【正文】 持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。相關(guān)文章：廣州市越秀區(qū)商貿(mào)旅游業(yè)的考察報(bào)告。教育津貼每人每月150元，不再報(bào)銷學(xué)歷進(jìn)修費(fèi)用，對(duì)取得碩士、博士學(xué)位的再給予一次性補(bǔ)償，即解決了將教育經(jīng)費(fèi)集中到幾個(gè)人身上引起不公平及無(wú)效教育問(wèn)題，又減少了有關(guān)部門(mén)核算報(bào)銷教育費(fèi)用的工作量。廣州開(kāi)發(fā)區(qū)則是以化學(xué)原科及化學(xué)制品制造業(yè)，電子及通訊設(shè)備制造業(yè)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)，食品制造業(yè)、金屬制品業(yè)、交通運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)六大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，%。引進(jìn)工業(yè)企業(yè)（個(gè)）廣州開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)招商項(xiàng)目技術(shù)檔次和資金密度有一個(gè)門(mén)檻。1989年到1992年，用于區(qū)內(nèi)土地開(kāi)發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)入第二步“捆綁模式”，從而“滾動(dòng)”起來(lái)了。超級(jí)財(cái)政稅收安排。建立合理的程序流和信息流，提高機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率，建立文件化、規(guī)范化的管理框架，實(shí)現(xiàn)合理、簡(jiǎn)便、科學(xué)、高效的運(yùn)作管理，以財(cái)政收入比，廣州開(kāi)發(fā)區(qū)財(cái)政收入67億元，即用4倍于我區(qū)的人員，創(chuàng)造了167倍于我區(qū)的財(cái)政收入。高度精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，高級(jí)別干部配制。天津開(kāi)發(fā)區(qū)的目標(biāo)是建設(shè)成為現(xiàn)代化、國(guó)際化港口大都市的標(biāo)志區(qū)。將城市郊區(qū)劃片整合設(shè)立新的規(guī)模意義上經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，有利于贛州整體規(guī)劃前瞻性一步到位，在開(kāi)發(fā)區(qū)這一微縮的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)實(shí)體，迅速形成工業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集，并以工業(yè)化為贛州城市化的發(fā)動(dòng)機(jī)，促進(jìn)大贛州工業(yè)化、城市化協(xié)調(diào)發(fā)展。表2：天津開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域演變　　　　面積：平方公里武清縣逸仙工業(yè)園：10初始面積：33＋西青區(qū)微電子工業(yè)區(qū)：10＋西區(qū)：48　現(xiàn)有規(guī)劃面積：136漢沽區(qū)化學(xué)工業(yè)區(qū)：3084年　　　　　　　　　　　表3：廣州開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域演變　　　　面積：平方公里廣州高新區(qū)初始面積＋二期＋三期（永和鎮(zhèn)）＋廣州保稅區(qū)　　現(xiàn)有規(guī)劃面積：213　　02年表1：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(億元)指標(biāo)開(kāi)發(fā)區(qū)但取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下。如條件允許每年公布一次本年度物業(yè)工程項(xiàng)目和明年的年度計(jì)劃。三是注重培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)的人才隊(duì)伍。品牌表示物業(yè)企業(yè)給予業(yè)主以承諾，物業(yè)企業(yè)以履行承諾來(lái)維護(hù)其“品牌“，作為對(duì)業(yè)主的奉獻(xiàn)和熱情，推進(jìn)國(guó)內(nèi)物業(yè)管理行業(yè)加速向國(guó)際化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的發(fā)展。深圳物業(yè)管理前期介入，既促進(jìn)了開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高，也為項(xiàng)目建成后的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。二是要求房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與業(yè)主簽定的《物業(yè)服務(wù)合同》和《業(yè)主公約》內(nèi)容必須明確到位，避免糾紛的發(fā)生。三是由物業(yè)主管部門(mén)、政法委、維護(hù)辦、街道辦事處、社區(qū)工作站或居委會(huì)、派出所、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)組織聯(lián)席會(huì)，聯(lián)席會(huì)由街道辦事處召集和主持，主要協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理中的疑難問(wèn)題。28日至31日，由徐匯區(qū)房屋土地管理局副局長(zhǎng)羅鵬翀領(lǐng)隊(duì)，“雙十佳”物業(yè)小區(qū)經(jīng)理和房地辦負(fù)責(zé)人等一行3651廣州　99年數(shù)量：50份活動(dòng)告知：方式：短信+老客戶電話回訪四、現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)布置：在售樓部門(mén)口放置噴繪背景墻，方便調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀眾互動(dòng)性、參與性。4. 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)送短信給母親：內(nèi)容：，你總是把我掛牽。 相聲（12） 舞蹈（6） 表演人員：各學(xué)院的音樂(lè)系學(xué)生和歌舞社團(tuán)的演員等表演。另一個(gè)(不許看答卷)由現(xiàn)場(chǎng)主持人員對(duì)其提問(wèn)，如果兩人答案相同，便可以領(lǐng)取相應(yīng)的小禮品或是繼續(xù)參加其他的活動(dòng)。圖案的左邊一生父愛(ài)，圖案右邊真情表達(dá)(見(jiàn)附圖二)。廣場(chǎng)策劃方案3篇與廣州考察報(bào)告3篇匯編第 33 頁(yè) 共 33 頁(yè)廣場(chǎng)策劃方案3篇主題：一生父愛(ài)，真情表達(dá)、舉辦時(shí)間：6月19日、地點(diǎn)：xx廣場(chǎng)售樓處、思路：突出和諧、溫馨的氣氛，活動(dòng)主要以互動(dòng)為主。、活動(dòng)集中聚集點(diǎn)的布置：布置一舞臺(tái)，墻面中央用康乃馨、玫瑰、滿天星、綠葉等布置一處1米*。如：、 默契大考驗(yàn)：由一同簽約的兩個(gè)人合作，一個(gè)作問(wèn)卷，回答一些喜好的問(wèn)題。3） 商品宣傳（5）3. 百人大簽名拍攝留檔，用于日后宣傳展示，定格永恒的母親節(jié)。由專業(yè)的甜點(diǎn)師傅準(zhǔn)備好蛋糕雛形，參與者可在蛋糕上diy自己喜歡的各種圖案，做好后裝進(jìn)精美的禮盒，用工作人員事先準(zhǔn)備好的便簽紙寫(xiě)下想對(duì)媽媽說(shuō)的話，就可以送給身邊的母親。財(cái)政收入90XX年天津 93年204月二是由街道辦事處、社區(qū)工作站或社區(qū)居委會(huì)負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)的成立及首屆業(yè)主委員會(huì)的選舉工作，指導(dǎo)監(jiān)督業(yè)主大會(huì)，業(yè)主委員會(huì)的日常工作，并處理物業(yè)管理與社會(huì)管理的相互關(guān)系。一是通過(guò)各種媒體加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理的宣傳力度，把握正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的消費(fèi)意識(shí)，以推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。如中海物業(yè)在項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)已駐場(chǎng)，商務(wù)部在新開(kāi)發(fā)樓盤(pán)為中心，半徑1公里內(nèi)進(jìn)行調(diào)研，采集業(yè)主意見(jiàn)，分析定位后輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)資料，提出的關(guān)于小區(qū)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)等意見(jiàn)或建議，把開(kāi)發(fā)建設(shè)中的先天不足反映出來(lái)，貼近業(yè)主和使用人的實(shí)際要求，以防患于未然，尋找出物業(yè)管理和開(kāi)發(fā)建設(shè)中結(jié)合點(diǎn)。物業(yè)管理品牌形象所形成的口碑效應(yīng)不僅能給物業(yè)管理公司帶來(lái)超額利潤(rùn)，而且有利于其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大。（四）建立物業(yè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)一是應(yīng)建立物業(yè)管理高層得議事和決策權(quán)威機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)政策法規(guī)的執(zhí)行和研究超越信訪部門(mén)、物業(yè)主管部門(mén)權(quán)限的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，解決一些有針對(duì)性得問(wèn)題尤其是一些長(zhǎng)期議而不決困擾政府部門(mén)工作秩序的問(wèn)題；二是根據(jù)目前徐匯區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)發(fā)展需要應(yīng)盡快組建上海市徐匯區(qū)物業(yè)管理協(xié)會(huì)，提升物業(yè)管理自我約束，自我管理能力和發(fā)展空間，為繁榮物業(yè)市場(chǎng)，共創(chuàng)文明城市共負(fù)職責(zé)。四是要求物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為公開(kāi)化，接受業(yè)主監(jiān)督，凡與業(yè)主簽定的合同內(nèi)容要公開(kāi)，服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)。因考察組日程安排非常緊張，考察信息量有限，我區(qū)與國(guó)家級(jí)頂尖開(kāi)發(fā)區(qū)也無(wú)法參照對(duì)比。廣州開(kāi)發(fā)區(qū)計(jì)劃到，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)1700億元，GDP600億元，人均GDP4萬(wàn)美元，率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化?！?9年242天津、廣州開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃面積都不同形式進(jìn)行擴(kuò)充了。黃金開(kāi)發(fā)區(qū)是在兩個(gè)省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)合并，并將相連的行政村、鎮(zhèn)劃入而成的，是國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)區(qū)走過(guò)的一般成功之路，只是我區(qū)經(jīng)濟(jì)總量未達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展水平。任何一個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)如沒(méi)有自己的功能定位，形不成自己的特色，不能成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，就不能成為經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，就會(huì)被清理掉。在中國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)協(xié)會(huì)我們了解到，省一級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)都相應(yīng)享有地市一級(jí)的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限。廣州開(kāi)發(fā)區(qū)在全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)中率先執(zhí)行ISO9001國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行行政過(guò)錯(cuò)追究制，防止“低效”和“不良”的行政行為發(fā)生。南開(kāi)大學(xué)在天津開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“泰達(dá)學(xué)院”，培養(yǎng)高層研發(fā)人員，區(qū)內(nèi)還創(chuàng)辦了一所應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，為外企培訓(xùn)輸送低層管理人員和操作工。天津開(kāi)發(fā)區(qū)以總公司為主體在1985年到1988年，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)區(qū)起步，形成“借貸開(kāi)發(fā)”模式。廣州開(kāi)發(fā)區(qū)提出項(xiàng)目引進(jìn)和企業(yè)籌建“1?2?3”工作目標(biāo)，即年均1個(gè)工作日引進(jìn)一家企業(yè)，2個(gè)工作日有一家企業(yè)開(kāi)工建設(shè)，3個(gè)工作日有一家企業(yè)投試產(chǎn)。實(shí)際利用外資（億美元）78六、形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)天津開(kāi)發(fā)區(qū)全區(qū)電子通訊、機(jī)械制造、醫(yī)藥化工、%，主要又是以摩托羅拉、三星、本田、頂新等一批大型企業(yè)為支柱。如天津開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立了住勤補(bǔ)助、開(kāi)發(fā)區(qū)津貼、教育津貼等。廣州開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)直屬國(guó)企的經(jīng)營(yíng)者采用了年薪制。福利部分。積極倡導(dǎo)開(kāi)發(fā)區(qū)“開(kāi)拓、求實(shí)、廉潔、效率、文明”敬業(yè)精神，并以利益杠桿推動(dòng)創(chuàng)業(yè)精神，工資體制大體為：工資部分＋獎(jiǎng)金部分＋福利部分。3651形成了集政府審批、執(zhí)法認(rèn)可、管理服務(wù)多種職能為一身的一站式服務(wù)的開(kāi)發(fā)區(qū)工商局。這成為天津開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)定外商投資企業(yè)使用土地的最低要求，也是引進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量的參照標(biāo)準(zhǔn)。天津開(kāi)發(fā)區(qū)利用第一條優(yōu)惠前15年得以籌措40億元資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。制定了較完善的法規(guī)規(guī)章體系，保證了開(kāi)發(fā)區(qū)為投資者創(chuàng)建一流服務(wù)環(huán)境。廣州開(kāi)發(fā)區(qū)是黨委、政府、企業(yè)三位一體制，內(nèi)設(shè)12個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是多個(gè)機(jī)構(gòu)一套人馬，并增掛牌子，為黨政合一設(shè)置，主要職能部門(mén)為辦公室、組織部、教育局（衛(wèi)生局）、監(jiān)察（審計(jì)局）、政研室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、規(guī)劃建設(shè)管理局、計(jì)劃與科技局、財(cái)政局、綜治辦等，行政編制（四區(qū)合一后）為219名。三、管理體制高管制授權(quán)安排。二、有明確的功能定位和發(fā)展目標(biāo)　經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)是中國(guó)對(duì)外開(kāi)放的組成部分，在開(kāi)放城市劃定一塊較小的區(qū)域，集中力量建設(shè)完善的基