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建設項目施工階段全過程造價審計方案(存儲版)

2025-06-23 06:33上一頁面

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【正文】 ; 委托人可以提供的 審計 的資料是否齊全; 1建設工程所用材料供應方式、建設單位、施工單位供應材料的比重、雙方的結算方式等; 1工程量計算書和有加蓋送審單位、編制單位公章、預算員專用章的工程預(結)決算書及文字說明。部門經理認為必要時,應向公司領導匯報,并記入工作底稿。 ⑷、預算定額沒有列入或需要換算的 。 審計 人員應根據實際情況,對異議進一步核實,核實后做出必要的解釋、補充和調整。 審計 檔案 ⑴、基本建設工程預(結)決算 審計 檔案,應按工程項目建立項目檔案。咨詢成果經校審后,負責按校審意見修改; 完成的咨詢成果符合規(guī)定要求,內容表述清晰規(guī)范。 (七) 其他質量控制制度按國家和協會的相關規(guī)定執(zhí)行。 一級復核人由公司總經理安排部門經理或指定相應的造價工程師。 審計 工作總結 : 審計 報告出具后,部門經理或項目經理應及時召集全體參審人員進行工作總結,討論 審計 工作各階段完成情況、存在問題、主要經驗和教訓。 如業(yè)主、施工單位對初審意見無異議, 審計 人員應提請其分別在《基本建設工程預(結)決算 審計 定案表》上簽章確認。 ⑵、特別容易受關鍵因素變動影響的 。 (五)、項目經理應對參加基本建設工程預(結)決算 審計 人員的工作經常進行監(jiān)督、檢查,并對其 審計 結果負責; 審計 人員在 審計 中,認為必要的有關事項應及時向部門經理或項目經理提出, 并記入工作底稿。 (四)、對照工程竣工資料 ,結合平時收集資料 ,做到有理、有據辦理竣工結算。 十 四 、 工程簽證 審查 (一)、工作流程 (二)、審查控制要點 簽證理由的充分性; 簽證數量的準確性。 十 二 、 新增單價審 查 (一)、工作流程 (二)、審查控制要點 新增單價 是否符合招投標文件、合同和施工技術規(guī)范及國家、行業(yè)及地方有關規(guī)定的要求 。 三 、 工程量清單控制價 審查; (一) 、 工程流程 工程量清單位編制 建設單位審核 審計單位審查 進入招標程序 審查合格 是 否 是 否 工程量清單位控制價編制 建設單位審核 審計單位審查 credit hsoy,nvualfbwpmg (二)、審查控制要點 工程量清單控制價定額套用是否正確; 工程量清單控制價人材機價格是否合理; 工程量清單控制價取費是否正確; 四 、中標單位投標報價審查; (一) 、工作流程 (二) 、 審查控制要點 算術性錯誤復核; 分部分項工程量清單項目及工程數量復核; 中標人投標資料遞交 審計單位 報價分析 投標報價分析表 招標單位 credit hsoy,nvualfbwpmg20 分部分項工程量清單綜合單價合理性分析; 措施項目報價的合理性分析; 主要材料的數量和價格分析; 暫定金額和暫定價復核; 規(guī)費和稅金復核; 施工組織設計分析。 (八)、 索賠與反索賠:對施工單位索賠及變相索賠應及時處理,同時作好對施工單位的反索賠工作。同時有強有力的技術和經濟實力,否則建設方 將付出許多額外代價,才能達到預期目的。 1負責工程結算審查 ( 三 )、 造價員 崗位職責 在造價工程師指導下進行具體的造價工作,完成造價工程師布置的任務; 負責 隱蔽工程(包括基礎開挖、驗槽、鋼筋綁扎、管道安裝、管線預埋、裝飾工程基層處理等關鍵環(huán)節(jié)和部位) 抽查; 負責收集整理工程合同、設計施工圖、設計變更、現場計量等相關造價資料; 在造價工程師的指導下,按公司及客戶的要求建立造價工程檔案; 協助造價工程師完成工程結算審 查 工作。 (一) 、 組建能切實履行 工作 職責的現場 造價部,根據該工程的具體特點派出具有豐富 工作 經驗的骨干力量,組建 項目 部。 (二) 檢查和揭露項目在建設程序、工程管理及施工等關鍵環(huán)節(jié)中存在的違規(guī)違紀問題,及時提出整改和加 強管理的建議,以防止損失浪費,預防腐敗,促進項目建設單位加強管理,規(guī)范建設行為,并及時糾正違規(guī)違紀行為,保障項目建設資金使用的安全、合法、有效,保證工程質量,提高項目建設管理水平和投資效益。 根據 X 審〔 2021〕 41號文“ XX 市 審計局關于市 中心醫(yī)院 河東院區(qū)建設項目跟蹤審計實施方案的請示 ”及批復, 該項目由 XX 市 審計局負責對該項目進行全過程跟蹤審計,我公司負責全過程跟蹤審計過程中的造價控制。該項目計劃 建設工期 為 2021 年 7 月至 2021 年 7 月。 (十五)工程結算審查 二、 造價跟蹤審計 工作目標 credit hsoy,nvualfbwpmg6 (一) 通過跟蹤審計,準確掌握項目實際建設規(guī)模、建設內容和建設過程情況,核實投資完成情況 。 為 確保該 項目 總體目標的實現,公司設立該項目管理機構代表公司對該項目實施行政領導和工作支持,確保 造價咨詢 合同任務的圓滿完成 。 ( 二 )、 造價工程師 崗位職責 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)造價員工作; 定期向項目經理報告造價工作實施情況; 負責 工程預付款支付 審計 負責進度款支付審查; 負責 材料設備采購價格 審查; 負責工程變更審查; 負責 新增單價審 查; credit hsoy,nvualfbwpmg12 負責 工程索賠審 查; 負責 工程簽證 審查; 負責其它造價事項審查。這個隊伍除了要收獲應得利潤外,另一個核心就是專心于工程實體的完成。 (七)、 材料、設備價格的核定:該項目主體、裝飾、安裝工程各種材料涉及的量大且品種多,搞好定值定價工作將對工程投資起到有效控制。 二 、 工程量清單 審查; (一) 、 工程流程 (二)、審查控制要點 根據類似工程消耗指標,審查工程量清單工程量; 工程量清單項目是否完整,有無漏項; 工程量清單項目特征是否準確; 工程量清單子目設備是否合理,便于工程項目實施過程中控制。 credit hsoy,nvualfbwpmg在工程變更實施前,估計該變更一旦實施,可能導致變更范圍外的工程價款增加的風險及金額。 索賠費用申報 監(jiān)理工程師審核 建設單位審核 審計單位審查 索賠費用執(zhí)行 credit hsoy,nvualfbwpmg 費用計算是否正確。竣工結算時其工程量計算依據竣工圖、設計變更和現場簽證等計算。 (四)、項目經理在實施 審計 計劃前,可建議委托人召集建設單位(或監(jiān)理工程師單位)、施工單位、工程中介咨詢機構三方參加的審前會商,通報明確委托 審計 的范圍、完成時間、建設、施工方與工程中介咨詢機構配合協作 審計 的具體要求,各方需要明確和落實的主要問題,必要時可形成《會商紀要》共同遵守。 ⑴、對預算、結算有重大影響的 。根據會審情況形成 審計 結論。 審計 報告 : 審計 人 員應當在實施必要的 審計 程序后,以經過核實的證據為依據,分析、評價 審計 結論,形成 審計 意見,經批準后,出具 審計 報告。 一、成果文件復核程序 (一)、報告簽發(fā):公司總經理 (二)、三級復核:公司技術負責人 (三)、二級復核:標準質量部 (四)、一級復核:項目經理(或部門經理)。 (六) 專業(yè)技術標準部的質量職責: 審閱重要的咨詢成果文件、咨詢條件、咨詢原則; 審閱工程造價的重大技術問題; 協調大型重要咨詢業(yè)務各層次專業(yè)人員之間的技術協作關系; 協調技術負責人、項目經理、專業(yè)造價工程師(含高級造價員)之間的技術分歧意見。 (二) 專業(yè)造價工程師的質量職責 : 負責本專業(yè)的咨詢業(yè)務實施和質量管理工作,指導和協調概預算人員的工作; 在項目經理的領導下,組織本專業(yè)概預算人員擬定咨詢實施方案,核查資料使用、咨詢原則、計價依據、計算公式、軟件使用等是否正確; 動態(tài)掌握本專業(yè)咨詢業(yè)務實施狀況,協調并研究解決存在
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