【正文】 總理胡伯林 5管理是一種嚴(yán)肅的愛。 —— 管理專家柯維 6用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 —— 亞州首富李嘉誠 7管得少，就是管得好。艾柯卡 7省錢就是掙錢。 —— 管理學(xué)家瓊 —— 聯(lián)想集團總裁兼 CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 —— 美國思科公司總裁錢伯斯 9魔鬼存在于細節(jié)之中。 —— 商業(yè)教皇布魯諾 —— 管理學(xué)者詹姆斯 蓋茨 1一個偉大的企業(yè) ，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 世界首富比爾 韋爾奇 2溝通是管 理的濃縮。戴明博士 3企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。戴伊 一個成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 4抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 —— 管理學(xué)家湯姆 —— 哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯 —— 甲骨文中國公司總理胡伯林 5管理是一種嚴(yán)肅的愛。 —— 管理專家柯維 6用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 —— 亞州首富李嘉誠 7管得少，就是管得好。艾柯卡 7省錢就是掙錢。 —— 管理學(xué)家瓊 —— 聯(lián)想集團總裁兼 CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 —— 美國思科公司總裁錢伯斯 9魔鬼存在于細節(jié)之中。 —— 商業(yè)教皇布魯諾 —— 管理學(xué)者詹姆斯 蓋茨 1一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸 之助 1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 世界首富比爾 韋爾奇 2溝通是管理的濃縮。戴明博士 3企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。戴伊 一個成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 瑞士軍 事理論家菲米尼 4抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 —— 管理學(xué)家湯姆 —— 哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯 —— 甲骨文中國公司總理胡伯林 5管理是一種嚴(yán)肅的愛。 —— 管理專家柯維 6用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。 —— 亞州首富李嘉誠 7管得少，就是管得好。艾柯卡 7省錢就是掙錢。 —— 管理學(xué)家瓊 —— 聯(lián)想集團總裁兼 CEO楊元慶 90、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。 —— 美國思 科公司總裁錢伯斯 9魔鬼存在于細節(jié)之中。 —— 商業(yè)教皇布魯諾 馬瑞特 9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 《細節(jié)決定成敗》作者汪中求 8管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。 —— 通用電氣公司總裁杰克 史坦普 7多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。 —— IBM創(chuàng)始人托馬斯 —— 前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 6授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。拉伯福 5惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 —— 管理大師彼得 —— 法國企業(yè)界名言 4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。斯隆 4不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 ——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 3正確的決策來自眾人的智慧。蓋茨 3管理者的最基本能力：有效溝通?？藙谒贡? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。 —— 松下幸之助 2管理就是溝通、溝通再溝通。 —— 通用電話電子公司董事長查爾斯 —— 著名管理學(xué)家彼得 韋爾奇 1多想一下競爭對手。 —— 世界首富比爾 馬瑞特 9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 《細節(jié)決定成敗》作者汪中求 8管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。 —— 通用電氣公司總裁杰克 史坦普 7多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是 降低管理費。 —— IBM創(chuàng)始人托馬斯 —— 前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 6授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。拉伯福 5惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 —— 管理大師彼得 —— 法國企業(yè)界名言 4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。斯隆 4不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 ——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 3正確的決策來自眾人的智慧。蓋茨 3管理者的最基本能力：有效溝通?？藙谒贡? 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。 —— 松下幸之助 2管理就是溝通、溝通再溝通。 —— 通用電話電子公司董事長查爾斯 —— 著名管理學(xué)家彼得 韋爾奇 1多想一下競爭對手。 —— 世界首富比爾 馬瑞特 9把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不 平凡。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 《細節(jié)決定成敗》作者汪中求 8管理就是做好無數(shù)小的細節(jié)工作。 —— 通用電氣公司總裁杰克 史坦普 7多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。 —— IBM創(chuàng)始人托馬斯 —— 前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 6授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。拉伯福 5惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。 —— 管理大師彼得 —— 法國企業(yè)界名言 4創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。斯隆 4不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。 ——世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 3正確的決策來自眾人的智慧。蓋茨 3管理者的最基本能力：有效溝通。克勞斯比 產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。 —— 松下幸之助 2管理就是溝通、溝通再溝通。 —— 通用電話電子公司董 事長查爾斯 —— 著名管理學(xué)家彼得 韋爾奇 1多想一下競爭對手。 —— 世界首富比爾 正確答案 : 對 判斷題 ，若不同水平對結(jié)果有影響，則組間方差大于組內(nèi)方差。 正確答案 : 對 判斷題 ，假定各個總體的方差相同。 正確答案 : 對 判斷題 ，樣本指標(biāo)值與總體真實值之間的偏差。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 對 判斷題 1。 正確答案 : 錯 判斷題 。則： BD ? A 年平均增長速度為 %； ? B 年平均增長速度為 %； ? C 年平均增長速度為 %； ? D 年平均增產(chǎn)量為 125萬元； ? E 年平均增長量為 ： ABD ? A 重點調(diào)查； ? B 抽樣調(diào)查； ? C 快速普查； ? D 典型調(diào)查； ? E 統(tǒng)計年報 ，指數(shù)之間的數(shù)量關(guān)系可表述為： AC ? A 總指數(shù)等于各因素指數(shù)的乘積； ? B 總指數(shù)等于各因素指數(shù)之和； ? C 總指數(shù) 的分子分母之差等于因素指數(shù)的分子分母之差的和； ? D 總指數(shù)的分子分母之差等于因素指數(shù)的分子分母之差的積 ，可以分為： ACE ? A 采訪法； ? B 抽樣調(diào)查法； ? C 直接觀察法； ? D 典 A:C:EAA型調(diào)查法； ? E 報告法 ： ACE ? A 假設(shè)檢驗實質(zhì)上是對原假設(shè)進行檢驗； ? B 假設(shè)檢驗實質(zhì)上是對備擇假設(shè)進行檢驗； ? C 當(dāng)拒絕原假設(shè)時，只能認為肯定它的根據(jù)尚不充分，而不能認為它絕對錯誤； ? D 假設(shè)檢驗并不是根據(jù)樣本結(jié)果簡單地或直接地判斷原假設(shè) 和備擇假設(shè)哪一個更有可能正確； ? E 當(dāng)接受原假設(shè)時，只能認為否定它的根據(jù)尚不充分，而不是認為它絕對正確 ： BCD ? A 數(shù)列中各個指標(biāo)數(shù)值可以相加； ? B 數(shù)列中各個指標(biāo)數(shù)值不具有可加性； ? C 指標(biāo)數(shù)值是通過一次登記取得的； ? D 指標(biāo)數(shù)值的大小與時間長短沒有直接聯(lián)系； ? E 指標(biāo)數(shù)值是通過連續(xù)不斷登記取得的 ： ADE ? A 個體指數(shù)的加權(quán)平均數(shù)； ? B 計算總指數(shù)的一種形式； ? C 就計算方法上是先綜合后對比； ? D 資料選擇時，既可以用全面資料，也可以用非全面資料； ? E 可作為綜合指數(shù)的變形形式來使用 ： ACD ? A 國土面積； ? B 人口總數(shù)； ? C 年齡； ? D 總產(chǎn)值 ： BCDE ? A 發(fā)展速度； ? B 發(fā)展水平； ? C 平均發(fā)展水平； ? D 增減量； ? E 平均增減量 ，組中值是： ABDE ? A 上限和下限之間的中點數(shù)值； ? B 用來代表各組標(biāo)志值的平均水平； ? C 在開口組中無法確定； ? D 在開口組中也可以參照相鄰組的組距來確定； ? E 就是組平均數(shù) ： BCD ? A 實驗法； ? B 大量觀察法； ? C 綜合指標(biāo)法； ? D 歸納推理法； ? E 分析估計法 ： AD ? A 回歸系數(shù)大于零，則相關(guān)系數(shù)大于零； ? B 回歸系數(shù)大于零，則相關(guān)系數(shù)小于零； ? C 回歸系數(shù)小于零，則相關(guān)系數(shù)大于零； ? D 回歸系數(shù)等于零，則相關(guān)系數(shù)等于零 2021年成本降低率為 8%，實際降低了 10%，則以下說法正確的是： CE ? A 該企業(yè)的計劃完成程度為 10%/8%=125%； ? B 該企業(yè)的計劃完成程度為 110%/108%=%； ? C 該企業(yè)的計劃 完成程度為 90%/92%=%； ? D 該企業(yè)末完成計劃； ? E 該企業(yè)超額完成計劃 ： ACE ? A 變量數(shù)列； ? B 品質(zhì)數(shù)列； ? C 變量分布數(shù)列； ? D 品質(zhì)分布數(shù)列； ? E 次數(shù)分布數(shù)列 110%，其絕對影響為 500元，則結(jié)果表明： ACD ? A 三種商品價格平均上漲 10%； ? B 由于價格變動使銷售額增長 10%； ? C 由于價格上漲使居民消費支出多了 500元； ? D 由于價格上漲使商店多了 500元銷售收入； ? E 報告期價格與基期價格 絕對相差 500元 ： ABC ? A 衡量平均數(shù)代表性的大?。? ? B 反映統(tǒng)計數(shù)據(jù)的節(jié)奏性和均衡性； ? C 反映總體單位的均勻性和穩(wěn)定性； ? D 分析總體的變動趨勢 ，數(shù)量標(biāo)志表示事物的量的特征，所以： AB ? A 數(shù)量標(biāo)志可以用數(shù)值表示； ? B 品質(zhì)標(biāo)志可以用數(shù)值表示； ? C 數(shù)量標(biāo)志不可以用數(shù)值表示； ? D 品質(zhì)標(biāo)志不可以用數(shù)值表示 ，屬于數(shù)量標(biāo)志的有： CE ? A 性別； ? B 工種； ? C 工資； ? D 民族； ? E 年齡 屬于有限總體的是： ABD ? A 全國人口總體； ? B 一杯水構(gòu)成的總體； ? C 連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品總體； ? D 職工人數(shù)總體 ： BCDE ? A 現(xiàn)象總變動指數(shù)等于兩個（或兩個以上）因素指數(shù)的代數(shù)和； ? B 現(xiàn)象總變動指數(shù)等于兩個（或兩個以上）因素指數(shù)的乘積； ? C 存在相對數(shù)之間的數(shù)量對等關(guān)系； ? D 存在絕對變動額之間的數(shù)量對等關(guān)系； ? E 各指數(shù)都是綜合指數(shù) ，包括： ACE ? A 描述統(tǒng)計； ? B 設(shè)計統(tǒng)計； ? C 推斷統(tǒng)計； ? D 預(yù)測統(tǒng)計； ? E 統(tǒng)計分析 中可以計量形成為定量數(shù)據(jù)是有： CD ? A 定類尺度； ? B 定序尺度； ? C 定距尺度； ? D 定比尺度 ： AE ? A 等比例的分層抽樣； ? B 純隨機抽樣； ? C 機械抽樣； ? D 整群抽樣； ? E 不等比例分層抽樣 ，不正確的有： BCD ? A 按數(shù)量標(biāo)志分組的變量數(shù)列就是次數(shù)分布數(shù)列； ? B 按分組標(biāo)志在性質(zhì)上的差別，統(tǒng)計分組可分為簡單分組和復(fù)合分組； ? C 連續(xù)變量可以作單項式分組或組距式分組，而離散變量只能作組距式分組； ? D 異距數(shù)列中，為了消除組距不等對次數(shù)分布的