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房管局政風行風建設工作總結與房管局政風行風建設工作意見匯編(存儲版)

2025-11-24 03:57上一頁面

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【正文】 核及分配情況,房地產的開發(fā)建設情況等。房地產宣傳方式創(chuàng)新。二是加強和規(guī)范房地產市場管理,妥善處理商品房銷售、物業(yè)管理等方面的糾紛,同時加大宣傳促銷力度,促進房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時。三、措施得力是主題評議活動開展以后,我們緊緊抓住“評議”這一主題,采取請進來和走出去相結合的方法,一方面邀請行風監(jiān)督員、住戶代表,召開評議工作座談會,主動征求意見,接受各方監(jiān)督。五、良好信譽是根本樹立良好的社會形象是房管所立足于社會、立足于群眾的根本。職工是單位的主體,也是單位形象的主體,在職工形象的塑造中,我們按照“內強素質,外樹形象”的工作思路開展工作,做到質量以優(yōu)取勝、工期以快取勝、服務以誠取勝。政務公開,陽光操作。執(zhí)行制度要一級抓一級,把任務細化分解到科、室、隊、所,到事到責到人,確保執(zhí)行效果。對特殊困難群眾的合理訴求,要以特殊的服務方式,或預約上門,或托他人代行,把關愛真正送到群眾的心坎上。(四)嚴格工作作風。通過學習提高,打造出一支政治可靠,作風過硬,業(yè)務嫻熟精明能干的房管隊伍,把“以人為本”凸現(xiàn)在政風行風建設的根本上去。(二)優(yōu)化服務。通過開展思想教育、嚴格工作紀律、明確工作制度,著重解決職工中存在的工作標準不高、服務意識不強、群眾觀念淡漠、工作作風渙散等問題。實施中,對查找出的問題,我們及時制定了整改方案,采取了整改措施,分別落實在各個部門,明確了“一把手”為全所評議工作主要責任人,分管領導為部分工作主要負責人,各部門責任人為本部門的直接責任人,明確了責任部門整改的任務和整改期限,做到了每個領導有責任,每個部門有工作,每個人員有任務。把轉變工作作風、增強服務意識、提高服務質量體現(xiàn)在實踐“三個代表”重要思想之中。通過內抓管理、外樹形象,使全所職工工作面貌煥然一新,服務意識、服務水平明顯增強,群眾滿意度不斷提高,社會形象日漸改變,有力地促進了全*的兩個文明建設。同時,認真對待和受理群眾反映的問題,特別是針對去年底今年初發(fā)生的30多起物業(yè)糾紛問題,我們都做到認真對待,妥善處理。房產檔案管理創(chuàng)新。另外,我局根據(jù)《沈陽市政風行風熱線群眾來信辦理規(guī)定》、《咨詢(建議)類問題評星標準》、《投訴類問題評星標準》的要求,制定了《鐵西區(qū)房產局政風行風辦復工作考核辦法》,切實做好“省民心網(wǎng)”、“沈陽政風行風熱線”群眾訴求辦理工作,使辦理工作規(guī)范化、制度化,提高辦理質量和效率,使行風政風工作取得新成效。不在我們職責范圍的,難心解釋,認真幫辦。為了達到方便于民、服務于民和取信于民的目的,著力建立、健全分中心的服務網(wǎng)絡。在社會上聘任14名監(jiān)督員,對規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行定期檢查,特別是對拆遷、房產交易、供暖、小區(qū)組團整治及物業(yè)管理等重點部位、重點崗位、重點人員進行不定期地檢查監(jiān)督,不斷地規(guī)范工作人員的崗位職責,強化工作人員的服務意識。樹立了鐵西房產局便民搶險服務隊、第二房產經(jīng)理公司“模范職工之家”、區(qū)勞動模范張志宏等一批先進典型和先進個人。房管局政風行風建設工作總結【三】為進一步加強我局政風行風建設,促進我局各項工作有序開展,按照區(qū)政風行風建設的有關規(guī)定,對09年全局政風行風工作進行了認真的總結,現(xiàn)將有關情況匯報如下:一、組織領導成立了政風行風建設領導小組,形成主要領導總負責,分管領導具體抓、職能部門抓落實的工作格局。三是我局適時開通“綠色通道”,急事急辦,特事特辦,這些做法,得到了群眾們的一致贊譽。同時,我局還主動邀請行風監(jiān)督員對我局糾風工作進行監(jiān)督,并在重要辦事流程中放置征求意見表,自覺征求群眾意見,接受群眾監(jiān)督。20xx年,按照xx市的保障性安居工程建設責任目標的要求,我局住房保障辦在xx、xx、xxxx、xxxx等多個小區(qū)對已建成公共租賃住房進行分配,分配嚴格按照《xx市公共租賃住房管理辦法(暫行)》進行,嚴格把關,并先后制定各種措施,確保公共租賃住房分配不出現(xiàn)紕漏。地鐵五號線xx區(qū)段10個站點、7個區(qū)間的征地拆遷,xx大道、xx植物園等污水管道工程施工的借地工作已全部完成。通過建立切實可行的網(wǎng)絡巡查制度,做到四個及時,把違法用地制止在萌芽狀態(tài)(國家、省、市重點項目除外)。建立閑置用地檔案146宗,涉及面積316萬平方米,認定閑置土地1宗,收取閑置費15萬元。成立了“xx區(qū)推進節(jié)約集約用地試點示范工作領導小組”,負責全區(qū)“三舊”改造工作的組織領導工作。十是積極協(xié)調中介、銀行、按揭公司,做好廣泛宣傳,召集他們召開座談會,聽取了各方意見,也請他們理解支持配合。四是增設對外窗口和配備電腦、打印機等辦事設備,確保群眾前來辦事業(yè)務運轉正常。(二)關于交易大廳比較忙亂的問題。立足解決問題,堅持邊查邊改。是否認真履行職責,及時完成各項工作任務。二查工作作風轉變和機關效能建設情況,看是否規(guī)范工作人員行為,改進工作作風:是否大力推進行政審批制度改革,建立公開、公正、高效、便民的行政服務體系。我們以信函向各有關單位征求意見,利用窗口單位向社會發(fā)放征求意見表,針對前來辦事的服務對象我們設立了征求意見箱,公布了行評舉報電話,等等,暢通各類渠道,收集、匯總方方面面的意見,共發(fā)出征求意見表1400多份,收回1289份,%。三、做好動員部署,廣泛宣傳發(fā)動,著力營造行評氛圍x月xx日,我局召開了行風評議動員大會,紀檢組長xxx同志部署了我局開展行評工作,黨組書記、局長xxx同志作了動員講話,區(qū)行評團二組組長、區(qū)人大城建工委主任xxx同志、區(qū)紀委常委、監(jiān)察局副局長xxx同志先后在會上講了話。在加強自身建設方面,重點要加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和職業(yè)紀律、職業(yè)責任教育,健全監(jiān)督體系和責任制度體系,增強黨員干部特別是領導干部廉潔從政的各項規(guī)定等。二是明確行評工作的目標要求。行評工作重在監(jiān)督、重在落實,局領導和局行評辦要求各單位完善明查暗訪制度,把督促檢查貫穿行評工作的全過程,領導要帶頭抓好督促、檢查和指導工作。二是強調落實服務承諾制。明確各單位主要負責人為行評工作的第一責任人,分管領導對分管崗位和分管業(yè)務的政風行風評議工作各負其責,形成了局行評領導小組及其辦公室具體統(tǒng)籌抓,局主要領導親自抓,各單位領導直接抓的工作格局。四是強調落實監(jiān)督檢查和跟蹤督辦制。認真研究制定了《xx市國土資源和房屋管理局xx區(qū)分局關開展民主評議政風行風工作實施方案》,明確我局20xx年行評工作的指導思想、目標任務、評議對象、評議內容、評議工作的方法步驟和基本要求。在增強工作執(zhí)行力和履行職責方面,重點要堅持依法行政,建立健全并認真落實執(zhí)法責任及相關工作責任制。實現(xiàn)業(yè)務工作和行評工作“兩手抓、兩不誤”。二是面向行業(yè)內外和社會各界,廣泛征求意見。自查自糾工作堅持以“保護資源、保障發(fā)展、改善民生、服務群眾”為主線,重點突出“六查六看”,即:一查糾風工作責任制的執(zhí)行情況,看是否認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府及市局黨委部署的黨風廉政建設和糾風工作目標任務,是否落實政風行風建設責任制,是否健全完善并堅持以評促糾、以評促建、糾建并舉的糾風工作機制。五查履行職責和增強工作執(zhí)行力的情況,看是否依法行政,落實執(zhí)法責任制。在自查自糾工作階段,局行評辦多次進行明查暗訪,深入窗口單位和被評議的重點部門進行檢查評議,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促指導整改。從我們自身角度來講,不存在炒號的問題,也不允許涂改證號的問題。三是對“中介”來辦事的,采取批量的做法,凡是3宗以上,10宗以下案件來
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