【正文】 人事單位注銷。 第四條 就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。工作時(shí)要穿戴工作衣帽，戴手套。 第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。員工自己財(cái)物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動(dòng)用他人物品。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。 服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職情事。 假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請單核準(zhǔn)后 ，準(zhǔn)予進(jìn)廠。 情況嚴(yán)重時(shí)，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報(bào)處理。 第六條 緊急事件之處理： 發(fā)現(xiàn)竊盜時(shí)，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚?。值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者 ，從重論處。 非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有 關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。 第五條 業(yè)務(wù)結(jié)算方式 （ 1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實(shí)際創(chuàng)利計(jì)算。 第十二條 成品倉庫需提供 “月份成品入庫數(shù)量明細(xì)表 ”、“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表 ”、 “月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表 ”、“月份成品倉盤點(diǎn)表 ”. 第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。 易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場所。 辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實(shí)上鎖。 第三條 考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長負(fù)責(zé)考勤。） 第七條 普通員工請假 1 天的向主管請假，向總經(jīng)理備案；普通員工請假 2 天、主管請假 1 天的向總經(jīng)理請假；普通員工請假 3 天、主管請假 2 天及以上的向總經(jīng)理請假，向董事長備案。 二、 材料計(jì)劃的審批 第一條 材料計(jì)劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價(jià)值，最合理地使用材料。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。物控開領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行： （ 1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。 （ 8）物控開木材領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級(jí)、按計(jì)劃量開單。 第二條 材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該 用的材料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高成本材料代替低成本材料。 2 前工作段加工來料不良退料： 木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門 (要做好數(shù)據(jù)交接工作 )； 木工退備料：退料單位填寫退料單 (注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字 ) → 生產(chǎn)主管確認(rèn) → 廠長確認(rèn) (依據(jù)退料原因依制度對(duì)責(zé)任人開具罰款單 )→ 退備料。 第二條 補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定： ，補(bǔ)料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，同時(shí)注明補(bǔ)料原因。 第十六條 工廠財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。 第十三條 入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。 第十七條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫 “退回處理單 ”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。 第十七條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。 第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 基本實(shí)際工作能力， 15 分。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。考核成績達(dá) 95 分以上者，補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。 四、 安全事故的分析與處理： 廠辦負(fù)責(zé)每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報(bào)告表，并在事故出現(xiàn)后一個(gè)工作日內(nèi) 將分析報(bào)告表轉(zhuǎn)交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。 狀況 ,包括：公司發(fā)展方向、負(fù)責(zé)人經(jīng)營理念、主營銷售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、是否有經(jīng)銷競爭產(chǎn)品、是否有代理暢銷產(chǎn)品、銷售隊(duì)伍、銷售規(guī)模、倉儲(chǔ)、物流配送系統(tǒng)等。 七、銷售人員的監(jiān)管 加強(qiáng)銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應(yīng)收帳款管理）。 2. 準(zhǔn)時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷商發(fā)票，同時(shí)要確認(rèn)經(jīng)銷商收到發(fā)票； 3. 完善客戶跟進(jìn)制度。 二級(jí)保養(yǎng)：包括一級(jí)保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。 保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。 例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。 六、 留意經(jīng)銷商發(fā)生欠款的危險(xiǎn)信號(hào)，包括： 1. 辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷； 2. 頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加； 3. 受到其他公司的法律訴訟； 4. 公司財(cái)務(wù)人員經(jīng)常性的回避； 5. 付款比過去延遲；經(jīng)常超出最后期限； 6. 多次破壞付款承諾； 7. 經(jīng)常找不到公司負(fù)責(zé)人； 8. 公司 負(fù)責(zé)人發(fā)生意外； 9. 公司決策層存在較嚴(yán)重的內(nèi)部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。評(píng)估的內(nèi)容應(yīng)包括： ,包括：企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評(píng)價(jià)等。 工傷的種類：按安全事故的嚴(yán)重程度，工傷事故導(dǎo)致的因工負(fù)傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。 成績在 50 分以下者，結(jié)束試用期 ，解除關(guān)系（辭退）。 第九條：考核期結(jié)束前 5 天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。 職業(yè)定位及潛力測評(píng)，滿分 20 分。 第三條：考核原則： 重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。 第十六條 庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。 第八章 倉庫管理制度 為加強(qiáng)成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度： 一、 倉庫日常管理 第十五條 倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。一般地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購工作做好 (包括確定供貨商、確定供貨價(jià)格、確定材料回廠時(shí)間、下訂單 )等。 E 改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作 過程中進(jìn)行各類改善活動(dòng)導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。 六、 材料的使用 材料使用原則 第一條 材料的使用原則為：物盡其用。 （ 6）對(duì)于異常補(bǔ)料開單時(shí)，必須補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。在開單過程中要填寫清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品名稱、材料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。 采購流程 各類材料采購程序如下 : A 現(xiàn)場生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料 : 物控制定材料采購數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度 → 生產(chǎn)主管審批 → 采購部找供貨廠家報(bào)價(jià) → 董事會(huì) 核定價(jià)格 → 采購部下訂單 → 倉庫收貨 (品管驗(yàn)收 ) → 采購部追蹤送貨進(jìn)度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) 、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等： 申購單位填寫申購單 → 生產(chǎn)主管審批 → 采購部找供貨廠家報(bào)價(jià) → 董事會(huì)核定價(jià)格 → 采購部下訂單 → 倉庫收貨 (品管驗(yàn)收 ) → 采購部追蹤送貨進(jìn)度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) 、辦公用品： 申購單位填寫申購單 → 廠辦審批 → 采購部找供貨廠家報(bào)價(jià)→ 董事會(huì)核定價(jià)格 → 采購部下訂單 → 倉庫收貨 (品管驗(yàn)收 ) →采購部追蹤送貨進(jìn)度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) ： 申購單位填寫申購單 → 總經(jīng)理或常 務(wù)副總經(jīng)理審批 → 申購單位購 → 填寫報(bào)銷申請單（附發(fā)票） → 財(cái)務(wù)賬務(wù)處理 → 領(lǐng)報(bào)銷款 四、 材料的保管 第一條 所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應(yīng)切實(shí)做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。 第二條 對(duì)于有下列行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)： １、對(duì)本廠各方面工作能提出合理化有價(jià)值的意見建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營， 管理帶來實(shí)際效益的； 為本廠 研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的； 為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的； 為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失５０００元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事； 對(duì)提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的； 為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的； 對(duì)一貫忠于職守，積極 負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； 在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的； 1 其他應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。凡未按上述規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。 第五章 考勤和請假制度 第一條 員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。警衛(wèi)人員 應(yīng)隨時(shí)注意進(jìn)出人員。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外 應(yīng)立即向上級(jí)人員報(bào)告。 第十條 生產(chǎn)車間需提供 “月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表 ”、“月份成品入庫明細(xì)表 ”、 “月份車間物料盤點(diǎn)表（按工序流程） ”。 第四條 付款管理：每月 5 日前把上月資金使用情況報(bào)總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報(bào)，由公司財(cái)務(wù)審核確認(rèn)。 第五條 值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請求有關(guān)部門協(xié)助處理。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進(jìn)出。 b) 離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序 處理： 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時(shí)間、地點(diǎn)。 外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。 服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗(yàn)證核實(shí)后方可進(jìn)入。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。員工必須由正門進(jìn)入，不得攀爬陽臺(tái)、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。做到日清月結(jié)，賬物相符。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。未按規(guī)定配帶識(shí)別證者，禁止出入。不得打私人市話。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽? （ 2） 外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。 第二十一條 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)填寫 “員工培訓(xùn)記錄表 ”舉行測驗(yàn)，由主辦部門或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。 第十七條 廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容： （ 1） 全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改； （ 2） 全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)； （ 3） 各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議； （ 4） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核； （ 5） 外聘講師的聯(lián)系和招待安排； （ 6） 全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理； （ 7） 外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理； （ 8） 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行； （ 9） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 ? 產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。 第十五條 本廠員工