負(fù)面清單管理模式實施方案與財務(wù)決算報告格式匯編(存儲版)
【正文】 1平方米，均達(dá)不到設(shè)計能力，％。附：應(yīng)攤銷明細(xì)表（略）交付固定資產(chǎn)明細(xì)表（略）已實際支付而未計入成本的支出明細(xì)表（略）根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計，該項目生產(chǎn)能力為60萬平方米鋼化玻璃，年實現(xiàn)利潤萬元，上繳稅金萬元。寫財務(wù)決算報告，一要把握財務(wù)工作的全過程；二要實事求是地肯定成績，反映問題：三要注意語言的簡潔明了，周到貼切。財務(wù)決算報告格式財務(wù)決算報告的結(jié)構(gòu)比較簡單，一般只有標(biāo)題、正文兩大部分。三、基本要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。推行“負(fù)面清單”管理模式，通過將政府部門不能許可和審批等方面的信息提前公示給投資人，變許可和審批過程中的告知為事前公示，提前引導(dǎo)投資企業(yè)和個人減少盲目投入，大大減少行政投資人由于不熟悉交通運(yùn)輸法律、法規(guī)及政策而造成的失當(dāng)行為，從而減少行政爭議，提高社會運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。各行政執(zhí)法部門要根據(jù)交通運(yùn)輸實際，全面梳理行政許可和審批方面的“負(fù)面清單”項目，研究制定各單位推行“負(fù)面清單”管理模式的實施方案，明確工作目標(biāo)、要求、方法、步驟，于4月底前形成“負(fù)面清單”具體項目清單，5月底前匯
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