高速公路安全生產(chǎn)工作會議工作報告與高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 檢查、考核、評價體系。如何加強管理、做好預(yù)防工作，減少和杜絕因拋灑物引起事故，公司將充分發(fā)揮路面監(jiān)控設(shè)備作用，加大路面電子巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)路面情況，同時利用沿線電子情報板，加強宣傳力度，努力遏制因拋灑物引起的交通事故發(fā)生，力爭同比下降10％。二是要進一步完善檢查方法。公司在2007年已編制了《杭州杭千高速公路發(fā)展有限公司安全工作手冊》，經(jīng)過6年的運作，其中許多制度、預(yù)案需要進一步完善，在2013年公司將對現(xiàn)有安全制度進行一次全面梳理，總結(jié)分析以往工作經(jīng)驗，結(jié)合工作實際，進一步修訂、完善現(xiàn)有制度，重新整理匯編，進一步明確職責(zé)，落實責(zé)任，優(yōu)化突發(fā)處置預(yù)案，推進公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。人員的流動、新設(shè)備的投入使用，要求我們不斷強化企業(yè)安全教育，增強廣大職工的安全意識、安全素質(zhì)和自我防范能力，減少各類事故誘發(fā)因素。高速公路安全生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):隨著高速公路行業(yè)競爭的日趨激烈，我們高速公路施工企業(yè)面臨嚴峻考驗，同時也為我們工程施工單位加強競爭迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。購進設(shè)備時嚴格按照有關(guān)程序進行檢查驗收，確保設(shè)備完好無損二、建立單位各項應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況結(jié)合本公司的實際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。加強員工的安全教育，嚴禁在倉庫、高速公路機房等要害區(qū)域內(nèi)喝水、吸煙及明火施工，杜絕安全及高速公路事故的發(fā)生。加強車輛管理，嚴格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時組織單位職工認真學(xué)習(xí)貫徹落實。登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。公司將提早研究策劃，以“安全活動月”為契機，開展宣教活動，公司將進一步創(chuàng)新宣教方式，摒除以往宣讀制度、傳達精神的固定模式，以近年來行業(yè)內(nèi)影響較大、具有普遍教育意義的事故為案例，生動的開展系列宣傳和教育活動，努力提高廣大職工的安全意識和素質(zhì)。2012年公司圓滿完成了集團公司對信息上報工作，在2013年，公司將對信息工作進一步上報，除了日常報道信息外，要加強對圖片、影像資料的收集整理，完善信息建設(shè)工作。在方法上，對發(fā)現(xiàn)隱患的點將實行現(xiàn)場整改、限時整改、停工整改等，以取得實效。隱患排查治理是一個動態(tài)的過程，老的隱患消除了，新的隱患還會產(chǎn)生；顯現(xiàn)的隱患消除了，潛在的隱患還存在，不能一勞永逸。高速公路因拋灑物引起的交通事故在全省乃至全國范圍內(nèi)屢見不鮮。安全生產(chǎn)是一個相當復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對此，必須實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內(nèi)容和舉措必須在現(xiàn)場管理上得到充分的體現(xiàn)。二是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)安全管理的水平。二、2013年安全工作的主要思路同志們，2013年是我們?nèi)尕瀼芈鋵崱翱茖W(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”之年，安全生產(chǎn)工作機遇與挑戰(zhàn)并存。一年來，公司的安全管理工作在全體員工的共同努力下，做了大量的工作，也做了有益的探索，同時也存在著一些問題，一是安全意識有待提高。加強拋灑物管理。根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，之江大橋由我公司委托管理。確保了抗雪工作的勝利。通過統(tǒng)計分析近3年的交通事故發(fā)生率，結(jié)合路段實際情況，擬定了2012年對各管理處的交通安全管理考核標準，對道路封道、施救到位和作業(yè)時間等指標開展試行，并將公司日常檢查與年底考核緊密結(jié)合，使考核內(nèi)容進一步量化，使考核更具有操作性，同時，公司也在繼續(xù)加強對考核指標的合理性進行分析和調(diào)研，結(jié)合實際，力求完善考核體系更科學(xué)。根據(jù)工作總體部署，圍繞重點，組織開展各類安全檢查xx次，分別為：結(jié)構(gòu)物安全檢查、施工現(xiàn)場安全檢查x次；消防內(nèi)保檢查x次；行政班車、施救車車況檢查x次；養(yǎng)護單位安全臺帳檢查x次，檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患xx處，均已整改。臺帳管理不斷優(yōu)化。各級組織機構(gòu)在實際工作中不斷進行充實和加強，機構(gòu)的運營也日趨制度化、規(guī)范化。明確管理責(zé)任。報告主要分二個方面：一、2012年安全生產(chǎn)工作的回顧過去的2012年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，狠抓監(jiān)督管理，把握重點難點，扎實推進安全生產(chǎn)工作。年初，公司即明確了
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