【正文】 [文章找文章,到]公司XX年的發(fā)展方針已經(jīng)確立，我將緊緊圍繞公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”工作目標(biāo)和“1129”工作思路，緊跟公司發(fā)展步伐，全面落實(shí)公司部署，積極提升分公司的管理水平，以更飽滿的工作熱情、更熱忱的工作態(tài)度，積極投身于“省內(nèi)標(biāo)桿、國內(nèi)一流”的現(xiàn)代供電公司的建設(shè)當(dāng)中，為供電事業(yè)的發(fā)展和壯大、為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，貢獻(xiàn)自己的光和熱。三、存在的不足及改進(jìn)的思路一年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下，我同班子成員以及全體員工同舟共濟(jì)，抓住了創(chuàng)一流供電企業(yè)這一契機(jī)，規(guī)范了分公司各方面的管理，推動(dòng)了分公司的發(fā)展和進(jìn)步，使分公司的各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階，但離上級(jí)的要求和職工們的期望還存在差距，與兄弟單位比較還有一定差距，基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。通過這半年時(shí)間的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，分公司全體黨員包括我自己都受到了一次較為深刻的黨的理論知識(shí)的教育，尤其是中共中央十六屆五中全會(huì)精神的教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí)和紀(jì)律觀念有了明顯增強(qiáng)，學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。作為企業(yè)經(jīng)營的主要負(fù)責(zé)人，我時(shí)刻關(guān)注供電質(zhì)量和供電可靠性，并加強(qiáng)了與政府和客戶的溝通，及時(shí)了解了各方面的要求，制訂有效的供電措施，妥善處理了電力行業(yè)面臨的許多敏感性問題，使企業(yè)形象得到了進(jìn)一步的提升。真正意義上促使了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，適應(yīng)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。XX年分公司大部分生產(chǎn)人員通過了高級(jí)工的培訓(xùn)和考核，使員工的專業(yè)技術(shù)水平得到整體提升。XX年,我堅(jiān)持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司組織的《讀兩本好書活動(dòng)》，要求各班站繼續(xù)深入開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，并以各種競(jìng)賽為載體，提高了職工的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)。為使設(shè)備管理上臺(tái)階，我要求各變電站嚴(yán)格執(zhí)行《變電站運(yùn)行、維護(hù)管理規(guī)定》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》、《變電站準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了各種工作標(biāo)準(zhǔn)和要求；加強(qiáng)了設(shè)備的巡視檢查,線路通道的清障，及時(shí)完成了對(duì)設(shè)備的逢停必掃工作，努力提高了變電站運(yùn)行管理水平和設(shè)備維護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)了設(shè)備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，提高了設(shè)備可用率。截止XX年12月31日,分公司已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行1845天,變電運(yùn)行和送電線路都未出現(xiàn)異常,全年安全形勢(shì)平穩(wěn),實(shí)現(xiàn)了安全長(zhǎng)周期目標(biāo)。為了檢查全體員工學(xué)習(xí)新的《安規(guī)》、《調(diào)規(guī)》及《安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定匯編》效果，組織了新《安規(guī)》的閉卷考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實(shí)施。落實(shí)了各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，我與各班站長(zhǎng)、班站長(zhǎng)與班員簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確了安全職責(zé)。每月親自組織召開了安全生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)每月的安全工作做到有計(jì)劃、布置、總結(jié)、檢查、評(píng)比，并及時(shí)下發(fā)分公司安全簡(jiǎn)報(bào)，在簡(jiǎn)報(bào)中明確會(huì)上提出的問題，落實(shí)具體措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，形成了較規(guī)范的例會(huì)制度，使解決問題的渠道得以暢通。分公司按照我年初提出的安全工作思路，制定了各班站的“兩措”計(jì)劃，確定了“零違章、零事故”的安全目標(biāo)。一年來，我以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)為主線，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合各項(xiàng)工作的特點(diǎn)和實(shí)際，在全體職工中廣泛開展以班組為單位的qc小組活動(dòng)，開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)”、“讀書競(jìng)賽活動(dòng)”、“以人為本、拆墻強(qiáng)柱”等多項(xiàng)有意義的活動(dòng)，通過開展各項(xiàng)活動(dòng)，分公司創(chuàng)一流工作得以向縱深發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營秩序、生產(chǎn)秩序及員工隊(duì)伍都得到了進(jìn)一步的穩(wěn)定，穩(wěn)步推進(jìn)了創(chuàng)一流各項(xiàng)工作。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí)，我還著重抓了隊(duì)伍的穩(wěn)定工作及班站基礎(chǔ)資料的整治、環(huán)境衛(wèi)生的整治及設(shè)備的維護(hù)整治工作，保證了各項(xiàng)工作正常有序地開展；在財(cái)務(wù)的管理上，我優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化了過程控制，高度重視計(jì)劃、預(yù)算管理工作，加大了成本管理與考核力度，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)、資金、物質(zhì)以及大修更改工程的管理，堵塞了漏洞，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常管理工作中，我把重心放在抓好分公司的安全管理上，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管理，在全體職工共同努力下，保持了分公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)任何考核事故，確保了安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期，實(shí)現(xiàn)了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標(biāo)。在日常的管理工作中，我堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，強(qiáng)調(diào)了員工經(jīng)常性的思想教育，強(qiáng)化了以制度、以標(biāo)準(zhǔn)管人的管理方式，同時(shí)按照要求積極推行全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和準(zhǔn)軍事化管理，并健全了分公司內(nèi)部管理考核體系，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的開展。二、堅(jiān)持“以人為本”和“標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，強(qiáng)化基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。針對(duì)職工在創(chuàng)一流過程中出現(xiàn)的厭煩情緒，我采取多種教育形式，多次組織召開了創(chuàng)一流工作大會(huì)，及時(shí)攪動(dòng)員工思想，激發(fā)了員工的熱情和信心，形成了“團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)一流”的良好氛圍，為創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作鞏固了思想防線，使廣大員工積極投身到創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中。從公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的提出“創(chuàng)一流供電企業(yè)”這一發(fā)展戰(zhàn)略開始，我充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后召集班子及領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照“九項(xiàng)必備條件和七項(xiàng)考核”內(nèi)容及“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”指標(biāo)體系要求，細(xì)致分析，并通過經(jīng)常深入班站實(shí)際調(diào)查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)展情況及存在的問題，我準(zhǔn)確分析了分公司面臨的內(nèi)部和外部形勢(shì)，準(zhǔn)確把握了各個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)和工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)一流工作由創(chuàng)建到考核的的平穩(wěn)過渡。牢牢把握發(fā)展方向，積極貫徹上級(jí)戰(zhàn)略部署，緊跟公司發(fā)展步伐。日常工作中，我能夠充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮班子集體智慧，科學(xué)決策，重要問題堅(jiān)持個(gè)別征求意見，尊重班子成員和各部門的意見，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)；能夠經(jīng)常組織召開民主生活會(huì)、退休職工座談會(huì)，廣泛聽取各方面的意見和建議；能夠始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤奮敬業(yè)，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，講求實(shí)效；我一貫堅(jiān)持“一要有目標(biāo)計(jì)劃，二要有周密布署，三要有督查落實(shí)，四要有總結(jié)評(píng)比，五要有考核獎(jiǎng)懲”的工作方法，實(shí)際工作中堅(jiān)持原則，敢于管理，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)于律已，敢于抵制歪風(fēng)邪氣，對(duì)工作中的錯(cuò)誤、失誤及不足敢于分清情況給予批評(píng)、幫助和處理，反對(duì)好人主義。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，保持清正廉潔，作好單位領(lǐng)頭雁。通過不斷的學(xué)習(xí)，并按照“保持先進(jìn)性教育”活動(dòng)中自己提出的具體要求，在實(shí)際工作和生活中時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，樹立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，忠于黨和人民的事業(yè)，把組織和員工們的信任當(dāng)作崇高的責(zé)任，全心全意地?fù)湓诠ぷ魃?，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。，努力提高自身政治思想素養(yǎng)。[文章找文章,到]人正是因?yàn)橛胁蛔?，所以才?huì)有“活到老、學(xué)到老”這一說法，人只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能夠得到進(jìn)步和升華。根據(jù)公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子XX年度考核要求，我現(xiàn)從以下幾方面向考核小組及各位參評(píng)同志作簡(jiǎn)要述職，請(qǐng)予評(píng)議。第五篇：供電分公司經(jīng)理述職報(bào)告供電分公司經(jīng)理述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的開局之年。市場(chǎng)開拓意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，離現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的基本要求有一定差距。五、不足之處技術(shù)、管理知識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，市場(chǎng)開拓渠道還需進(jìn)一步拓寬。四、當(dāng)好了總經(jīng)理的參謀助手，做好了相關(guān)協(xié)調(diào)工作積極為公司的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司目前擁有電腦7臺(tái)，有線電視用戶資料管理可尋址系統(tǒng)、數(shù)字電視用戶管理系統(tǒng)sms等業(yè)務(wù)軟件操作規(guī)范，員工的電腦操作應(yīng)用水平有了初步提高，自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)辦公粗具稚形。配合省公司工程人員做好了電視電話會(huì)議室的裝修工作，加強(qiáng)了管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證了此項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)的新形象。通過廣泛的宣傳，為今后開展cablemoden業(yè)務(wù)營造了良好的社會(huì)氛圍，并樹立了江西廣電網(wǎng)絡(luò)作為一個(gè)茁壯成為的高科技企業(yè)的良好形象。開發(fā)了縣政府大樓的互聯(lián)網(wǎng)小區(qū)。去年年底亞洲二號(hào)衛(wèi)星事故發(fā)生后，及時(shí)在網(wǎng)上查閱了最新的信號(hào)節(jié)目參數(shù)，在第一時(shí)間恢復(fù)了江西臺(tái)等衛(wèi)星節(jié)目的信號(hào)，并通過局稽查隊(duì)人員將新的信號(hào)參數(shù)傳達(dá)到了各鎮(zhèn)、村廣電站及合法個(gè)人地面衛(wèi)星接收設(shè)施用戶。按照上級(jí)有關(guān)要求，增加了中央新聞?lì)l道等六套節(jié)目，為收視費(fèi)15元每月政策的執(zhí)行提供了技術(shù)保證。 二、狠抓了前端機(jī)房的管理和設(shè)備維護(hù)，確保了節(jié)目的正常播出由于X