【正文】 ................................................................................ 21 附件一：計件類生產操作職位技能等級評定標 準 .................................................. 22 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 1 第一章 . 總 則 第一條 引言 根據(jù) 圣得西服飾（以下簡稱圣得西） 發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源管理策略框架 ,按照“適應市場環(huán)境，體現(xiàn)人才價值，發(fā)揮激勵作用”的原則，進一步規(guī)范 圣得西 薪酬管理工作。 2． 為個人付薪 體現(xiàn)因個人能力、資歷不同而產生的差異，實現(xiàn)合理的同崗不同酬。 職位序列劃分的原則： 1. 戰(zhàn)略導向原則 應有利于建立“教練型領導＋潛力型員工＋充分的職業(yè)發(fā)展通道”的人才隊伍 應有利打造與各個模塊隊伍戰(zhàn)略定位相符合的人才隊伍 2. 核心技能相似原則 同一序列的職位所需的核心技能應基本相似 3. 核心業(yè)務優(yōu)先原則 在職位序列劃分時，應確保公司核心價值鏈上的職位 在管理模式、職業(yè)發(fā)展、激勵和薪酬政策上得到優(yōu)先關注 4. 前瞻性原則 應為公司未來發(fā)展、人才引入和管理升級預留充分的空間 5. 適度性原則 在序列劃分的顆粒度上，應既能滿足分類管理的需要，又能避免由于序列劃分過細帶來的管理成本的上升 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 3 職位序列劃分的結果 職位族名稱 族內分類 對應職位描述 領導 管理族 經營決策類 總監(jiān)級及以上職位 關鍵管理類 總監(jiān)級以下，經理級及以上各職位（營銷業(yè)務管理、商務部、 招商部、存貨管理部部門負責人、總設計師及首席設計師除外） 核心技術族 研發(fā)設計類 總設計師、首席設計師（主設計師） 、各級別設計師職位 工藝技術類 各級別工藝工程師、版型工藝師等職位 材料工程類 各級別開發(fā)工程師、面料工程師 銷售業(yè)務族 終端銷售類 店經理、店長、柜長、導購等職位 團購業(yè)務類 商務部經理、商務代表職位 渠道拓展類 招商部部長、招商經理、招商代表 銷售組織類 大區(qū)部長、大區(qū)部長助理、 遠程管理部經理、 區(qū)域（副）經理、首代、各級營銷代表、存貨管理部 所有職位 職能支持族 營銷支持類 商品部、市場部、營銷中心遠程管理部、訓導部、終端部、營 銷辦公室副經理級及以下各職位 管理支持類 財務、人 事行政、采購管理、公共事務、基建等部門（含上述部門外派人員， 后勤部僅包括后勤 部 高級主管 ）副經理級及以下的職能支持職位 生產支持類 ? 車間主任、廠長助理 ? 采購部副經理級及以下職位 ? 外協(xié)部副經理級及以下職位 ? 洗水跟單部、技術部副經理級及以下職位（工藝師、版型工藝師除外） ? 設備高級主管 ? 生產跟單部副經理級及以下職位 ? 品管部副經理級及以下職位（車間檢驗工除外） 操作與制造族 行政后勤類 人事行政中心后勤部除后勤 部 高級主管以外所有職位 生產操作類 生產 中心 的各種操作工、檢驗工、組長、機修工、電工、鍋爐工 儲運類 倉管組長、倉管員、 車隊隊長、配送 司機 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 4 第二章 . 薪酬水平和結構設計說明 第六條 概念說明 第七條 職位 標準年薪 概念說明 職位 標準年薪 是與職位薪酬等級相對應的薪資，是經過對 公司 內部職位進行價值評估后，結合市場水平測算出來的工資水平。任職者所處檔位與其對職位的勝任程度相匹配。如公司業(yè)務淡旺季不明顯，則季度績效獎金基數(shù) =年度績效獎金基數(shù)／ 4。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 14 第二節(jié) 生產操作類計件職位的薪酬設計 第三十一條 生產操作類采用計件 工資 的職位包括： 嘜架工 、 拉布工 、 電剪工 、 單裁工 、 精裁工 、 清剪工 、 燙襯工 、 輔助工 、 專機工 、 中燙工 、 定型工 、 大燙工 、 包裝工 。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 16 第三十五條 關于計件類操作工技能津貼的規(guī)定 對于技能等 級在熟練一級及以上的的操作工，公司根據(jù)不同的技能等級，按月發(fā)放技能津貼 學徒級： 不享受 熟練三 級： 不享受 熟練二級： 20 元 ／月 熟練一級： 30 元／月 骨干 三 級： 50 元 ／月 骨干二級： 70 元／月 骨干一級： 90 元／月 教練級： 150 元 ／月 創(chuàng)新級： 300 元／月 專家級： 500 元／月 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 17 第八章 . 薪酬管理辦法 第三十六條 特殊人才的薪酬管理 特殊人才屬于公司迫切需要引入的人才，原則上按照 公司薪酬體系進行統(tǒng)一管理，但 對于有特殊約定的人員可采用談判工資制，每 勞動合同周期 談判一次，其浮動工資部分最低不少于薪酬總額的 20%，以實現(xiàn)有效的激勵與約束 。 如在同一考核期內發(fā)生同序列內同級別崗位變動，則按照原 職 位和新 職 位的綜合 績效考核結果決定是否調 整薪檔 。 職位晉升通常會有二類： 1．原 標準年薪 水平已進入 新職位的職級薪酬范圍：具體薪酬檔位 按照“就近就高”的基礎上再加 兩 檔 原則 確定。 第四十六條 薪酬信息溝通 薪酬信息對員工而言，是機密性及私人性的資料。 圣得西服飾薪酬福利管理手冊 太和顧問 圣得西 項目團隊 22 附件一： 計件類生產操作職位技能等級評定標準 等級 評定標準 學徒級 剛入職的，沒有工作經驗 熟練三級 1） 技齡 滿 12 個月 ，并且司齡超過 6 個月； 2） 能掌握本工序工作所需相關知識； 3） 能獨 立按照本工序要求進行操作； 4） 返工率不超過本工序平均水平的 120%； 5） 連續(xù)兩個月產量達到本工序平均水平的 60%以上。 具體操作和組織員工定薪、薪酬調整 、薪酬發(fā)放等工作；