，要加強(qiáng)對圖片、影像資料的收集整理，完善信息建設(shè)工作。在方法上，對發(fā)現(xiàn)隱患的點(diǎn)將實(shí)行現(xiàn)場整改、限時(shí)整改、停工整改等，以取得實(shí)效。隱患排查治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，老的隱患消除了，新的隱患還會(huì)產(chǎn)生；顯現(xiàn)的隱患消除了，潛在的隱患還存在，不能一勞永逸。高速公路因拋灑物引起的交通事故在全省乃至全國范圍內(nèi)屢見不鮮。安全生產(chǎn)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對此，必須實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內(nèi)容和舉措必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn)。二是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理的水平。二、2013年安全工作的主要思路同志們，2013年是我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”之年，安全生產(chǎn)工作機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一年來，公司的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時(shí)也存在著一些問題，一是安全意識有待提高。加強(qiáng)拋灑物管理。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，之江大橋由我公司委托管理。確保了抗雪工作的勝利。通過統(tǒng)計(jì)分析近3年的交通事故發(fā)生率，結(jié)合路段實(shí)際情況，擬定了2012年對各管理處的交通安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對道路封道、施救到位和作業(yè)時(shí)間等指標(biāo)開展試行，并將公司日常檢查與年底考核緊密結(jié)合，使考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，使考核更具有操作性，同時(shí)，公司也在繼續(xù)加強(qiáng)對考核指標(biāo)的合理性進(jìn)行分析和調(diào)研，結(jié)合實(shí)際，力求完善考核體系更科學(xué)。根據(jù)工作總體部署，圍繞重點(diǎn)，組織開展各類安全檢查xx次，分別為：結(jié)構(gòu)物安全檢查、施工現(xiàn)場安全檢查x次；消防內(nèi)保檢查x次；行政班車、施救車車況檢查x次；養(yǎng)護(hù)單位安全臺帳檢查x次，檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患xx處，均已整改。臺帳管理不斷優(yōu)化。各級組織機(jī)構(gòu)在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行充實(shí)和加強(qiáng)，機(jī)構(gòu)的運(yùn)營也日趨制度化、規(guī)范化。明確管理責(zé)任。報(bào)告主要分二個(gè)方面：一、2012年安全生產(chǎn)工作的回顧過去的2012年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓監(jiān)督管理，把握重點(diǎn)難點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。年初，公司即明確了
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