【正文】 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)項目立項后，培訓(xùn)項目實施部門應(yīng)立即著手做好培訓(xùn)實施前的各項準(zhǔn) 備工作，確保培訓(xùn)按計劃實施并達(dá)成目的，基本步驟如下： 一、根據(jù)已審批的《培訓(xùn)實施報告》下發(fā)《培訓(xùn)通知》，通知應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間地點、具體參訓(xùn)人員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人幾個基本要素和培訓(xùn)考核辦法及其它培訓(xùn)安排等內(nèi)容。 二、各子公司涉及年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整報本公司總裁（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，送集團人力資源部備案。 二、每年 11 月集團人力資源部組織集團總部員工填寫年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》（附件 1），進行次年培訓(xùn)需求調(diào)查；各子公司人力資源部（或具有人力資源管理職能的綜合管理部）組織子公司員工填寫年度《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，進行次年培訓(xùn)需求調(diào)查。包括營銷策劃技巧、 KPI 指標(biāo)建立、電話行銷、秘書專業(yè)技能等培訓(xùn)。詳見《新員工入職培訓(xùn)管理手冊》 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 適用范圍：集團安排轉(zhuǎn)崗的員工、自己提出轉(zhuǎn)崗申請報集團同意并通過轉(zhuǎn)崗考核的員工； 培訓(xùn)內(nèi)容：新部門業(yè)務(wù)介紹、新崗位職責(zé)、部門職能架構(gòu)、職位說明書； 培訓(xùn)實施：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)由人力資源部組織，培訓(xùn)時間在轉(zhuǎn)崗報告批準(zhǔn)后一周內(nèi)進行。 第二條 本制度適用于集團總部和各子公司與業(yè)務(wù)相關(guān)的所有培訓(xùn)。 二、根據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目的的不同，將培訓(xùn)分為：新員工入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)。 C、專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn) 此類培訓(xùn)針對的是某些特殊崗位需取得資格證、上崗證方可上崗的人員進行的培訓(xùn)。詳見《出國考察制度》。 三、年度培訓(xùn)計劃經(jīng)人力資源專委會討論通過，報總裁批準(zhǔn)后生效，作 為集團全年度實施培訓(xùn)工作的依據(jù)。 培訓(xùn)總體培訓(xùn)時間延續(xù)在 1 月以上的培訓(xùn)須由各板塊第一負(fù)責(zé)人（集團總裁、各子公司總裁）簽批同意方可實施；但需報集團人力資源部備案，由各公司各行作好培訓(xùn)記錄登記。 三、對大型、重要或特殊的培訓(xùn)，應(yīng)視其情況進行培訓(xùn)反饋調(diào)查或考核，（附件 4《培訓(xùn)反饋表》）以反映本次培訓(xùn)的實施效果及對培訓(xùn)的改進建議，以利公司培訓(xùn)工作的提高。（人力資源從業(yè)人員不享受此補助） 第十七條 各板塊人力資源部是相應(yīng)板塊培訓(xùn)教師的審定和管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)講師的考核評價、聘用審定、費用核算。 在學(xué)習(xí)結(jié)束后二年內(nèi)必須取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書；否則，此次培訓(xùn)的所有費用由其本人承擔(dān)，并處以培訓(xùn)總費用 30%的罰款。 三、服務(wù)期計算起始時間 出境考察：服務(wù)期從回國之日起開始計算； 專業(yè)崗位資質(zhì)培訓(xùn)：服務(wù)期從取得資質(zhì)證書并交到人力資源部開始計算； 短期培訓(xùn)：服務(wù)期從培訓(xùn)結(jié)束起開始計算； 學(xué)歷教育：服務(wù)期從取得畢業(yè)證書或?qū)W位證書并交到人力資源部開始計算。 二、因身體原因不能正常工作離職的，經(jīng)醫(yī)院證明，公司確認(rèn)培訓(xùn)費用 簽訂服務(wù)期月份數(shù) = 補償金 未服務(wù)月份數(shù) 病情屬實，集團總裁批準(zhǔn)后，可不支付補償金及違約金。培訓(xùn)檔案分為培訓(xùn)計劃檔案、培訓(xùn)項目實施檔案、培訓(xùn)資料檔案、培訓(xùn)協(xié)議臺帳檔案。 附表 : 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 年度培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)簽到表 員工培訓(xùn)反饋表 培訓(xùn)記錄表 培訓(xùn)協(xié)議書 員工個人培訓(xùn)檔案卡 四川藍(lán)光實業(yè)集團有限公司 二○○四年九月八日 主題詞： 培訓(xùn) 管理 制度 報： 總 裁 送： 副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總裁助理、審計總監(jiān) 發(fā)： 集團各部門、各子公司 擬稿：嚴(yán)昱華 審核：李 標(biāo) 總裁辦公室印制（此件 24 份） 附件 1： 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 為配合公司戰(zhàn)略發(fā)展和您個人發(fā)展的需要，請根據(jù)自己的真實想法填寫此表。 否則乙 方承擔(dān)其部分學(xué)習(xí)費用，并支 付違約金（具體金額按《關(guān)于員工服務(wù)期的規(guī)定》執(zhí)行）。 登記費：普通二手房住宅類為 80 元 /套，買方承擔(dān)。 。 個人所得稅（賣方）：所購房屋不滿五年上市交易時收取，有兩種方式， ① 稅率 20%，按財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得（本次交易價格 房屋原價 原繳納契稅 本次繳納營業(yè)稅 合理費用）計征； ② 未能提供原購房發(fā)票的按已成交價格的 1%征收。 乙方學(xué)習(xí)期間，應(yīng)采?。ú幻摦a(chǎn)、脫產(chǎn)）方式，不得影響本職工作。 第十一章 附 則 第三十四條 本制度解釋權(quán)歸集團人力資源部?？偨Y(jié)報告除客觀真實地反映培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，有何 經(jīng)驗得失、是否達(dá)成預(yù)期目的之外，還應(yīng)重點指出存在的問題，提出努力方向，整改措施與時限； 第二十九條 培訓(xùn)實施部門要根據(jù)培訓(xùn)實施計劃與要求在培訓(xùn)實施過程中或培訓(xùn)結(jié)束時進行嚴(yán)格自查；集團人力資源部根據(jù)需要，可對各板塊實施的培訓(xùn)進行抽查或派員現(xiàn)場監(jiān)督。 二、違約金金額等同于補償金金額。（國內(nèi)項目考察、參觀博覽會不在此范圍內(nèi)） 第二十四條 培訓(xùn)服務(wù)期規(guī)定 一、培訓(xùn)服務(wù)期年限根據(jù)培訓(xùn)費用和參訓(xùn)人參訓(xùn)時職位等級決定，具體規(guī)定：見《藍(lán)光集團培訓(xùn)服務(wù)期與培訓(xùn)費用對應(yīng)表》 藍(lán)光集團培訓(xùn)服務(wù)期與培訓(xùn)費用對應(yīng)表 序號 級別 服務(wù)年限 備注 1 年 2 年 3 年 4 年 5 年 1 總經(jīng)理助理及以上人員 （含高級技術(shù)管理人員） — 1 萬元 （含 萬元） 1— 2 萬元 （含 1 萬元） 2— 3 萬元 （含 2 萬元） 3— 5 萬元 （含 3 萬元） 5— 8 萬元 （含 5 萬元） 培訓(xùn)金額超過五年檔規(guī)定后，每增加2 萬元，服務(wù)期增加 1 年，最長時間不超過 10 年 2 經(jīng)理、副經(jīng)理級人員 中級技術(shù)管理人員 — 萬元 （含 萬元） — 1 萬元 （含 萬元） 1— 2 萬元 （含 1 萬元） 2— 4 萬元 （含 2 萬元） 4— 6 萬元 （含 4 萬元） 3 職員級及以下人員 — 萬元 （含 萬元） — 萬元 （含 萬元） — 萬元 （含 萬元） — 3 萬元 （含 萬元） 3— 4 萬元 （含 3 萬元） 說明： 以簽訂培訓(xùn)協(xié)議時所擔(dān)任的職務(wù)計算服務(wù)期限； 有多個職務(wù)的人人員，以最高職務(wù)計算服務(wù)期。若未取得有效證件，公司則不予以報銷（已墊支費用將最多分 6 個月逐月從工資中扣除）。 第十六條 集團內(nèi)、外部培訓(xùn)師的責(zé)任與權(quán)利 一、培訓(xùn)師必須服從集團人力資源部的培訓(xùn)統(tǒng)一安排，不得無故缺席、遲到或早退； 二、培訓(xùn)師在接到培訓(xùn)任務(wù)后，必須合理安排工