【正文】 制造部門為前提 ) .相關(guān)部門工作需待解決事項(xiàng)，不積極配合，并且態(tài)度惡劣 5 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 3 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 2 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 5 分 /次 每個(gè)項(xiàng)目文件資料， 是否按標(biāo)準(zhǔn)做了標(biāo)準(zhǔn)， 重要信息是否能快速在檔案中找到。 試模前有沒有按照改模資料確認(rèn)修模的狀況。 1上班時(shí)間未經(jīng)得允許，私自回宿舍 打鬧、看與工作無相關(guān)的書籍、吃零食 1未按規(guī)定穿著工衣、佩戴廠證，離崗時(shí)間超過 15 分鐘，離崗未佩戴離崗證者 1下班后未關(guān)閉工作崗位范圍內(nèi)的相關(guān)設(shè)施設(shè)備電源開關(guān) 1在禁煙區(qū)吸煙 D、整潔 工作區(qū)域不整潔，工件區(qū)臟亂 模架擺放凌亂 不整齊 工件擺放凌亂，不按標(biāo)識(shí)擺放 用精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 40 / 49 完工具物品等不及時(shí)收回指定處 樣品，臟手套，臟布亂放 ,圖紙丟失 工作區(qū)域不打掃或工作臺(tái)面不干凈 工作服不整齊或不干凈 未按規(guī)定值日或值日未盡職責(zé)，敷衍了事 二、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng) 每項(xiàng)考核部門主管可根據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)工作表現(xiàn)良好或工作效率、品質(zhì)優(yōu)秀員 1~3 工可作適當(dāng)加分 1 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 0. 5 分 /次 分 /次 1 分 /次 分 /次 3 分 /次 3 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 5 分 /次 1 分 /次 1 分 /次 2 分 /次 1上班時(shí)間無故離崗、串崗、玩手機(jī)、睡覺、閑談、 5 分/次 制表人：宋超 審核： 批準(zhǔn)： 上海英匯科技發(fā)展有限公司 文件名稱 文件編號(hào) 文件頁次 崗位職責(zé)及績效考核管理辦精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 41 / 49 法 6/11 制定部門 制定日期 修訂時(shí)間 模具中心 機(jī)加工人員績效考核標(biāo)準(zhǔn) 一、處罰細(xì)則 A、品質(zhì) 工件報(bào)廢 ： a、銑床加工零件不合格 b、 CNC、磨床加工零件不合格 ,報(bào)廢 c、 W/C、 EDM 加工出錯(cuò)，報(bào)廢 工件報(bào)廢 ： a、銑床加工零 件出錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤流入下道工序 b、 CNC、磨床加工零件出錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤流入下道工序 c、 W/C、 EDM 加工零件出錯(cuò)未發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤流入下道工序 返工一次 B、效率 在工作安排計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，未完成上級(jí)交辦工作任務(wù)，并且無任何延期理由 C、執(zhí)行 早會(huì)遲到 未按規(guī)定操作作好安全防護(hù)措施，上班時(shí)間穿拖拖鞋 工作做完后，自檢報(bào)告不寫或加工時(shí)沒寫、亂寫報(bào)告 班 組員在做工作時(shí)不按組長教的方法加工，并產(chǎn)生錯(cuò)誤 工作無效率，混作業(yè)時(shí)間 工作交接不清 不服從上級(jí)工作安排或管理，頂撞上級(jí) 借用工具 或量具不還，不愛惜。 1 分 /份 圖紙表達(dá)混亂，配合尺 寸錯(cuò)誤，尺寸亂標(biāo)，配合面基本外形尺寸及公差標(biāo)注錯(cuò) 2 分 /份 誤，圖面亂七八糟。 六、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查模具發(fā)放人員的模具發(fā)放工作，對(duì)鎢鋼模的管理要建立使用臺(tái)賬，做好初次領(lǐng)用登記，后續(xù)再領(lǐng)用應(yīng)以舊換新。負(fù)責(zé)模修區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng) 5S 的執(zhí)行和保持 。對(duì)模具工藝進(jìn)行分析改進(jìn)，以不斷完善提高工藝流程 。 3. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作； 4. 根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查； 5. 督促員工自覺遵守計(jì)量器具的保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工具，做到文明生產(chǎn)； 6. 認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)； 7. 積極協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)； 8. 支持 質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)； 精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 27 / 49 9. 對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況； 10. 在模具車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。對(duì)于不能及時(shí)或無能力維修的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門主管，以便采取相應(yīng)措施。設(shè)備堅(jiān)持以保養(yǎng)為主、維修為輔的原則，堅(jiān)持巡回檢查制度，每班不低于 3 次對(duì)機(jī)臺(tái)及機(jī)臺(tái)上安裝的模具巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，并做好相應(yīng)工作記錄，不能及時(shí)處理的，報(bào)告部門主管。 篇二：模具維修工崗位職責(zé) 模具管理和控制 ,模具的使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修、制作的審定、申報(bào)、監(jiān)督執(zhí)行 。 解決生產(chǎn)過程中沖壓生產(chǎn)出現(xiàn)的故障，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成。 勞保發(fā)放、工具配件領(lǐng)用。 《模具改造、 新增 單》 《模具維護(hù)保養(yǎng) 護(hù)保養(yǎng) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)模具日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。 理 合格驗(yàn)收及存檔管理。 配合、協(xié)助公司 6S 管理工作組及中心 6S 管理小組開展工作 車間員工日常調(diào)度、工作安排。 十一、 負(fù)責(zé)確定新產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)方向；按計(jì)劃獲取市場(chǎng)份額。負(fù)責(zé)模修區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng) 5s 的執(zhí)行和保持； 推動(dòng)質(zhì)量管理體系建立和有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)制定與本部相關(guān)的程序文件及檢驗(yàn)規(guī)程。 定期檢查內(nèi)部運(yùn)作，并及時(shí)糾正不良方案及程序。 部門：編程科 職位：副科長 主要工作職責(zé)描述： 1． 統(tǒng)籌 CNC所有工作的安排及跟進(jìn)各種生產(chǎn)進(jìn)度。 6． 充分合理地利用生產(chǎn)部員工的人力、物力。例如：由最初與客戶開工程會(huì)議，模具草圖設(shè)計(jì)到訂料，出正式模圖、施工圖，最后跟進(jìn)試模，模具改良直至走模。 促進(jìn)與其它部門的良好溝通，確保各項(xiàng)工作均能順利進(jìn)行。 部門：模具部 職位：部長 主要工作職責(zé)描述： 精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 11 / 49 設(shè)計(jì)任務(wù)的安排以及監(jiān)管設(shè)計(jì)任務(wù)的進(jìn)度，確保各設(shè)計(jì)任務(wù)能按質(zhì)按計(jì)劃 完成。 負(fù)責(zé)日常事務(wù)的處理 。 及時(shí)、如實(shí)的匯報(bào)維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護(hù)保養(yǎng)情況和備件消耗的原始記錄。 ⑨完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)。 負(fù)責(zé)監(jiān)查本部門的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)工作，確認(rèn)《設(shè)備維修記錄表》， 篇三：模具主管的職責(zé) ①負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率、質(zhì)量。 督導(dǎo)全員深入 ISO： 9001 理論學(xué)習(xí)與落實(shí)，推行“ 5S” 管理活動(dòng)，督導(dǎo)全體員工忠于職守，提高質(zhì)量意識(shí)。 在調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)過程中對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，對(duì)精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 49 設(shè)備、模具和裝置的質(zhì)量負(fù)責(zé)。精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 49 員工績效考核管理辦法 模具鉗工崗位職責(zé) 模具管理崗位職責(zé) 模具工崗位職責(zé) 掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、重要危險(xiǎn)源的應(yīng)急措施及“三懂、四會(huì)”的具體內(nèi)容、 做到三不傷害，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。 認(rèn)真做好巡線工作，跟蹤模具使用和生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行解決，并指導(dǎo)操作工進(jìn)行批量生產(chǎn)。 篇二：塑膠模具主管的職責(zé) 遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)部門“ 5S 與安全”的管理推選，提出改善措施，就工傷問題進(jìn)行培 訓(xùn)改善，防止再發(fā)生。 ⑧督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。 精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 8 / 49 在調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)過程中對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、模具的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 根據(jù)模具不良狀況提出改善建議 。 2021315 精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 10 / 49 模具部崗位職責(zé) 副本 模具部崗位職責(zé) 部門：模具部 職位：總監(jiān) 全面主持部門的研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)； 參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù) 算方案； 管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案； 領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； 指導(dǎo)、審核模具部總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估； 統(tǒng)籌組織模具部的生產(chǎn)實(shí)施，對(duì)部門員工進(jìn)行監(jiān)督及考評(píng)； 與客戶進(jìn)行技術(shù)交流，并解答客戶提出的產(chǎn)品與技術(shù)相關(guān)問題； 對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目，客戶進(jìn)行跟蹤，客戶拜訪，技術(shù)交流與合同談判； 制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù) 培訓(xùn)。 監(jiān)管各工程人員均能按廠規(guī)、部門要求作業(yè)及對(duì)部門其它日常事務(wù)的管理。 7． 協(xié)助工程部經(jīng)理落實(shí)設(shè)計(jì)任務(wù)的總體實(shí)施。 5． 與各組溝通加快生產(chǎn)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，防止工作出錯(cuò)問題。 上級(jí)交給的其他任務(wù)。 精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 15 / 49 審核本部門內(nèi)部各種文件資料的管理工作。 做好儀器檔案編號(hào)及檢測(cè)工作，定時(shí)做好儀器內(nèi)校及外送校正工作。良好的安全意識(shí)，確保日常生產(chǎn)過程中的安全操作； 二、 通過報(bào)紙和雜志網(wǎng)絡(luò)媒體收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料； 三、 統(tǒng)計(jì)新產(chǎn)品在市場(chǎng)發(fā)展情況，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 四、 根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對(duì)象，提出開發(fā)立項(xiàng)； 五、 撰寫《可行性報(bào)告》，并提交新品項(xiàng)目組長審核，精品文檔 2021 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 17 / 49 結(jié)合公司設(shè)備、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的工藝，確定重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段； 六、 對(duì)新產(chǎn)品工藝中之難點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定并不斷修改具體實(shí)驗(yàn)方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設(shè)備、儀器清單，確定項(xiàng)目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商； 七、 進(jìn)行綜合性的全線制造實(shí)驗(yàn)，并不斷改善工藝及制造方法； 八、 負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督生產(chǎn) 過程，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題； 九、 產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝技術(shù)性文件和檢驗(yàn)指導(dǎo)文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向供銷部提供有關(guān)加工能力及價(jià)格之信息； 十、 參與售后服務(wù)，向客戶解答產(chǎn)品出現(xiàn)之問題。 現(xiàn)場(chǎng) 管理 負(fù)責(zé)開展本部門的“ 6S”活動(dòng)，推行車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理。 定制及管 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助跟蹤試模具。 公司模具維 負(fù)責(zé)制定模具維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃。其他工作情況匯報(bào)。 監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相 關(guān)規(guī)定對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和使用，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 1嚴(yán)格遵守“ 5S”管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，工裝、夾具的歸類、合理放置。