【摘要】客服管理制度第1頁共65頁目錄第一節(jié)、客服管理流程...........................................2一、交房工作流程......................................................................................
2025-09-03 11:42
【摘要】7/7績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級。績效管理是促進業(yè)務
2025-04-07 21:37
【摘要】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包
2025-08-09 15:26
【摘要】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效
2025-04-17 13:47
【摘要】第1頁共322021-4-14第2頁共32頁目錄一、采購控制程序..........................................................................................................................
2025-05-13 20:26
【摘要】采購管理制度金澤地產(chǎn)采購部2022-4-14目錄一、采購控制程序...................................................................................................................................3二、甲供材料(設備)采購及管理工作程序..
2025-08-10 01:10
【摘要】X房地產(chǎn)行政管理制度第一章人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓四、考勤五、假期(一)請休假(二)假期規(guī)劃六、獎懲七、考核八、核薪九、保險(一)社會統(tǒng)籌(二)商業(yè)十、人員流動(一)調(diào)動(二)辭職、辭退十一、關聯(lián)企業(yè)第二章行政管理一、禮
2025-04-17 13:56
【摘要】房地產(chǎn)營銷公司管理制度二0一四年七月二十八日制第一部分現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)及崗位職責一、組織結(jié)構(gòu)如圖營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管案場策劃經(jīng)理銷售銷售銷售銷售銷售銷售策劃師拓客策劃售二、崗位職責營銷總監(jiān):工作職責:制定戰(zhàn)
2025-04-12 03:29
【摘要】這個制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對從集團角度進行房地產(chǎn)項目成本管理的一些想法。我想表達的更多是集團對房地產(chǎn)成本管理應該具備的一些要求和職責,但這些職責或職能到底是由財務部門還是由成本部門,或者由其他部門來履行,這個需要在組織架構(gòu)和部門職能設置的時候確定。對于一些交叉的、容易模糊的職責,需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點來描述和界定。
2025-04-12 03:31
【摘要】廣州市xx物業(yè)集團有限公司·作業(yè)文件文件編號版本號B《房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度》及《房地產(chǎn)開發(fā)建設管理、兩周計劃及會議決議的考核制度》物業(yè)集團實施細則修訂狀態(tài)號0頁碼1/7第一章工程建設計劃管理與考核第十二條工程部在竣工時間15天前召集物業(yè)集團及施工單位進行分戶驗收、5天內(nèi)完成第一次驗收,并要求從驗收第一天起8天內(nèi)整改完
2025-04-07 21:36
【摘要】,是房屋狀況的縮影。為搞好房地產(chǎn)檔案的管理工作,發(fā)揮檔案的社會效益和經(jīng)濟效益,更好地為振興房地產(chǎn)業(yè)服務,特制定如下管理制度:一、房地產(chǎn)檔案應按照檔案法規(guī)、規(guī)章、產(chǎn)權產(chǎn)籍《辦法》、《細則》及科學化、規(guī)范化進行管理。本室工作人員及來室查檔者均應嚴格遵守本制度。二、本室全體工作人員必須認真學習政治、業(yè)務技術,提高政治、業(yè)務素質(zhì),模范地貫徹執(zhí)行常的方
2025-05-14 06:20
【摘要】、銷售部管理手冊:目錄:1、組織架構(gòu)12、銷售管理制度2、銷售管理原則13、銷售規(guī)范3、行政制度14、高職人員管理4、出勤制度15、接待制度5、行為規(guī)范及違規(guī)處罰16、業(yè)績歸屬制度6、銷售部賞罰制度15、接待制度7、衛(wèi)生制度16、業(yè)績歸屬制度8、行為準
2025-05-13 21:04
【摘要】集團融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應量,降低融資成本,減少融資風險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務資本融資。1.債務資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應付債券與融資租賃等;融資對象包括銀
2025-01-16 02:54
【摘要】一流團隊的標準一個承認:社會承認兩個滿意:客戶滿意公司滿意三個有利于:有利于員工成長有利于公司發(fā)展有利于社區(qū)和諧做有志青年,創(chuàng)一流團隊!
2025-04-17 13:54
【摘要】開發(fā)項目經(jīng)營管理制度為適應公司發(fā)展需要,保護公司股東和債全權人的合法權益,維護公司正常的工作、經(jīng)濟秩序,促進公司不斷發(fā)展壯大,全面推動公司以提高經(jīng)濟效益為中心的各項工作,保證公司各項工作任務的順利完成,實現(xiàn)項目開發(fā)的最大投資收益,根據(jù)《公司章程》結(jié)合本項目的實際情況,制定本管理制度。第一部分公司總概一、公司組織結(jié)構(gòu)及部門職責股東大會董事會董事長監(jiān)事項
2025-04-17 13:53