淺析股票期權(quán)激勵機(jī)制在公司治理中的作用人力資源管理論文管理學(xué)論文(存儲版)
【正文】 /員工持股、業(yè)績股票和虛擬股票的企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)之相對較高，這說明了目前這幾種激勵方式對于企業(yè)業(yè)績有較好的幫助作用，其他使用激勵方式的企 業(yè)中除延期支付外基本都高于上市公司的平均水平，所以可以說目前股權(quán)激勵在我國企業(yè)中發(fā)揮了激勵作用，進(jìn)行股權(quán)激勵的企業(yè)總體上有著良好的發(fā)展。因 此，如何設(shè)計(jì)有效的薪酬激勵制度，促使管理者最大限度地為股東利益工作和最大限度地減少機(jī)會主義行為，便成為公司治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?！?2021年 1月，中國證監(jiān)會正式發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法 (試行 )》，這標(biāo)志著股權(quán)激勵在中國有了專門的法規(guī)和指引，國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵的新時(shí)代帷幕也就此拉開。受到股權(quán)激勵的經(jīng)營者要實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，以上所有的指標(biāo)都是他在經(jīng)營過程要考慮的也必須積極解決問題。由于實(shí)施了股權(quán)激勵機(jī)制，公司經(jīng)營者的行為與公司要求的長遠(yuǎn)發(fā)展相一致。 而在中國，監(jiān)管層也已經(jīng)將股權(quán)激勵納入到公司 治理的范疇。實(shí)際上，股權(quán)激勵既是公司治理的重要組成部分，也是重要手段。在所選擇的 30家上市企業(yè)中 :使用管理層收購 6家，股票期權(quán) 4家，業(yè)績股票 6家，經(jīng)營者 /員工持股 7家，股票增值權(quán) 5家，虛擬股票 2家。 二、股權(quán)激勵機(jī)制在公司治理中的作用 在介紹股票期權(quán)激勵機(jī)制和公司治理的基礎(chǔ)理論時(shí)都提到委托代理關(guān)系，委托代理關(guān)系是建立股權(quán)激勵與公司治理之間關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)。公司就是人力資本和非人力資本締結(jié)而成的和約。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度或機(jī)制來協(xié)調(diào)公司與所有利害相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化，從而最終維護(hù)公司各方面的利益。近年來，理論界不乏關(guān)于如何設(shè)計(jì)、改進(jìn)和推廣實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制和有關(guān)公司治理的著述，但是，對股權(quán)激勵機(jī)制在公司治理中的作用的研究還不是很深入。狹義的公司治理，是指所有者，主要是股東對經(jīng)營者的一種監(jiān)督與制衡機(jī)制。從這個(gè)意義說，公司存在的目的就是追求股東利益最大化。 （ 3）公司治理的客體 公司治理客體就 是指公司治理的對象及其范圍。股票期權(quán)激勵機(jī)制能有效地使代理人在追求自身利益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)委 托人利益的最大化。 激勵機(jī)制是公司治理的重
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