【正文】 兢兢業(yè)業(yè)。從公司領(lǐng)導創(chuàng)新的提出“創(chuàng)一流供電企業(yè)”這一發(fā)展戰(zhàn)略開始，我充分認識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及領(lǐng)導小組對照“九項必備條件和七項考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標”指標體系要求，細致分析，并通過經(jīng)常深入班站實際調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的進展情況及存在的問題，我準確分析了分公司面臨的內(nèi)部和外部形勢，準確把握了各個階段的戰(zhàn)略重點和工作重點，實現(xiàn)了創(chuàng)一流工作由創(chuàng)建到考核的的平穩(wěn)過渡。在創(chuàng)一流同業(yè)對標的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的安全管理上，強化了基礎管理和細節(jié)管理，在全體職工共同努力下，保持了分公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長周期，實現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標。每月親自組織召開了安全生產(chǎn)分析會，對每月的安全工作做到有計劃、布置、總結(jié)、檢查、評比，并及時下發(fā)分公司安全簡報，在簡報中明確會上提出的問題，落實具體措施、責任人和完成時間，形成了較規(guī)范的例會制度，使解決問題的渠道得以暢通。為使設備管理上臺階，我要求各變電站嚴格執(zhí)行《變電站運行、維護管理規(guī)定》、《標準化作業(yè)管理規(guī)定》、《變電站準軍事化管理實施細則》等規(guī)定和標準，進一步規(guī)范了各種工作標準和要求；加強了設備的巡視檢查,線路通道的清障，及時完成了對設備的逢停必掃工作，努力提高了變電站運行管理水平和設備維護質(zhì)量；加強了設備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，提高了設備可用率。作為企業(yè)經(jīng)營的主要負責人，我時刻關(guān)注供電質(zhì)量和供電可靠性，并加強了與政府和客戶的溝通，及時了解了各方面的要求，制訂有效的供電措施，妥善處理了電力行業(yè)面臨的許多敏感性問題，使企業(yè)形象得到了進一步的提升。[文章找文章,到]公司XX年的發(fā)展方針已經(jīng)確立，我將緊緊圍繞公司提出的“一強三優(yōu)”工作目標和“1129”工作思路，緊跟公司發(fā)展步伐，全面落實公司部署，積極提升分公司的管理水平，以更飽滿的工作熱情、更熱忱的工作態(tài)度，積極投身于“省內(nèi)標桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代供電公司的建設當中，為供電事業(yè)的發(fā)展和壯大、為地方經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，貢獻自己的光和熱。真正意義上促使了員工隊伍整體素質(zhì)的提高，適應了企業(yè)長遠發(fā)展的需要。截止XX年12月31日,分公司已連續(xù)安全穩(wěn)定運行1845天,變電運行和送電線路都未出現(xiàn)異常,全年安全形勢平穩(wěn),實現(xiàn)了安全長周期目標。分公司按照我年初提出的安全工作思路，制定了各班站的“兩措”計劃，確定了“零違章、零事故”的安全目標。在日常的管理工作中，我堅持“以人為本”的管理模式，強調(diào)了員工經(jīng)常性的思想教育，強化了以制度、以標準管人的管理方式，同時按照要求積極推行全面質(zhì)量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理，并健全了分公司內(nèi)部管理考核體系，用制度和標準來指導創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的開展。牢牢把握發(fā)展方向，積極貫徹上級戰(zhàn)略部署，緊跟公司發(fā)展步伐。，努力提高自身政治思想素養(yǎng)。市場開拓意識、競爭意識淡薄，服務意識不強，離現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求有一定差距。配合省公司工程人員做好了電視電話會議室的裝修工作，加強了管理人員的技術(shù)學習培訓，保證了此項業(yè)務的順利開展，樹立了江西廣電網(wǎng)絡的新形象。按照上級有關(guān)要求，增加了中央新聞頻道等六套節(jié)目，為收視費15元每月政策的執(zhí)行提供了技術(shù)保證。對我本人來說，雖然在校時自學了計算機和網(wǎng)絡方面的知識，但對廣播電視網(wǎng)絡傳輸這一領(lǐng)域還是知之甚少，深感受技術(shù)發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識的不足。在管理上，我力承做到大膽管理，認理服人，對承擔的各項施工項目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴格把關(guān)，對各項工作必須做到自己心中有個“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應手，當然在施工管理中有時態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個機會，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!第三篇：建安分公司經(jīng)理述職建安分公司經(jīng)理述職是一篇關(guān)于會議講話的范文，由中國編輯！免費提供，希望能夠幫助您。同時我還對廠房內(nèi)的各種設備進行統(tǒng)一擺放，對設備進行分工負責，定人、定位、責任到人，對運行正常的設備和損壞設備進行維護掛牌，避免職工將損壞設備運到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對損壞設備進行維護、保養(yǎng)。不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔的各項施工、檢修項目，但有許多不足之處，有時安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時解決、學習上有時不夠嚴格要求自己。在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務，質(zhì)量合格率達到100%，安全實現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復生產(chǎn)贏得了寶貴時間。①建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。2．部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細致，工作作風疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理。利用開展安全月活動，立足應對火災事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。其中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。組織落實。歸納起來主要有以下幾點（“五個突出”）：（一）突出抓好“兩個落實”，明確權(quán)責，分級管理，切切實實把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。在維穩(wěn)方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項安全。建發(fā)公司上下認真抓好“兩個落實”。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識和程序。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等xxxx企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。二是普查與堵漏洞結(jié)合。（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。集團主要領(lǐng)導親自過問，分管領(lǐng)導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。（六）存在的問題與不是：1．由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。（二）抓好以下工作繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問題。做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。這其中與全體職工的努力拼搏及對我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報一年學習、工作情況，請大家審閱!作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設備，在一年中，我時刻牢記本人的工作職責，對分公司承擔的各項施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達兩個多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對這些情況，一方面我做到精心組織，嚴格按圖施工，另一方面我一有空就堅持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進行，任務緊人手少的情況下，工作安排上進行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當師傅，勤于指點，工作上配合十分默契，節(jié)約了對外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)