【正文】 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。韋爾奇 9新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信 任才是有效的授權(quán)之道。 —— 殼牌石油公司德格 5 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。杜拉克 5把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 —— 美國社會學(xué)家 T —— 英國管理學(xué)家 L —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 —— 通用電氣公司總裁杰克 李 2大成功靠團隊，小成功靠個人。杜拉克 1造人先于造物。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。韋爾奇 9新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。杜拉克 5把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 —— 美國社會學(xué)家 T —— 英國管理學(xué)家 L —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 —— 通用電氣公司總裁杰克 李 2大成功靠團隊，小成功靠個人。杜拉克 1造人先于造物。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。韋爾奇 9新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。韋爾奇 80、無法評估，就無法管理。 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 國際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。杜拉克 5把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。 —— 美國經(jīng)濟學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。 —— 美國社會學(xué)家 T —— 英國管理學(xué)家 L —— 美國質(zhì)量管理大師威廉 —— 通用電氣公司總裁杰克 李 2大成功靠團隊，小成功靠個人。杜拉克 1造人先于造物。 —— 世界首富比爾 蓋茨 將合適的人請上車，不合適的人請下車。 正確答案 : 對 判斷題 、標(biāo)準(zhǔn)差等都是近似的。 正確答案 : 對 判斷題 （同一總體）下，各觀察值之間的差異。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 對 判斷題 。 正確答案 : 錯 判斷題 ，則其逐期增長量也是年年相等的。 正確答案 : 對 判斷題 ，抽樣調(diào)查是非全面調(diào)查，所以普查一定比抽樣調(diào)查準(zhǔn)確。 ： BCD ? A 平衡作用； ? B 權(quán)數(shù)作用； ? C 媒介作用； ? D 同度量作用； ? E 比較作用 1倍，則： BD ? A 平均指標(biāo)值不變； ? B 平均指標(biāo)值擴大 1倍； ? C 標(biāo)準(zhǔn)差不變； ? D 標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)不變 ： AB ? A 定類尺度； ? B 定序尺度； ? C 定距尺度； ? D 定比尺度 ： ABCDE ? A 樣本容量； ? B 抽樣方式 ； ? C 總體標(biāo)志變異程度； ? D 樣本指標(biāo)值的大??； ? E 總體單位數(shù)的多少 ： BC ? A 各組變量值不相同； ? B 各組次數(shù)相等； ? C 各組權(quán)數(shù)都為 1； ? D 分組的組數(shù)較少 ： AB ? A 兩個變量之間不是對等關(guān)系； ? B 回歸系數(shù)有正負(fù)號； ? C 兩個變量都是隨機的； ? D 利用一個方程兩個變量可以互相推算； ? E 有可能求出兩個回歸方程 ： BDE ? A 抽選調(diào)查單位的多少不同； ? B 抽選調(diào)查單位的方 式方法的不同； ? C 取得資料的方法不同； ? D 原始資料的來源不同； ? E 在對調(diào)查資料使用時，所發(fā)揮的作用不同 ，也可以叫權(quán)數(shù)，是因為： ABD ? A 它使得不同度量單位的現(xiàn)象總體轉(zhuǎn)化為在數(shù)量上可以加總； ? B 客觀上體現(xiàn)它在實際經(jīng)濟現(xiàn)象或過程中的份額； ? C 這是我們所要測定的那個因素； ? D 它必須固定在相同的時期 ，組距的大小與： BD ? A 組數(shù)的多少成反比； ? B 組數(shù)的多少成正比； ? C 總體單位數(shù)多少成反比； ? D 全距的大小成正比 ： BCD ? A 正相關(guān)； ? B 不相關(guān)； ? C 完全相關(guān)； ? D 不完全相關(guān) ： ABC ? A 檢驗假設(shè)各個總體均值是否全部相等的一種方法； ? B 檢驗同方差的若干正態(tài)總體均值是否相符的一種統(tǒng)計分析方法； ? C 單因素方差分析中 SSTR=SST－ SSE； ? D 單因素方差分析中，組間離差方和的自由度為 K 2021年的銷售額與 2021年相比增加了 。依習(xí)慣上規(guī)定： C ? A 50在第一組， 70在第四組； ? B 60在第二組， 80在第五組； ? C 70在第四組， 80在第五組； ? D 80在第四組， 50在第二組 1995年到 2021年各年的 7月 1日零時統(tǒng)計的人口資料分別為： 23， 23，24， 25， 25和 26（ 單位：萬人）。單選題 ，其產(chǎn)量每年增加 5萬噸，則該產(chǎn)品產(chǎn)量的環(huán)比增長速度：A ? A 逐年下降； ? B 逐年增長； ? C 逐年保持不變； ? D 無法做結(jié)論 15cm，質(zhì)量檢測員對所生產(chǎn)的零件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求進行檢驗時，應(yīng)該采取的假設(shè)形式為： C ? A 原假設(shè)大于等于 15cm，而備擇假設(shè)小于 15cm； ? B 原假設(shè)小于等于 15cm，而備擇假設(shè)大于 15cm； ? C 原假設(shè)等于 15cm，而備擇假設(shè)不等于 15cm； ? D 原假設(shè)等于 15cm，而備擇假設(shè)大于等于 15cm 某些特征值，稱為： A ? A 參數(shù)； ? B 統(tǒng)計量； ? C 變量； ? D 變量值 6%，商品零售量平均增長 6%，則商品零售額： B ? A 保持不變； ? B 平均下降 %； ? C 平均上升 %； ? D 平均下降 % ： C ? A 統(tǒng)計學(xué)； ? B 統(tǒng)計工作； ? C 統(tǒng)計資料； ? D 統(tǒng)計分析與預(yù)測 （ ）的取值范圍是： C ? A =0； ? B =0； ? C =0； ? D 0==1 與總體指標(biāo)之間的： D ? A 實際誤差； ? B 調(diào)查誤差； ? C 可能誤差范圍； ? D 平均誤差程度 ，從一年級學(xué)生中抽取 80名，從二年級學(xué)生中抽取 60名，三年級學(xué)生中抽取 50名進行調(diào)查。則該地區(qū) 1995～ 2021年的年平均人數(shù)為： A ? A （萬人）； ? B （萬人）； ? C （萬人）； ? D （萬人） ，反映樣本數(shù)據(jù)與其組平均值差異的是： D ? A 總體離差平方和； ? B 組間誤差； ? C 抽樣誤差； ? D 組內(nèi)誤差 r的取值范圍是： C ? A 在 0到 1之間； ? B 在 1到 0之間； ? C 在 1到 1之間； ? D 無限制 ： A ? A 質(zhì)量指標(biāo)； ? B 數(shù)量指標(biāo)； ? C 綜合指標(biāo)； ? D 相對指 標(biāo) ： D ? A 教齡； ? B 工資； ? C 牙膏銷量； ? D 網(wǎng)絡(luò)支付方式（現(xiàn)金、信用卡、支票） ： C ? A 農(nóng)田施肥量與畝產(chǎn)量之間的關(guān)系； ? B 生產(chǎn)設(shè)備工作時間與維修費用之間的關(guān)系； ? C 商品流通規(guī)模與流通費用之間的關(guān)系； ? D 單位產(chǎn)品原材料消耗量與單位成本之間的關(guān)系 5%，產(chǎn)量增加 6%，則生產(chǎn)費用： A ? A 增加； ? B 降低； ? C 不變； ? D 很難判斷 ： C ? A 普查； ? B 重點調(diào)查； ? C 抽樣調(diào)查； ? D 科學(xué)推算 ，要求在 7月 1日至 7月 5日全部調(diào)查完畢。這一結(jié)果可能是因為： ABCD ? A 商品銷售量未變，價格上漲了 %； ? B 價格未變，銷售量增長了 %； ? C 價格上漲了 4%，銷售量增長了 12%； ? D 價格下降了 4%，銷售量增長了 % ： ACD ? A 不同國家、地區(qū)和單位之間的比較； ? B 不同時間狀態(tài)下的比較； ? C 先進地區(qū)水平和后進地區(qū)水平的比較； ? D 不同空間條件下的比較 ： BC ? A 標(biāo)志變異指標(biāo)越大，平均數(shù)代表性越大； ? B 標(biāo)志變異指標(biāo)越大，平均數(shù)代表性越??； ? C 標(biāo)志變異指標(biāo)越小，平均數(shù)代表性越大； ? D 標(biāo)志變異指標(biāo)越小，平均數(shù)代表性越小 ： ABC ? A 全市所有的 科技人員是總體； ? B 每一位科技人員是總體單位； ? C 具有高級職稱的人數(shù)是數(shù)量指標(biāo)； ? D 具有高級職稱的人數(shù)是質(zhì)量指標(biāo) ： ABD ? A 信息職能； ? B 咨詢職能； ? C 決策職能； ? D 監(jiān)督職能； ? E 預(yù)測職能 ： BCD ? A 銷售額； ? B 商品庫存量； ? C 工人數(shù)； ? D 生豬存欄頭數(shù)； ? E 勞動生產(chǎn)率 ，則數(shù)量標(biāo)志有： CD ? A 企業(yè)的所有制； ? B 職工人數(shù)； ? C 月平均工資； ? D 產(chǎn)品合格率 分組中哪些是按數(shù)量標(biāo)志分組的： ACD ? A 工人按計劃完成程度分組； ? B 學(xué)生按健康狀況分組； ? C 工人按產(chǎn)量分組； ? D 職工按年齡分組； ? E 企業(yè)按所有制分組 判斷題 。 正確答案 : 錯 判斷題 正確答案 : 錯 判斷題 5%的風(fēng)險拒絕了本來為真的原假設(shè)時，則稱 5%為顯著性水平。 正確答案 : 對 判斷題 ，同時上升或下降，則兩者是正相關(guān)關(guān)系。 正確答案 : 對 判斷題 ，變量值的大小都受到時間長短的影響。 正確答案 : 錯 判斷題 “先綜合后對比 ”的做法，平均數(shù)指數(shù)編制采用 “先對比后綜合 ”的原則。 正確答案 : 對 判斷題 ，也稱偏差。 —— 管理學(xué)者詹姆斯 蓋茨 1一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。 —— 日本經(jīng)營之神松下幸之助 1員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。 —— 世界首富比爾 韋爾奇 2溝通是管理的濃縮。戴明博士 3企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。威爾德 3不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽 。戴伊 一個成功的決策，等于 90%的信息加上 10%的直覺。 —— 瑞士軍事理論家菲米尼 4抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。 —— 管理學(xué)家湯姆 —— 哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯 —— 甲骨文中國公司