【正文】 而努力工作，并非為“老板”工作 而工作。 1吸煙區(qū)指定地點設在經理室、洽談室、會議室、活動室、休息 室，其它非指定地點內吸煙，按公司條例處罰。 四、 預算員將預決算書交財務部一份（復印件）做為收款依據。 外委訂貨合同 簽訂程序 一、 工程部負責填寫訂貨計劃單，注明品名、規(guī)格、型號、數量、需求日期、質量要求等，填寫后報采購部。 外委包工合同簽訂程序 一、工程部項目經理與承包 方簽訂包工合同。 一、 申請程序： 工程開工前，或變更、鑒證等增加工程施工前，預算 員編制材 料總計劃，并報與主管領導審批。 成本核算員對于不合理的采購有權變更供貨單位，采購部對于 不合理的批復有權進行越級申訴。 比價程序 一、材料物品采購成本控制 材料物品采購前進行比價工作。 五、工程竣工成本核算 檢查入庫單與出庫單加剩余材料是否相平衡。 二、 會計根據借據開付發(fā)票，并保存借據。 二、出庫程序 工地材料出庫程序 （ 1）、班組長填寫出庫單（領料單），注明名稱、規(guī)格、型號、數 量、領料人簽字。 （ 4）、需方保管員收到物品后執(zhí)行入庫程序，入庫單上注明供方工 地轉來字樣。 二、 工地施工人員開支程序 現場工程部指定考勤負責人按考勤表編制工資表，工程部項目 經理復核。 借款人將借據報主管領導審批。 承包人將發(fā)票或工資表報主管領導審批。 四、賒帳材料報銷程序 經手人持單據或合同寫清購貨單位、所賒材料金額等，將材料明細入庫單 一并交主管領導審批→財務主管審批→總經理審批→財務掛帳。 一、 申請程序： 申請部門填寫申請表。 所在部門負責對專業(yè)知識、工作程序的培訓工作。 三、 總經理批準后，交辦公部執(zhí)行，完成申請程序。 二、主管領導將獎罰單報與行政管理部主管審批。 崗位規(guī)范 xx公司崗位責任 編號： 級別：高級 崗位名稱：公司總經理 一、 職責總述： 遵守國家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。 C、根據董事會決定的年度財務預算方案，組織制定公司經營預 算方案。 F、檢查企業(yè)各項規(guī)章制度、工作程序及有關規(guī)定的落實程度。 對公司員工的紀律行為、工作秩序、企業(yè)精神負責。 了解國家的法令、法規(guī)及相應政策。 三、所施監(jiān)督： 有直屬下級，有直接監(jiān)督他人與本工作有關的權限 四、工作范圍： （一）、財務方面： 72 主持制定公司的財務管理、會計核 算、統計、采購、庫管工作的規(guī)章制度、實施細則和工作程序，經批準后組織實施。 管理公司行政業(yè)務，統籌管理安全、消防及保密監(jiān) 督等工作。 代表公司與政府部門和有關社會團體、機構聯絡，協調關系。 對本部門工作目標完成負責。 監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況和辦公秩序。 根據單項工程工料分析表及材料采購匯總表，對工程支出進 行數據控制。 二、 所受監(jiān)督： 直接接受公司總經理的指令和監(jiān)督。 公司章程和董事會授予的其它職權負責。 六、領導責任： 對全公司中心工作目標完成負責。 D、決定公司部門經理級管理人員的聘任或解聘事項。 四、工作范圍： 經營方面： A、主持公司生產經營工作，組織實施董事會決議。 四、財務部成本核算員對《報廢申請單》及報廢物品進行審核、批準。 出差程序 出差人→管理部取《出差申請單》→主管→總經理→財務借款 出差人→管理部取《請假單》按請假程序→辦公文員考勤備案 車輛維修及外借程序 一、申請人→辦公文員→填制請修審批單→詢價、比價→財務借款 二、車輛外借申請人→辦公文員取借車審批單→行政主管審批→送至 辦公文員留存統計 離職程序 離職人員→管理部取《離職通知單》→主管領導審批→管理部主管→總經理審批→管理部辦公文員取《離職人員手續(xù)清單》→按清單內容依次辦理手續(xù)→財務→辦公存檔 油票申領程 序 一、 申領人持行車登記本→辦公文員審核發(fā)放油票 二、辦公部文員每月底審核車輛公里表數。 福利活動申請程序 一、 辦公部按規(guī)定提寫福利 活動計劃申請，寫明內容、用款、姓名、日期。 三、 考核程序： 行政管理部與申請部門共同對應聘者進行專業(yè)考核及素質考核。 辦公用品及圖書資料申購程序 一、需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經理審批→遞至 行政部購買 二、各部門所需專業(yè)圖書資料： 需求者→書面申請→主管領導→行政主管→總經理審批→自行 購買→辦公文員建檔。 采購部將發(fā)票與入庫單報財務主管審批。 采購部將發(fā)票與入庫單報總經理審批。 三、材料物品采購程序。 財務部主管審批。 審批后，供方保管員填寫出庫單，（注明所需工地名 稱）經辦 人簽字后，方可出庫。 2 如果是賒帳材料，材料員應告知保管員，保管員在入庫單上注 明賒帳字樣。特殊情況下可后補比價 程序，以保證工作效率。 四、施工人員月工資成本控制 審核工資標準是否合 理。 五、采購程序 采購部依據材料計劃審批單進行采購工 作，賒帳材料采購前應完成至審批程序。 采購部將材料計劃審批報財務部成本核算員審核。 交行政管理部（原件）一份存檔，自留一份執(zhí)行（復印件），完 成此項程序。 七、審批后報辦公部蓋章。 三、經手人進入蓋章程序。 二、預算部將預決算書報總經理審批。 每月 5 日、 20 日 8： 30 在公司召開主管級人員例會。 公司設總經理信箱，每個員工可以每月 5 日報建議單，總經理 對于研究后被采納的建議頒發(fā)鼓勵獎， 年終對該項建議進行成 果統計核算，并按一定比例頒發(fā)成果獎。 隔級的上級有批準權。 （ 3）、每個崗位上的上級，特殊情況不在崗時，或聯絡不上時必須 委托另一人暫時替崗，不可出現權利真空。 六大要點： （ 1）、對事不對人。 檢查分行政檢查、巡視檢查、目標檢查。 隨地便溺者。 現場作息紀律 一、 施工現場實行準軍事化管理。 危險地區(qū)設置警示牌。 伙房與庫房、施工現場、宿舍隔離設置。駕駛員按內容詳細填寫。 四、 駕駛人應愛護車輛，保證機件，外觀良好，使用后并應將車輛清洗干凈。 第八條：閱讀 資料原則上不外借，只允許在公司內使用。 公司辦公室資料管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條：目的 資料室的資料管理，按本規(guī)定執(zhí)行。 二、 凡新購進的圖書，都應進行登記，寫明購入時間，價格。 十三、較大型工程可設保安員。 六、 車輛、器具、材料都應完成詢價、比價程序。 出差雜費按日數支付。）其付給標準如下： 費用 /職位 總經理 副總經理 主任（項目） 普通職員 交通費（長途） 實支 實支 實支 實支 每日住宿費： 300 200 100 50 餐費早 /午 /晚 20 1 1 1 每日雜費及補助 40 30 20 15 市內交通費（超出自理。 第二條：員工出差 前應填具“出差申請單”。 員工資料 人事記錄： 員工本人資料，如家庭住址或聯絡電話等若有變更，應及時通知行政部，以免在緊急情況下造成不便。員工停職一般不超過十四天。 1連續(xù)曠工三日以上。 偷竊公司的物品。 危害公司內任何人士。 1發(fā)表虛假或誹謗的言論，影響其它員工聲譽。 私自攜友或其它人士到公司內。 不禮貌地高聲與客人、上司、同事對話。 上班時衣冠不整。 保障公司利益： 員工在受聘期間，嚴禁私自攝取公司之任何財務自用或圖利。 工作評估： 工作評估用于考核員工表現，作為培訓、晉升、薪金調整和選拔培養(yǎng)的依據，每年舉行一次，均由主管級以上人員采用鑒定或面談方式進行。 胡子：不可留胡子，保持面部干凈。 文體活動： 公司將為員工組織各種文體活動，以促進員工的身體健康和活躍文化生活，增強企業(yè)的凝聚力。 產假： 工作滿一年半的女正式員工可申請產假，產假期限為一個月，延期可按事論。 事假： 如無充分理由，員工不得請事假。另按公司罰款處理，曠工三天或以上者，按除名處理?；竟べY按薪級而定。 最后，誠摯地祝愿大家在 xx企業(yè) 事業(yè)成功。1 1 0 前臺接待員崗位規(guī)范 1 0 2 辦公室文員崗位規(guī)范 8 6 財務部長崗位規(guī)范 80 工程部項目經理崗位規(guī)范 8 2 副總經理（經營）崗位規(guī)范 7 1 報廢程序 6 9 油票申領程序 6 6 出差程序 64 圖書資料借閱程序 6 1 福利活動申請程序 5 7 廢料處理及其交款程序 55 借款程序 5 3 蓋章程序 5 2 出入庫程序 5 1 發(fā)票申領、收款程序 4 8 材料物品申購程序 4 6 外委訂貨合同簽訂程序 3 8 其它規(guī)定 35 現場防火安全制度 3 2 車輛管理規(guī)定 3 1 公司辦公室資料管理規(guī)定 2 9 文件打印、復印、發(fā)放管理規(guī)定 2 7 第三部分 辦公管理規(guī)定 2 4 出差制度管理規(guī)定 2 2 第二部分 財務管理制度 22 事業(yè)培育 2 2 人事記錄 2 1 程序 19 投訴程序 1 9 辭退