開題報告---建筑企業(yè)成本管理工作中存在的問題及解決對策(存儲版)
【正文】 著地質(zhì)和氣候條件的變化、設(shè)計的變更等客觀因素的影響。因此 建筑企業(yè)成本管理研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價值 。 抓住施工項(xiàng)目成本 管理 ,就可以及時發(fā)現(xiàn)和解決施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，使生產(chǎn)和管理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這一主題 。 因此 本文 就建筑企業(yè) 成本管理 的 現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決方案，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮更大的作用，更好的 提高 施工質(zhì)量， 降低成本， 創(chuàng)造 更大的 經(jīng)濟(jì)效益。為此，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對 建筑 企業(yè)成本管理的研究一直熱度不減。 關(guān)于成本管理的 模式問題 建立施工成本管理保證體系的模式 ，包括： （ 1）目標(biāo)成本管理體系：目標(biāo)成本是指不同開發(fā)階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制定的項(xiàng)目開 發(fā)成本計劃，他是項(xiàng)目開發(fā)全過程中成本控制的主要依據(jù) （ 2）動態(tài)成本管理體系：由于市場的千變?nèi)f化 和目標(biāo)成本的制定，不一定能完全符合市場的要求，因此對成本進(jìn)行過程上的動態(tài)管理 （ 3）責(zé)任成本管理體系：目標(biāo)成本制定后將成本逐項(xiàng)分解到部門和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并按細(xì)項(xiàng)列出清單，劃分責(zé)任部門 （ 4）項(xiàng)目成本后評估體系：項(xiàng)目工程竣工結(jié)算后進(jìn)行項(xiàng)目成本的后評估，是有效提高成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性和成本管理有效性的手段之一。 未來建筑施工 企業(yè)成本管理 的發(fā)展方向 （ 1）建設(shè)完善的建筑工程施工成本管理保證體系 （ 2）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的信息化 預(yù)期目標(biāo)： 針對我國建筑施工企業(yè)成本管理工作中的問題，找出 提高成 本管理 效率 的 解決 對策 ， 為 將來工作中的成本管理工作打好基礎(chǔ)。 四、論文（設(shè)計）研究工作進(jìn)展安排 第一階段： 2021 年 1 月 24 日至 12 月 31 日 選題； 第二階段： 2021 年 3 月 1 日至 3 月 8 日 開題報告寫作 ， 查找相關(guān)文獻(xiàn) ，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 ； 第三階段： 2021 年 3 月 8 日至 3 月 15 日 查找相關(guān)文獻(xiàn) ，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查 ； 第四階段： 2021 年 3 月 15 日至 3 月 29 日 初 稿寫作； 第五階段： 2021 年 3 月 29 日至 4 月 30 日二稿寫作； 第六階段： 2021 年 5 月 1 日至 5 月 15 日提交定稿及畢業(yè)實(shí)習(xí)鑒定 五、指導(dǎo)老師意見
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