【正文】 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。韋爾奇 9新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。韋爾奇 80、無法評(píng)估，就無法管理。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信 任才是有效的授權(quán)之道。 —— 殼牌石油公司德格 5 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。杜拉克 5把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 —— 美國社會(huì)學(xué)家 T —— 英國管理學(xué)家 L —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 —— 通用電氣公司總裁杰克 李 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。杜拉克 1造人先于造物。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。韋爾奇 9新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。韋爾奇 80、無法評(píng)估，就無法管理。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。杜拉克 5把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 —— 美國社會(huì)學(xué)家 T —— 英國管理學(xué)家 L —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 —— 通用電氣公司總裁杰克 李 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。杜拉克 1造人先于造物。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。韋爾奇 9新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。韋爾奇 80、無法評(píng)估，就無法管理。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。杜拉克 5把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 —— 美國社會(huì)學(xué)家 T —— 英國管理學(xué)家 L —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 —— 通用電氣公司總裁杰克 李 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。杜拉克 1造人先于造物。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 、標(biāo)準(zhǔn)差等都是近似的。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 （同一總體）下，各觀察值之間的差異。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 。 正確答案 : 錯(cuò) 判斷題 ，則其逐期增長(zhǎng)量也是年年相等的。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 ，抽樣調(diào)查是非全面調(diào)查，所以普查一定比抽樣調(diào)查準(zhǔn)確。 ： BCD ? A 平衡作用； ? B 權(quán)數(shù)作用； ? C 媒介作用； ? D 同度量作用； ? E 比較作用 1倍，則： BD ? A 平均指標(biāo)值不變； ? B 平均指標(biāo)值擴(kuò)大 1倍； ? C 標(biāo)準(zhǔn)差不變； ? D 標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)不變 ： AB ? A 定類尺度； ? B 定序尺度； ? C 定距尺度； ? D 定比尺度 ： ABCDE ? A 樣本容量； ? B 抽樣方式 ； ? C 總體標(biāo)志變異程度； ? D 樣本指標(biāo)值的大小； ? E 總體單位數(shù)的多少 ： BC ? A 各組變量值不相同； ? B 各組次數(shù)相等； ? C 各組權(quán)數(shù)都為 1； ? D 分組的組數(shù)較少 ： AB ? A 兩個(gè)變量之間不是對(duì)等關(guān)系； ? B 回歸系數(shù)有正負(fù)號(hào)； ? C 兩個(gè)變量都是隨機(jī)的； ? D 利用一個(gè)方程兩個(gè)變量可以互相推算； ? E 有可能求出兩個(gè)回歸方程 ： BDE ? A 抽選調(diào)查單位的多少不同； ? B 抽選調(diào)查單位的方 式方法的不同； ? C 取得資料的方法不同； ? D 原始資料的來源不同； ? E 在對(duì)調(diào)查資料使用時(shí)，所發(fā)揮的作用不同 ，也可以叫權(quán)數(shù)，是因?yàn)椋?ABD ? A 它使得不同度量單位的現(xiàn)象總體轉(zhuǎn)化為在數(shù)量上可以加總； ? B 客觀上體現(xiàn)它在實(shí)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或過程中的份額； ? C 這是我們所要測(cè)定的那個(gè)因素； ? D 它必須固定在相同的時(shí)期 ，組距的大小與： BD ? A 組數(shù)的多少成反比； ? B 組數(shù)的多少成正比； ? C 總體單位數(shù)多少成反比； ? D 全距的大小成正比 ： BCD ? A 正相關(guān)； ? B 不相關(guān)； ? C 完全相關(guān)； ? D 不完全相關(guān) ： ABC ? A 檢驗(yàn)假設(shè)各個(gè)總體均值是否全部相等的一種方法； ? B 檢驗(yàn)同方差的若干正態(tài)總體均值是否相符的一種統(tǒng)計(jì)分析方法； ? C 單因素方差分析中 SSTR=SST－ SSE； ? D 單因素方差分析中，組間離差方和的自由度為 K 2021年的銷售額與 2021年相比增加了 。依習(xí)慣上規(guī)定： C ? A 50在第一組， 70在第四組； ? B 60在第二組， 80在第五組； ? C 70在第四組， 80在第五組； ? D 80在第四組， 50在第二組 1995年到 2021年各年的 7月 1日零時(shí)統(tǒng)計(jì)的人口資料分別為： 23， 23，24， 25， 25和 26（ 單位：萬人）。單選題 ，其產(chǎn)量每年增加 5萬噸，則該產(chǎn)品產(chǎn)量的環(huán)比增長(zhǎng)速度：A ? A 逐年下降； ? B 逐年增長(zhǎng)； ? C 逐年保持不變； ? D 無法做結(jié)論 15cm，質(zhì)量檢測(cè)員對(duì)所生產(chǎn)的零件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)該采取的假設(shè)形式為： C ? A 原假設(shè)大于等于 15cm，而備擇假設(shè)小于 15cm； ? B 原假設(shè)小于等于 15cm，而備擇假設(shè)大于 15cm； ? C 原假設(shè)等于 15cm，而備擇假設(shè)不等于 15cm； ? D 原假設(shè)等于 15cm，而備擇假設(shè)大于等于 15cm 某些特征值，稱為： A ? A 參數(shù)； ? B 統(tǒng)計(jì)量； ? C 變量； ? D 變量值 6%，商品零售量平均增長(zhǎng) 6%，則商品零售額： B ? A 保持不變； ? B 平均下降 %； ? C 平均上升 %； ? D 平均下降 % ： C ? A 統(tǒng)計(jì)學(xué)； ? B 統(tǒng)計(jì)工作； ? C 統(tǒng)計(jì)資料； ? D 統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測(cè) （ ）的取值范圍是： C ? A =0； ? B =0； ? C =0； ? D 0==1 與總體指標(biāo)之間的： D ? A 實(shí)際誤差； ? B 調(diào)查誤差； ? C 可能誤差范圍； ? D 平均誤差程度 ，從一年級(jí)學(xué)生中抽取 80名，從二年級(jí)學(xué)生中抽取 60名，三年級(jí)學(xué)生中抽取 50名進(jìn)行調(diào)查。則該地區(qū) 1995～ 2021年的年平均人數(shù)為： A ? A （萬人）； ? B （萬人）； ? C （萬人）； ? D （萬人） ，反映樣本數(shù)據(jù)與其組平均值差異的是： D ? A 總體離差平方和； ? B 組間誤差； ? C 抽樣誤差； ? D 組內(nèi)誤差 r的取值范圍是： C ? A 在 0到 1之間； ? B 在 1到 0之間； ? C 在 1到 1之間； ? D 無限制 ： A ? A 質(zhì)量指標(biāo)； ? B 數(shù)量指標(biāo)； ? C 綜合指標(biāo)； ? D 相對(duì)指 標(biāo) ： D ? A 教齡； ? B 工資； ? C 牙膏銷量； ? D 網(wǎng)絡(luò)支付方式（現(xiàn)金、信用卡、支票） ： C ? A 農(nóng)田施肥量與畝產(chǎn)量之間的關(guān)系； ? B 生產(chǎn)設(shè)備工作時(shí)間與維修費(fèi)用之間的關(guān)系； ? C 商品流通規(guī)模與流通費(fèi)用之間的關(guān)系； ? D 單位產(chǎn)品原材料消耗量與單位成本之間的關(guān)系 5%，產(chǎn)量增加 6%，則生產(chǎn)費(fèi)用： A ? A 增加； ? B 降低； ? C 不變； ? D 很難判斷 ： C ? A 普查； ? B 重點(diǎn)調(diào)查； ? C 抽樣調(diào)查； ? D 科學(xué)推算 ，要求在 7月 1日至 7月 5日全部調(diào)查完畢。這一結(jié)果可能是因?yàn)椋?ABCD ? A 商品銷售量未變，價(jià)格上漲了 %； ? B 價(jià)格未變，銷售量增長(zhǎng)了 %； ? C 價(jià)格上漲了 4%，銷售量增長(zhǎng)了 12%； ? D 價(jià)格下降了 4%，銷售量增長(zhǎng)了 % ： ACD ? A 不同國家、地區(qū)和單位之間的比較； ? B 不同時(shí)間狀態(tài)下的比較； ? C 先進(jìn)地區(qū)水平和后進(jìn)地區(qū)水平的比較； ? D 不同空間條件下的比較 ： BC ? A 標(biāo)志變異指標(biāo)越大，平均數(shù)代表性越大； ? B 標(biāo)志變異指標(biāo)越大，平均數(shù)代表性越??； ? C 標(biāo)志變異指標(biāo)越小，平均數(shù)代表性越大； ? D 標(biāo)志變異指標(biāo)越小，平均數(shù)代表性越小 ： ABC ? A 全市所有的 科技人員是總體； ? B 每一位科技人員是總體單位； ? C 具有高級(jí)職稱的人數(shù)是數(shù)量指標(biāo)； ? D 具有高級(jí)職稱的人數(shù)是質(zhì)量指標(biāo) ： ABD ? A 信息職能； ? B 咨詢職能； ? C 決策職能； ? D 監(jiān)督職能； ? E 預(yù)測(cè)職能 ： BCD ? A 銷售額； ? B 商品庫存量； ? C 工人數(shù)； ? D 生豬存欄頭數(shù)； ? E 勞動(dòng)生產(chǎn)率 ，則數(shù)量標(biāo)志有： CD ? A 企業(yè)的所有制； ? B 職工人數(shù)； ? C 月平均工資； ? D 產(chǎn)品合格率 分組中哪些是按數(shù)量標(biāo)志分組的： ACD ? A 工人按計(jì)劃完成程度分組； ? B 學(xué)生按健康狀況分組； ? C 工人按產(chǎn)量分組； ? D 職工按年齡分組； ? E 企業(yè)按所有制分組 判斷題 。 正確答案 : 錯(cuò) 判斷題 正確答案 : 錯(cuò) 判斷題 5%的風(fēng)險(xiǎn)拒絕了本來為真的原假設(shè)時(shí)，則稱 5%為顯著性水平。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 ，同時(shí)上升或下降，則兩者是正相關(guān)關(guān)系。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 ，變量值的大小都受到時(shí)間長(zhǎng)短的影響。 正確答案 : 錯(cuò) 判斷題 “先綜合后對(duì)比 ”的做法，平均數(shù)指數(shù)編制采用 “先對(duì)比后綜合 ”的原則。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 ，也稱偏差。 —— 管理學(xué)者詹姆斯 蓋茨 1一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 世界首富比爾 韋爾奇 2溝通是管理的濃縮。戴明博士 3企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽 。戴伊 一個(gè)成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 4抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 —— 管理學(xué)家湯姆 —— 哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯 —— 甲骨文中國公司