銀行網(wǎng)點半年工作總結(jié)(多篇范文)與銀行網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 推薦)，而是通過各種渠道了解網(wǎng)點的基本情況，以盡快明確網(wǎng)點的經(jīng)營工作思路。一方面，市場營銷人員要發(fā)揮業(yè)務(wù)拓展主力軍的作用，積極貫徹落實營業(yè)部和支行客戶名單制的工作要求，做到存量客戶“戶戶有人管，層層要營銷”，同時，進(jìn)一步整合網(wǎng)點市場營銷人員，加強(qiáng)對公和個人業(yè)務(wù)的聯(lián)動；另一方面，通過激勵機(jī)制充分調(diào)動了其他員工參與營銷、服務(wù)營銷的積極性和創(chuàng)造性，通過“全員營銷”促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，鼓勵全體員工參與產(chǎn)品營銷?，F(xiàn)將20年的工作情況匯報總結(jié)如下 20年作為一名網(wǎng)點經(jīng)理抓好存款抓好管理是最基本的職責(zé)。 零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對我而言意味著是一次新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后的營業(yè)部將會以更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致的服務(wù)形象示人我深深認(rèn)識到這一點知道自己責(zé)任的重大。 20年在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工的共同努力下平均客戶等候時間由 秒縮短到了 秒銷售業(yè)績由每日銷售 筆增加到每日 筆客戶滿意度有明顯提高個人儲蓄存款時點也呈階段性發(fā)展態(tài)勢與儲蓄存款的季節(jié)性增長特性相適應(yīng)至年末余額 萬元比上年末新增 萬元。2警隊的業(yè)余文化活動方面。1警隊的軍事素質(zhì)方面。 。 為促進(jìn)營業(yè)部個銀業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展我盡力加大個銀產(chǎn)品營銷宣傳力度大力營銷基金、保險、信用卡、利得盈理財產(chǎn)品、個人通知存款一戶通、理財卡、教育儲蓄、速匯通、等產(chǎn)品以優(yōu)勢產(chǎn)品為紐帶增強(qiáng)了客戶對我行的認(rèn)知度。（二）市場營銷技巧有待提高與客戶的溝通藝術(shù)、客戶心理的把握，對客戶的了解程度仍顯不足。，分戶到人，營造全員營銷的良好氛圍“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”?，F(xiàn)就本人在任職期間的工作及思想?yún)R報如下：一、 總體經(jīng)營情況XX年上半年，營業(yè)部積極做好客戶維系和產(chǎn)品營銷工作，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，各項存款余額（剔除大項目，以下同）萬元，比年初增長萬元 ，其中，對公存款余額比年初增長 萬元 ，儲蓄存款余額比年初增長 萬元 ；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元 ；上半年個人貸款增量 萬元， 6月份成功投放小企業(yè)貸款 萬元。因分理處人員進(jìn)出多，穩(wěn)定系數(shù)低，在業(yè)務(wù)處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發(fā)現(xiàn)一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發(fā)生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發(fā)生。她們成績的取得更有整個分理處員工的辛苦與努力。tm機(jī)的錢箱由各網(wǎng)點自行安裝，為分理處節(jié)約半個勞動力，因**所撤并后分理處的柜面壓力明顯增加，我們利用這次的atm管理方式的改變而改善柜臺壓力，同時將代理業(yè)務(wù)集中在二個窗口，并設(shè)一個“貴賓客戶優(yōu)先辦理”窗口，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面，經(jīng)過努力在四季度中存款任務(wù)有了很快的發(fā)展。1代理業(yè)務(wù)處理從個人業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)到分理處處理，并將全行各儲蓄網(wǎng)點的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中，提高工資入戶的速度，滿足客戶要求。[找材料到網(wǎng)上服務(wù)最好的文秘資料站點]參加***大型演唱會的門票出售收款工作，并按排好相關(guān)的各項工作，保證在此期間的資金人員安全。第三篇：銀行網(wǎng)點(分理處)工作總結(jié)文章標(biāo)題：銀行網(wǎng)點(分理處)工作總結(jié)XX年在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下,各部門的幫助配合下,我們分理處全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和落實各項規(guī)章制度。08年我們計劃從以下幾方面著手開展工作：負(fù)債業(yè)務(wù)抓早、抓優(yōu)，力爭儲蓄存款實現(xiàn)首季“開門紅” 。07年全年無投訴事件發(fā)生，上級行下派明查暗防反映較好，并有1人當(dāng)選為市行07年文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵。員工立即加班加點利用開戶資料、大客戶留存資料等自有資料開展采集工作，同時積極與公安、電信、移動等外聯(lián)單位聯(lián)系，多渠道上門采集客戶信息。努力將提取儲蓄存款的客戶轉(zhuǎn)化辦理能為我行產(chǎn)生收益的代理業(yè)務(wù)。隨著年中出現(xiàn)的“股市熱”、“樓市熱”而引發(fā)的儲蓄存款“大搬家”現(xiàn)象，根據(jù)我們的實際，經(jīng)過認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)商群體的流動資金不會進(jìn)入股市、樓市，只能在銀行系統(tǒng)周轉(zhuǎn)，據(jù)此，我們提出了以發(fā)展經(jīng)商群體流動資金為突破口，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，多開大、優(yōu)質(zhì)客戶的活期存款，擴(kuò)大資金來源，扭轉(zhuǎn)儲蓄存款下滑的不利局面。 消費信貸業(yè)務(wù)，克服利率上調(diào)的影響，%。為充分發(fā)揮收入對工作質(zhì)量的調(diào)節(jié)和導(dǎo)向作用，把內(nèi)控工作納入綜合績效考評。因此，提高銀行在職人員的素質(zhì)，高素質(zhì)人才的引進(jìn)已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。銀行網(wǎng)點半年工作總結(jié)(多篇范文)與銀行網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯編第 21 頁 共 21 頁銀行網(wǎng)點半年工作總結(jié)隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，新線風(fēng)險防控的出臺，銀行現(xiàn)行的內(nèi)部管理機(jī)制和業(yè)務(wù)操作手段已越來越與目前形勢的發(fā)展要求不相適應(yīng)，內(nèi)部經(jīng)營管理反映出來的問題不少。隨著科技知識日新月異的變化，今后金融機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)度在逐步提高，這就要求在人才隊伍建設(shè)方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍，建設(shè)一支熟悉“三農(nóng)”、素質(zhì)較高的人才隊伍，從制度、技術(shù)、機(jī)制和人才等方面保證“三農(nóng) ”業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。加大考核力度，重視考核效果。代銷基金****萬元，超額完成市行下達(dá)任務(wù)；代理保費收入***萬元，完成任務(wù)指標(biāo)的**%。從而最大的調(diào)動了每一位員工積極性，經(jīng)過大家幸勤的努力，在首季存款“百日競賽”活動中，我分理處共新增儲蓄存款700多萬元，完成全年任務(wù)的80%，完成“百日競賽”任務(wù)指標(biāo)，員工人均吸儲100萬元以上，其中部分同志還因個人吸儲成績突出，獲得了市行“百日競賽”吸存能手的稱號。在具體辦理各種手續(xù)時，從所需申請步驟、材料、所涉及的有關(guān)行政部門，都自始自終給予客戶指導(dǎo)、咨詢，最終將這一項目落戶我們分理處，截止年底投資款100萬美元已全部進(jìn)入我行，目前及今后的結(jié)匯收入也非?？捎^。接任務(wù)后，我們立即組織員工開動員會，明確信息采集與業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要，要認(rèn)真對待，要發(fā)揚(yáng)不怕苦的精神，保質(zhì)保量完成采集任務(wù)。經(jīng)過周密細(xì)致的工作，我們終于贏得了公司、個人客戶的信
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