【正文】 人事單位注銷。 第四條 就餐人員不準把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。 第四條 提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴禁采購腐爛、變質食物，防止食物中毒。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內整潔美觀，不準往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。員工自己財物自己保管，任何人未經主人同意不得擅自動用他人物品。探訪人員不得擅自進入非探訪員工所住宿舍。 服勤中應嚴守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。 假日加班人員或因事需進廠者，應持相關申請單核準后 ，準予進廠。 情況嚴重時，不得讓當事人離廠，應速呈報處理。 第六條 緊急事件之處理： 發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應立即呈請?zhí)幚?。值班員工在值班時間內，擅離職守應給予記大過處分，因情節(jié)嚴重造成損失者 ，從重論處。 非職權所及，視其性質應立即聯(lián)系有 關部門負責人處理。 第五條 業(yè)務結算方式 （ 1）工廠自行接單生產的按實際創(chuàng)利計算。 第十二條 成品倉庫需提供 “月份成品入庫數量明細表 ”、“月份成品出庫數量明細表 ”、 “月份成品進銷存數量明細表 ”、“月份成品倉盤點表 ”. 第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數量必須與銷售部門的銷售數量一致。 易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數量外，不得攜入工作場所。 辦公室應于夜間加班人員離去后關閉門窗，并確實上鎖。 第三條 考勤工作由各部門自行負責進行，車間工人由各班組長負責考勤。） 第七條 普通員工請假 1 天的向主管請假，向總經理備案；普通員工請假 2 天、主管請假 1 天的向總經理請假；普通員工請假 3 天、主管請假 2 天及以上的向總經理請假，向董事長備案。 二、 材料計劃的審批 第一條 材料計劃審批的原則為：以各類用材標準為標準，最大限度地發(fā)揮材料的使用價值，最合理地使用材料。各班線應該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現(xiàn)場責任班線負責補料。物控開領料單時，應嚴格按如下規(guī)定進行： （ 1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。 （ 8）物控開木材領料單時，應按照油漆顏色、結構部件將材料分等級、按計劃量開單。 第二條 材料要使用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該 用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。 2 前工作段加工來料不良退料： 木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經品管鑒定后由退料部門直接退前一部門 (要做好數據交接工作 )； 木工退備料：退料單位填寫退料單 (注明退料原因、是否人為、責任人等等，由退料部門主管簽字 ) → 生產主管確認 → 廠長確認 (依據退料原因依制度對責任人開具罰款單 )→ 退備料。 第二條 補料的有關規(guī)定： ，補料單上必須填寫材質、規(guī)格和數量，并合計成方量，同時注明補料原因。 第十六條 工廠財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。 第十三條 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 第十七條 因質量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關人員填寫 “退回處理單 ”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。 第十七條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。 考核標準盡可能量化。 第七條：由試用部門或總經理考核的內容及標準 基本實際工作能力， 15 分。同要詳實有依據，同時收集工作業(yè)績數據?？己顺煽冞_ 95 分以上者，補發(fā)二個月差額。 四、 安全事故的分析與處理： 廠辦負責每起工傷安全事故的原因分析，填制工傷安全事故分析報告表，并在事故出現(xiàn)后一個工作日內 將分析報告表轉交給辦公室人力資源組予以執(zhí)行。 狀況 ,包括：公司發(fā)展方向、負責人經營理念、主營銷售渠道、是否有本行業(yè)的經驗、是否有經銷競爭產品、是否有代理暢銷產品、銷售隊伍、銷售規(guī)模、倉儲、物流配送系統(tǒng)等。 七、銷售人員的監(jiān)管 加強銷售人員的原則性，不折不扣的執(zhí)行公司制定的銷售政策（應收帳款管理）。 2. 準時給予文件；盡早給經銷商發(fā)票，同時要確認經銷商收到發(fā)票； 3. 完善客戶跟進制度。 二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內容，以檢查、調整為中心，保持機械各總成、機構、零件具有良好的工作性能。 全面負責工廠生產、倉庫管理工作。 保養(yǎng)計劃完成后要經過認真檢查和驗收，并編寫有關資料，做到記錄齊全、真實。 例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。 六、 留意經銷商發(fā)生欠款的危險信號，包括： 1. 辦公地點由高檔向低檔搬遷； 2. 頻繁轉換管理層、業(yè)務人員，公司離職人員增加； 3. 受到其他公司的法律訴訟； 4. 公司財務人員經常性的回避； 5. 付款比過去延遲；經常超出最后期限； 6. 多次破壞付款承諾； 7. 經常找不到公司負責人； 8. 公司 負責人發(fā)生意外； 9. 公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來發(fā)展方向不明確。評估的內容應包括： ,包括：企業(yè)發(fā)展狀況、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷售通路中上、下游的評價等。 工傷的種類：按安全事故的嚴重程度，工傷事故導致的因工負傷可分為輕傷、重傷、死亡等種類。 成績在 50 分以下者，結束試用期 ，解除關系（辭退）。 第九條：考核期結束前 5 天由人事部通知，被考核員工寫總結，并同時對其有關同事進行調查并作筆錄。 職業(yè)定位及潛力測評，滿分 20 分。 第三條：考核原則： 重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。 第十六條 庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。收料單上必須有保管員及經手人簽字，并且字跡清楚。工廠生產主管有權對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理。 第八章 倉庫管理制度 為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度： 一、 倉庫日常管理 第十五條 倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。一般地，補外包料要求在半小時之內將訂購工作做好 (包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單 )等。 E 改良類退料：材料領用單位在工作 過程中進行各類改善活動導致材料節(jié)約，多余材料需退料。 六、 材料的使用 材料使用原則 第一條 材料的使用原則為：物盡其用。 （ 6）對于異常補料開單時，必須補料手續(xù)齊全方可開單，并在領料單上注明補料，根據補料性質分別注明人為和非人為。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產品名稱、材料編號、數量、單位、規(guī)格等。 采購流程 各類材料采購程序如下 : A 現(xiàn)場生產材料與發(fā)外包材料 : 物控制定材料采購數量明細及材料回廠進度 → 生產主管審批 → 采購部找供貨廠家報價 → 董事會 核定價格 → 采購部下訂單 → 倉庫收貨 (品管驗收 ) → 采購部追蹤送貨進度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) 、生產輔助材料和各類用具等： 申購單位填寫申購單 → 生產主管審批 → 采購部找供貨廠家報價 → 董事會核定價格 → 采購部下訂單 → 倉庫收貨 (品管驗收 ) → 采購部追蹤送貨進度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) 、辦公用品： 申購單位填寫申購單 → 廠辦審批 → 采購部找供貨廠家報價→ 董事會核定價格 → 采購部下訂單 → 倉庫收貨 (品管驗收 ) →采購部追蹤送貨進度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) ： 申購單位填寫申購單 → 總經理或常 務副總經理審批 → 申購單位購 → 填寫報銷申請單（附發(fā)票） → 財務賬務處理 → 領報銷款 四、 材料的保管 第一條 所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。 第二條 對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵： １、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給公司生產經營， 管理帶來實際效益的； 為本廠 研制、開發(fā)適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的； 為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的； 為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經 濟損失５０００元以上的，經核實確有其事； 對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的； 為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的； 對一貫忠于職守，積極 負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； 在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的； 1 其他應當給予獎勵的。凡未按上述規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。 第五章 考勤和請假制度 第一條 員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。警衛(wèi)人員 應隨時注意進出人員。危險發(fā)生時，除采取必要行動外 應立即向上級人員報告。 第十條 生產車間需提供 “月份原材料領用明細表 ”、“月份成品入庫明細表 ”、 “月份車間物料盤點表（按工序流程） ”。 第四條 付款管理：每月 5 日前把上月資金使用情況報總公司，向總經理及常務副總經理和董事長匯報，由公司財務審核確認。 第五條 值班員工應按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內所指定的地方食宿。如遇重大事件，難以處理的，應及時報告單位導領，并請求有關部門協(xié)助處理。私人車輛須有公司開據的通行證方可進出。 b) 離廠人員經警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序 處理： 記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。 外界來賓到工廠接洽業(yè)務或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡有關單位接待。 服勤中應整肅服裝儀容，對于應急及防身器具等應經常佩帶，或儲備齊全，以應不時之需。探訪者，需憑證登記，經驗證核實后方可進入。嚴禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關規(guī)定處罰。員工必須由正門進入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。做到日清月結，賬物相符。每年進行一次健康檢查，檢查不合格者，不準在食堂工作。不準在食堂內追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。未按規(guī)定配帶識別證者，禁止出入。不得打私人市話。凡可能寄生傳染菌的原料，應于使用前施以適當的消毒。 （ 2） 外派受訓人員返回后，應將受訓之書籍、教材及資格證件等有關資料送廠辦歸檔保管，其受訓成績亦應登錄于員工培訓檔案。 第二十一條 各項培訓結束時，應填寫 “員工培訓記錄表 ”舉行測驗，由主辦部門或課題負責監(jiān)考。 第十七條 廠務部負責內容： （ 1） 全廠共同性培訓課程的舉辦、材料的編撰與修改； （ 2） 全廠年度、月份培訓課程的擬定、呈報； （ 3） 各類培訓制度的制訂及修改及審議； （ 4） 培訓實施情況的督導、跟蹤、考核； （ 5） 外聘講師的聯(lián)系和招待安排； （ 6） 全廠外派培訓人員的審核與辦理； （ 7） 外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理； （ 8） 其他有關人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行； （ 9） 各項培訓計劃費用預算的擬定。 ? 產假期間，基礎工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。 第十五條 本廠員工