當(dāng)前消防部隊(duì)士官隊(duì)伍建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 了解、掌握、疏導(dǎo)和解決士官隊(duì)伍建設(shè)管 理中存在的問(wèn)題，才能充分發(fā)揮士官隊(duì)伍的骨干作用，使之成為部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的中流砥柱。在退役、結(jié)婚或家庭遇有重大消費(fèi)事項(xiàng)時(shí)，連同本息一次性提取，較好地解決士官亂消費(fèi)、高消費(fèi)的現(xiàn)象。 6 加大士官培訓(xùn)力度，提高士官的素質(zhì) 《公安消防部隊(duì)士官管理 規(guī)定》明 確指出：士官選取前應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度安排 3— 6 個(gè)月的培訓(xùn)，但從 實(shí)際情況來(lái)看，由于執(zhí)勤力量薄弱等因素的影響，改選為士官之后，培訓(xùn)的次數(shù)、時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致士官專業(yè)知識(shí)、自我 約束能力差，體現(xiàn)在日常的管理中“不會(huì)管”，進(jìn)而“不愿管、不想管”。 要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展士官制度改革成果，切實(shí)選拔好、建設(shè)好士官隊(duì)伍，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格選拔程序，進(jìn)一步健全考核機(jī)制，變“人選”為“制選”，充分發(fā) 5 揮他們的骨干帶頭作用?！被鶎痈刹恳獓?yán)于律己，塑造好自己的形象。摻雜著低級(jí)趣味的東西和消磨斗志的因素等。 3 動(dòng)力不足，紀(jì)律松弛，特權(quán)思想嚴(yán)重的問(wèn)題 士官選取后 條令條例觀念淡薄，整體意識(shí)不強(qiáng)，有章不循，有令不行，自由散漫，不服從干部管理，對(duì)干部安排的工作，不積極、不主動(dòng)、不熱情、搪塞拖延，中隊(duì)一日生活不愿參加，起床、作息時(shí)間隨便，請(qǐng)銷假制度不落實(shí)；工作訓(xùn)練消極，有的甚至不參加 部隊(duì)的日常學(xué)習(xí)、工作和訓(xùn)練， 少數(shù)中級(jí)以上士官則認(rèn)為“退路”解決了，進(jìn)了保險(xiǎn)箱，放松了自身要求。有的中隊(duì)干部，抓工作心不細(xì)，抓不準(zhǔn)重點(diǎn)。 1，士官的比例越來(lái)越大， 士官人數(shù)的高比例給部隊(duì)增強(qiáng)了生機(jī)與活力，同時(shí)也給部隊(duì)的管理教 育帶來(lái)了新的不容忽視的問(wèn)題。經(jīng)常性管理工作貴在抓經(jīng)常，重在一級(jí)抓一級(jí)，在落實(shí)上下功夫。 擺位不正的問(wèn)題 少數(shù)士兵選取為士官后，覺(jué)得資格變老了，待遇提高了，雖不能同干部相提并論，但也不能與義務(wù)兵同日而語(yǔ)， 有“選取前拼命干， 選取后松 一半”的現(xiàn)象，選為士官后，不注重專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和鉆研，專業(yè)技術(shù)水平低下，得過(guò)且過(guò)，安逸思想嚴(yán)重，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不嚴(yán)，模范作用差，缺乏敬業(yè)精神，考慮工作少，私事想的多，工作怕苦怕累， 只愿動(dòng)嘴，不愿動(dòng)手，工作不配合， 服役態(tài)度不端正。存在極端自由主義的糟粕 。其身不正，雖 令不從。為此，我們要把士官隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來(lái)抓，注重質(zhì)量，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。 對(duì)士官的管
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