【正文】 表） 序 號 施工圖號 工程內(nèi)容 施工單位 備注 附表二 施工任務(wù)分工臺帳（樣表） 序 號 施工圖號 工程名稱 分工通 知編號 分工 日期 分工內(nèi)容 備注 附表三 分承包商準(zhǔn)入資格審查表（樣表） 分承包商名稱 擬分包工程名稱 審查內(nèi)容 審查結(jié)論 審查部門 審查人員 審查日期 施工、技術(shù)能力、裝備情況 工程部 資質(zhì)等級、 營業(yè)執(zhí)照 計(jì)財(cái)部 是否合作過，效果如何 工程部、計(jì)財(cái)部 綜合評價(jià)： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字（簽章）： 年 月 日 附表四 分包合同評審記錄表（樣表） 評審合同名稱 評審方式 評審主要內(nèi)容 評審主持人 評審地點(diǎn) 評審時(shí)間 參加評審部門及人員： 評審情況記錄： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 記錄人： 附表五 分包合同評審報(bào)告（樣表） 評審合同名稱 評審部門 評審地點(diǎn) 評審時(shí)間 主 要 評 審 人 員 情 況 姓 名 職 稱 姓 名 職 稱 評審結(jié)論意見： (本頁不夠可續(xù)頁 ) 項(xiàng)目經(jīng)理部：（公章） 評審負(fù)責(zé)人： (簽字 ) 報(bào)告整理填寫時(shí)間： 年 月 日 附表六 分承包商基本情況登記臺帳（樣表） 序號 分包內(nèi)容 分承包商名稱 法人代表 姓名 現(xiàn)場負(fù)責(zé) 人姓名 地址及聯(lián) 系方式 資質(zhì) 范圍 人員及裝備情況 附表七 分包合同登記臺帳（樣表） 序號 合同名稱 合同總價(jià) 開工日期 竣工日期 工程變更 履行情況 附 表八 分承包商合同履約情況評價(jià)表（樣表） 合同名稱 分承包商名稱 工程部考核意見 質(zhì)量保證體系建立情況： □有 □無 安全管理體系建立情況： □有 □無 工程實(shí)體施工質(zhì)量： □優(yōu)良 □合格 □不合格 工程施工安全： □優(yōu)良 □合格 □不合格 違章事項(xiàng) 文明施工情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 服從協(xié)調(diào)、配合情況：□優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 施工過程資料整理情況： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 主要施工、管理人員能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 機(jī)械裝備能力： □優(yōu)秀 □良好 □一般 □差 其它說明事項(xiàng)： 計(jì)財(cái)部考核意見 合同工期執(zhí)行情況： □達(dá)標(biāo) □輕微拖期 □嚴(yán)重拖期 說明： 合同履行中違約情況： □無 □輕微 □嚴(yán)重 工程墊資能力： □有 □無 其它說明事項(xiàng)： 項(xiàng)目經(jīng)理部綜合考核意見： 其它說明事項(xiàng)： 對其進(jìn)入公司合格分承包商名單的建議： 保留（推薦） □繼續(xù)考察 □注銷資格 第五章 施工項(xiàng)目造價(jià)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)本工程造價(jià)管理工作。 根據(jù)合同約定及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織制定內(nèi)部造價(jià)管理計(jì)劃，編制施工 預(yù)算，確定項(xiàng)目管理期間的經(jīng)營方針和目標(biāo)，測算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提出具體措施。其內(nèi)容包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工期、工程質(zhì)量安全情況、工程總造價(jià)、工程分系統(tǒng)分專業(yè)的主要實(shí)物量及造價(jià)清單、工程獲獎情況以及其他需說明的情況等。加強(qiáng)造價(jià)基礎(chǔ)工作管理，不僅要做好本項(xiàng)目的造價(jià)管理，也要 負(fù)責(zé)本地區(qū)價(jià)格資料收集，為建設(shè)公司的招投標(biāo)工作提供信息。它以雙方簽定的工程施工合同、施工圖、相關(guān)文件、資料等為依據(jù)辦理工程價(jià)款的結(jié)算。 （ 5） 整理本工程造價(jià)、竣工結(jié)算資料，及時(shí)歸檔保存。根據(jù)工程結(jié)算資料、投標(biāo)文件、合同書等工程項(xiàng)目資料，分析本工程中標(biāo)價(jià)與結(jié)算價(jià)的差異，對比合同條款與實(shí)際執(zhí)行情況、工程設(shè)計(jì)變更簽證及結(jié)算分析情況、材料價(jià)格情況以及貫穿項(xiàng)目全過程造價(jià)管理工作的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。 （ 2） 分包單位根據(jù)分包合同要求和規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理部編制 申報(bào)工程結(jié)算，需確定工程量的項(xiàng)目必須填報(bào)《分包工程量申報(bào)核定表》，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程部核定認(rèn)。 編制竣工結(jié)算的依據(jù)有：工程竣工報(bào)告和工程驗(yàn)收單、施工合同協(xié)議書、合同附件、補(bǔ)充協(xié)議、施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場工程變更簽證、政 策性文件、預(yù)算定額、材料價(jià)格、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等文件資料、其它有關(guān)本工程的資料、現(xiàn)場記錄及索賠依據(jù)。 （ 4） 工程結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)辦理和完善結(jié)算手續(xù)，簽定工程結(jié)算單后，交由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員收取工程余款。 建立項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算情況臺帳登記制度，加強(qiáng)造價(jià)資料管理，完善移交手續(xù)，注意資料的保密和專人保管，保證資料的完整性、時(shí)效性。 對于項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)合同部分，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)根據(jù)清單報(bào)價(jià)測算作業(yè)隊(duì)分包價(jià)格，規(guī)定作業(yè)隊(duì)的計(jì)量原則，同時(shí)要注意合同項(xiàng)目清單中漏項(xiàng)、缺項(xiàng)、調(diào)整部分的單價(jià)確定。 工程竣工時(shí)，做好各種現(xiàn)場原始資料的整理工作，編制工程竣工決算資料，進(jìn)行竣工對業(yè)主（總包方）或監(jiān)理的結(jié)算和對作業(yè)隊(duì)的結(jié)算工作。 工程造價(jià)管理工作程序 工程開工前，建設(shè)公司經(jīng)營部向項(xiàng)目經(jīng)理部造價(jià)管理人員進(jìn)行合同交底，提供工程招投標(biāo)文件、施工合同書等資料。 附表一 施工任務(wù)分工通知單（樣表） 計(jì)財(cái)分（ ）號 各施工單位： 根據(jù)工程實(shí)際情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合平衡，現(xiàn)將分工予以下達(dá)。 （ 4） 為避免各類經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，不得與沒有資質(zhì)或資質(zhì)不符的分承包商或是自然人（即包工頭個(gè)人）簽訂分包合同。 項(xiàng)目經(jīng)理部在與各作業(yè)隊(duì)簽訂分包合同后，計(jì)財(cái)部應(yīng)根據(jù)合同約定的施工范圍和工程內(nèi)容以《施工任務(wù)分工單》的形式明確圖號和具體內(nèi)容，避免漏項(xiàng)。（包括文件、報(bào)表、計(jì)量資料、不可抗力、分包合同解除、合同生效與終止及補(bǔ)充條款等。 （ 5） 工程的質(zhì)量與安全。項(xiàng)目經(jīng)理部必須由項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字。 收集整理合同相關(guān)資料，并及時(shí)歸檔。如合同涉及重要條款或特別要求的應(yīng)及時(shí)將情況通報(bào)經(jīng)營部。合同履行前，經(jīng)營部需向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底。 社會保險(xiǎn)費(fèi)用繳納的具體辦法按建設(shè)公司相關(guān)文件執(zhí)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)應(yīng)將所購辦公用品進(jìn)行清理、鑒定，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理部資產(chǎn)實(shí)物交接清單表》，向建設(shè)公司有關(guān)部門辦理交接。如出現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人或重要崗位上人員變動，應(yīng)及時(shí)將情況向項(xiàng)目管理處上報(bào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)做好資料的收集和歸檔工作，專人負(fù)責(zé)，建立登記臺帳，如需轉(zhuǎn)發(fā)、借閱、復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可辦理，并做好記錄。 （ 3） 監(jiān)理及業(yè)主（總包方）資料：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理所發(fā)文件、指令、信函、通知、會議紀(jì)要；工程計(jì)量單和工程款支付證書；監(jiān)理月報(bào)；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見書；項(xiàng)目施工階段各類專題報(bào)告；業(yè) 主（總包方）發(fā)出的相關(guān)文件資料。 印鑒必須指定原則性強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志專人管理。 填制文件收發(fā)登記、借閱登記等臺帳，對文件的簽收、發(fā)放、交辦等程序進(jìn)行控制，及時(shí)做好文件與資料的歸檔管理。 建設(shè)公司成立工程項(xiàng)目管理的考核小組，由項(xiàng)目管理處牽頭、各職能部門參加負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目管理的考核工作。 （ 3） 已完成項(xiàng)目管理工作總結(jié)和工程資料移交工作。 （ 5） 組織工程分包、材料采購、施工機(jī)械租賃，選擇或批準(zhǔn)分包施工隊(duì)伍、租賃商，簽訂工程分包、機(jī)械租賃合同。 項(xiàng)目經(jīng)理的利益 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營管理，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。 （ 6） 確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定 期考核、評價(jià)和獎懲。 （ 12） 協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目評獎申報(bào)工作。 （ 4） 對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。 （ 3） 對工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。 項(xiàng)目經(jīng)理離任條件 （ 1） 工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。項(xiàng)目結(jié)束或終止，項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。 f. 根據(jù)進(jìn)度要求合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，實(shí)行材料定額消耗供應(yīng)，降低消耗。 f. 做好安全生產(chǎn)記錄和資料的收集、管理，按時(shí)填報(bào)安全生產(chǎn)報(bào)表。 e. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。 d. 了解施工現(xiàn)場情況，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場施工措施、以及涉及到費(fèi)用的問題， 及時(shí)做好資料的收集和索賠工作。 d. 熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，參與圖紙會審及技術(shù)交底工作，辦理設(shè)計(jì)變更和簽證。 e. 組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí) “三標(biāo)一體 ”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。 e. 負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。 c. 負(fù)責(zé)材料市場詢價(jià)調(diào)查，參與材料招標(biāo)采購活動，組織材料進(jìn)場，回收和處理剩余材料。 d. 與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證等。 c. 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量、造價(jià)管理工作。 （ 4） 除國家、企業(yè)規(guī)定必須專職的崗位以外，鼓勵兼職、一人多崗。 E、 F類項(xiàng)目經(jīng)理部可直接由分公司、專業(yè)公司組建。處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目作業(yè)層的利益關(guān)系。 建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖： 建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部 一般要求 施工項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 （ 4） 施工作業(yè)層必須服從于項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。 非直管項(xiàng)目經(jīng)理部 由分公司或?qū)I(yè)公司（專業(yè)公司即指各工程公司、以下同）直接組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，考核指標(biāo)由分公司或?qū)I(yè)公司下達(dá)并直接參與項(xiàng)目管理的為建設(shè)公司非直管項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部直接對分公司或?qū)I(yè)公司報(bào)送相關(guān)報(bào)表和上繳相應(yīng)管理費(fèi)用。 總價(jià) 合同 也稱固定價(jià)合同。 項(xiàng)目信息管理 施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。） 項(xiàng)目經(jīng)理部 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 術(shù)語 施工項(xiàng)目 建筑施工企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。浙江中天建設(shè)集團(tuán)公司 總則 第 PAGE 1 頁 共 NUMPAGES 180 頁 第一章 總則 說 明 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司 “五年發(fā)展規(guī)劃 ”的需要，特制定本實(shí)施手冊。 ) 經(jīng)營部項(xiàng)目管理處為建設(shè)公司項(xiàng)目管理主管部門，負(fù)責(zé)和組織對建設(shè)公司直管項(xiàng)目的管理實(shí)行日常服務(wù)、 監(jiān)控以及項(xiàng)目階段性和結(jié)束時(shí)的考核評價(jià)，同時(shí)對非直管項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)性管理。（因工程需要任命建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，但同