【正文】 ? C 可以有多個(gè)標(biāo)志； ? D 可以有多個(gè)指標(biāo) ： B ? A 參數(shù)； ? B 統(tǒng)計(jì)量； ? C 變量； ? D 變量值 2021年空調(diào)銷售量為 6500臺(tái)，庫(kù)存年末比年初減少 100臺(tái)，這兩個(gè)總量指標(biāo)： C ? A 時(shí)期指 標(biāo)； ? B 時(shí)點(diǎn)指標(biāo)； ? C 前者是時(shí)期指標(biāo)，后者是時(shí)點(diǎn)指標(biāo)； ? D 前者是時(shí)點(diǎn)指標(biāo)，后者是時(shí)期指標(biāo) ，應(yīng)當(dāng)是： A ? A 組內(nèi)具有同質(zhì)性，組間具有差異性； ? B 組內(nèi)具有差異性，組間具有同質(zhì)性； ? C 組內(nèi)具有差異性，組間具有差異性； ? D 組內(nèi)具有同質(zhì)性，組間具有同質(zhì)性 ，分子和分母的數(shù)值： D ? A 只能是相對(duì)數(shù)； ? B 只能是絕對(duì)數(shù)； ? C 只能是平均數(shù)； ? D 既可以是絕對(duì)數(shù)，也可以是相對(duì)數(shù)或平均數(shù) 1300小時(shí)，甲廠稱其產(chǎn)品超過此規(guī)定。依習(xí)慣上規(guī)定： C ? A 50在第一組， 70在第四組； ? B 60在第二組， 80在第五組； ? C 70在第四組， 80在第五組； ? D 80在第四組， 50在第二組 1995年到 2021年各年的 7月 1日零時(shí)統(tǒng)計(jì)的人口資料分別為： 23， 23，24， 25， 25和 26（ 單位：萬人）。這一結(jié)論屬于： D ? A 對(duì)于樣本的描述； ? B 對(duì)于樣本的推斷； ? C 對(duì)于總體的描述； ? D 對(duì)于總體的推斷 ，同度量因素的選擇時(shí)期是： D ? A 報(bào)告期； ? B 基期； ? C 分母為基期，分子為報(bào)告期； ? D 分子分母為同一時(shí)期 ，若不同水平對(duì)結(jié)果沒有影響，則： A ? A 組間方差接近于組內(nèi)方差； ? B 組間方差大于組內(nèi)方差； ? C 組間方差小于組內(nèi)方差； ? D 不具有可比性 ，其末組為 500以上。 ： BCD ? A 平衡作用； ? B 權(quán)數(shù)作用； ? C 媒介作用； ? D 同度量作用； ? E 比較作用 1倍，則： BD ? A 平均指標(biāo)值不變； ? B 平均指標(biāo)值擴(kuò)大 1倍； ? C 標(biāo)準(zhǔn)差不變； ? D 標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)不變 ： AB ? A 定類尺度； ? B 定序尺度； ? C 定距尺度； ? D 定比尺度 ： ABCDE ? A 樣本容量； ? B 抽樣方式 ； ? C 總體標(biāo)志變異程度； ? D 樣本指標(biāo)值的大??； ? E 總體單位數(shù)的多少 ： BC ? A 各組變量值不相同； ? B 各組次數(shù)相等； ? C 各組權(quán)數(shù)都為 1； ? D 分組的組數(shù)較少 ： AB ? A 兩個(gè)變量之間不是對(duì)等關(guān)系； ? B 回歸系數(shù)有正負(fù)號(hào)； ? C 兩個(gè)變量都是隨機(jī)的； ? D 利用一個(gè)方程兩個(gè)變量可以互相推算； ? E 有可能求出兩個(gè)回歸方程 ： BDE ? A 抽選調(diào)查單位的多少不同； ? B 抽選調(diào)查單位的方 式方法的不同； ? C 取得資料的方法不同； ? D 原始資料的來源不同； ? E 在對(duì)調(diào)查資料使用時(shí)，所發(fā)揮的作用不同 ，也可以叫權(quán)數(shù)，是因?yàn)椋?ABD ? A 它使得不同度量單位的現(xiàn)象總體轉(zhuǎn)化為在數(shù)量上可以加總； ? B 客觀上體現(xiàn)它在實(shí)際經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象或過程中的份額； ? C 這是我們所要測(cè)定的那個(gè)因素； ? D 它必須固定在相同的時(shí)期 ，組距的大小與： BD ? A 組數(shù)的多少成反比； ? B 組數(shù)的多少成正比； ? C 總體單位數(shù)多少成反比； ? D 全距的大小成正比 ： BCD ? A 正相關(guān)； ? B 不相關(guān)； ? C 完全相關(guān)； ? D 不完全相關(guān) ： ABC ? A 檢驗(yàn)假設(shè)各個(gè)總體均值是否全部相等的一種方法； ? B 檢驗(yàn)同方差的若干正態(tài)總體均值是否相符的一種統(tǒng)計(jì)分析方法； ? C 單因素方差分析中 SSTR=SST－ SSE； ? D 單因素方差分析中，組間離差方和的自由度為 K 2021年的銷售額與 2021年相比增加了 。 正確答案 : 錯(cuò) 判斷題 ，可以采用加權(quán)算術(shù) 平均法計(jì)算平均工資。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 ，抽樣調(diào)查是非全面調(diào)查，所以普查一定比抽樣調(diào)查準(zhǔn)確。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 I類錯(cuò)誤的概率水平。 正確答案 : 錯(cuò) 判斷題 ，則其逐期增長(zhǎng)量也是年年相等的。 正確答案 : 錯(cuò) 判斷題 ，則方差或標(biāo)準(zhǔn)差大者平均數(shù)的代表性差。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 。 正確答案 : 錯(cuò) 判斷題 ，只能用數(shù)值來表示。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 ，就會(huì)有相同的分布形狀。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 （同一總體）下，各觀察值之間的差異。 正確答案 : 錯(cuò) 判斷題 ，質(zhì)量指標(biāo)表現(xiàn)為相對(duì)數(shù)和平均數(shù)。 正確答案 : 對(duì) 判斷題 、標(biāo)準(zhǔn)差等都是近似的。 正確答案 : 對(duì) 下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句 100，歡迎欣賞 !!!!!! 關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！?美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫 —— 世界首富比爾 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。杜拉克 1造人先于造物。 —— 美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi) 李 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。福特 2可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 管理思想家湯姆 —— 美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉 ——管理學(xué)者詹姆斯 —— 英國(guó)管理學(xué)家 L —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 3管理就是決策。 —— 美國(guó)社會(huì)學(xué)家 T沃爾森 4猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 —— 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。艾柯卡 4如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。格羅夫 5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。杜拉克 5把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。 —— 哈佛商學(xué)院教授理查德 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 —— 美國(guó)西南航空公司總裁赫伯 —— 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。韋爾奇 6在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 管理專家旦恩 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 —— 臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶 7為顧客節(jié)省每一分錢。韋爾奇 80、無法評(píng)估，就無法管理。 —— 戰(zhàn)略專家姜汝祥 8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。 —— 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 —— 通 用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。德羅 9不放過任何細(xì)節(jié)。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。拉伯福 下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句 100，歡迎欣賞 !!!!!! 關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！?美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫 —— 世界首富比爾 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。杜拉克 1造人先于造物。 —— 美 國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi) 李 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。福特 2可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 管理思想家湯姆 —— 美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉 ——管理學(xué)者詹姆斯 —— 英國(guó)管理學(xué)家 L —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 3管理就是決策。 —— 美國(guó)社會(huì)學(xué)家 T沃爾森 4猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 —— 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。艾柯卡 4如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。格羅夫 5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。杜拉克 5把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。 —— 哈佛商學(xué)院教授理查德 —— 殼牌石油公司德格 5我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 —— 美國(guó)西南航空公司總裁赫伯 —— 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。韋爾奇 6在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 管理專家旦恩 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 —— 臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶 7為顧客節(jié)省每一分錢。韋爾奇 80、無法評(píng)估，就無法管理。 —— 戰(zhàn)略專家姜汝祥 8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。 —— 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。德羅 9不放過任何細(xì)節(jié)。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。拉伯福 下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句 100，歡迎欣賞 !!!!!! 關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是 100分就是 0分。蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車?！?美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫 —— 世界首富比爾 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。杜拉克 1造人先于造物。 —— 美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi) 李 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。福特 2可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來自于超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 管理思想家湯姆 —— 美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉 ——管理學(xué)者詹姆斯 —— 英國(guó)管理學(xué)家 L —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 3管理就是決策。 —— 美國(guó)社會(huì)學(xué)家 T沃爾森 4猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 —— 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。艾柯卡 4如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒有人來做。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。格羅夫 5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。杜拉克 5把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。 —— 哈佛商學(xué)院教授理查德 —— 殼牌石油公司德格 5 我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。 —— 美國(guó)西南航空公司總裁赫伯 —— 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 6授權(quán)并信 任才是有效的授權(quán)之道。韋爾奇 6在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。沃森 7是員工養(yǎng)活了公司。 —— 管理專家 旦恩 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 —— 臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶 7為顧客節(jié)省每一分錢。韋爾奇 80、無法評(píng)估，就無法管理。 —— 戰(zhàn)略專家姜汝祥 8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。 —— 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 —— 通用電氣公司總裁杰克 韋爾奇 9新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。德羅 9不放過任何細(xì)節(jié)。 —— 海爾公司總裁張瑞敏 9企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。拉伯福