【正文】 的重要規(guī)章制度的制定、完善并對(duì)執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 未按時(shí)間要求制定出公司的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃造成工 作被動(dòng)的。 具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心和辦事的原則性，善于團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)部屬共同努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)工作流程的規(guī)范進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)的意見和措施，促進(jìn)公司計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 （六）工作規(guī)范 檢查市場(chǎng)部經(jīng)理工作是否到位 ① 是否根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，確立部內(nèi)經(jīng)營的目標(biāo)，對(duì)達(dá)成率進(jìn)行監(jiān)督和追蹤審查。 ③ 有無對(duì)客戶情況進(jìn)行科學(xué)分析。 因市場(chǎng)部商務(wù)代表或設(shè)計(jì)師問題引起客戶就同一問題兩次投訴，或投訴到上級(jí)協(xié)會(huì)或新聞單位的。 熟悉公司的工作流程、規(guī)章制度、管理要求并能督促、指導(dǎo)所屬部門的工作，具備 較強(qiáng)的控制和駕馭能力。 負(fù)責(zé)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人的激勵(lì)、考核并指導(dǎo)督促部門負(fù)責(zé)人搞好本部門的激勵(lì)與考核工作。 總經(jīng)理授予的其他權(quán)力。 ⑦ 有無進(jìn)行中期驗(yàn)收和中期結(jié)算。 ③ 材料發(fā)貨（含開工和維修）是否按程序。 （七）薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工資 +履職津貼 +獎(jiǎng)金 A檔 1500+500=2021元 B檔 2021+500=2500元 C檔 2500+500=3000元 D、獎(jiǎng)金系數(shù)： (履職津貼中 300元與履職到位掛鉤， 200元與公司整體效益掛鉤，工資中的 500元放年終集中考核發(fā)放 ) （八）工作考核： 日常出現(xiàn)下列情況，應(yīng)視為工作過失，給予過失單考核： 工地出現(xiàn)因施工質(zhì)量退單而事先未預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)的。 管理層（非流程系統(tǒng)） 一、總經(jīng)理辦公室 （一）總經(jīng)辦主任 直接上級(jí)：總經(jīng)理（或授權(quán)人） 直接部屬：行政干事（或文員）、電 腦維護(hù)員、技經(jīng)部、人力資源部、駕駛員、炊事員 任職要求： ① 大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，管理類相近專業(yè)， ② 熟悉行政、文秘業(yè)務(wù)，任主管職務(wù)兩年以上。 ③ 對(duì)涉及行政管理方面工作的協(xié)調(diào)權(quán)。 ⑤ 公司的車輛出現(xiàn)違章或故障，不能正常運(yùn)行。 ① 負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度和相關(guān)文件、通知的起草、發(fā)放，保管并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)違反制度造成損失影響工作的情況進(jìn)行考核。 薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工資 +獎(jiǎng)金 A檔 800元 B檔 900元 C檔 1000元 D、獎(jiǎng)金系數(shù)： 0。 主要職責(zé)：公司電腦的管理和維護(hù)并承擔(dān)責(zé)任。 ⑧ 定期或不定期的檢查并刪除與工作無關(guān)的軟件及信息資料 ⑨ 配合策劃部門做好公司宣傳活動(dòng)的信息技術(shù)支持。 ⑥ 每天主動(dòng)與技經(jīng)部及相關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采摘的工地圖象信息的及時(shí)輸入。 ⑦ 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)未能按要求完成的。 ⑥ 完成上司臨時(shí)交辦的其它工作 主要權(quán)力：工作的履職權(quán)、建議權(quán)。 每天司機(jī)應(yīng)在記錄本上填寫出好當(dāng)天的出車記錄，包括出車次數(shù)、用車單位、辦事內(nèi)容、行車路線、出車和返回時(shí)間，每周填表匯總后交部門領(lǐng)導(dǎo)。 嚴(yán)格執(zhí)行飲食衛(wèi)生規(guī)定，把好蔬菜采購質(zhì)量關(guān)，防止病從口入。 ④ 正常情況下，每天供應(yīng)中餐，標(biāo)準(zhǔn)為一葷二素一湯，實(shí)行打菜制，開飯時(shí)間為 12： 00，對(duì)于因工作不能按時(shí)就餐人員，應(yīng)留足飯菜，如遇晚上開會(huì)、培訓(xùn)或其他工作需要，有關(guān)部門或人力資源主管應(yīng)事先打招呼，按打招呼的人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，晚上開飯時(shí)間為 5： 30（冬季）或 6： 00（夏季）。 ③ 采購腐爛變質(zhì)食品、蔬菜、每次扣 20元－ 50元，造成嚴(yán)重后果另行處理。 按照公司的要求做好公司的財(cái)算預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)帳表、財(cái)務(wù)分析等，為公司的決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)和重要辦公用品的登記、核查及處置。 ④ 根據(jù)國家《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范》的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。公司固定資產(chǎn)登記固定資產(chǎn)明細(xì)帳，按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定提取折舊費(fèi)。 ⑹ 每年年檢按工商要求在會(huì)計(jì)法允許范圍內(nèi)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并辦理工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼、用工許可證等證件的年檢工作和編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 ⑶ 今后關(guān)系 戶工程，一律列入公司往來帳，將不在公司工程收入帳面反映。 ⑥ 每半年總結(jié)一次財(cái)務(wù)結(jié)算，根據(jù)上半年經(jīng)營狀況，調(diào)整修改下半年財(cái)務(wù)預(yù)算。 工作規(guī)范： ① 不斷學(xué)習(xí)，并掌握國家 財(cái)務(wù)法律、法規(guī)、政策及規(guī)定及其變化情況，以此為基礎(chǔ)結(jié)合行業(yè)特色及企業(yè)實(shí)際，每半年對(duì)公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行至少一次審核，政策發(fā)生重要變化時(shí)或公司運(yùn)作程序變化時(shí)，應(yīng)在當(dāng)期內(nèi)（或當(dāng)月）對(duì)制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充完善，由財(cái)務(wù)主管草擬修改文稿，將制度修改、修訂、補(bǔ)充完善的理由，依據(jù)內(nèi)容可能存在的問題及采取的對(duì)策等擬入文稿內(nèi)，交部門經(jīng)理審閱并報(bào)總經(jīng)理審批準(zhǔn)。 按時(shí)做好公司規(guī)定的各種報(bào)表。 ③ 熟悉國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和方針、政策、規(guī)章制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)協(xié)調(diào)、指揮和綜合分析能力較強(qiáng)。 ⑧ 不定期地征求用餐人員意見，在條件許可的范圍內(nèi)滿足員工改善伙食的合理要求。 ⑤ 做好上司臨時(shí)交辦的其它工作。 ⑴ 司機(jī)應(yīng)與公司簽訂《安全行車協(xié)議》，從法規(guī)上明確責(zé)、權(quán)、利及相關(guān)事宜。司機(jī)必須見到領(lǐng)導(dǎo)簽字的派單后方可出車，出車途中需改變出車地點(diǎn)和用途，需由司機(jī)或用車人電話聯(lián)系，經(jīng)派車人同意后方可執(zhí)行。 ① 堅(jiān)守崗位，隨時(shí)保證公司的工作用車 ② 努力提高技術(shù)，確保行車安全。 ③ 未對(duì)技經(jīng)、策劃及相關(guān)部門提供有效的技術(shù)支持，造成被動(dòng)的。 ③ 根據(jù)公司安排，及時(shí)安裝新的報(bào)價(jià)系統(tǒng)并同時(shí)刪除舊的報(bào)價(jià)系統(tǒng)。 ④ 負(fù)責(zé)公 司電腦信息的安全。 ④ 衛(wèi)生檢查不到位，總部或分部有衛(wèi)生死角或環(huán)境臟、亂、差的。 ⑥ 根據(jù)預(yù)算和需要，合理配置辦公設(shè)施、器材、用品，對(duì)領(lǐng)用的部門和崗位進(jìn)行有效監(jiān)控。 ⑤ 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 對(duì)本部門所轄員工造成直接經(jīng)濟(jì)損失如果追不回?fù)p失的，則用年底的考核工資沖抵。對(duì)違反制度造成損失影響工作的情況進(jìn)行考核； ③ 對(duì)公司一般會(huì)議要通知到人，專門會(huì)議的組織如會(huì)標(biāo)、議 程、主持詞、會(huì)場(chǎng)布置等要按要求落實(shí)并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查通過； ④ 會(huì)議紀(jì)要的起草按相關(guān)要求完成，其中形成會(huì)議決議（決定）的要及時(shí)檢查落實(shí)； ⑤ 健全資產(chǎn)臺(tái)帳，配合財(cái)務(wù)部門搞好實(shí)物資產(chǎn)的管理，每季度組織一次資產(chǎn)核查（表格化），對(duì)缺損情況查明責(zé)任并與考核掛鉤； ⑥ 根據(jù)預(yù)算和需要，合理配置辦公設(shè)施、器材、用品，對(duì)領(lǐng)用的部門和崗位進(jìn)行有效監(jiān)控； ⑦ 督促電腦維護(hù)員加強(qiáng)電腦維護(hù)管理，每周至少對(duì)電腦進(jìn)行一次查毒和殺毒，對(duì)電腦中與履職無關(guān)的信息、資料進(jìn)行清理，禁止用辦公電腦存放與工作無關(guān)的資料，保持電腦連線順暢，外表清 潔； ⑧ 督促司機(jī)加強(qiáng)對(duì)交通法規(guī)的學(xué)習(xí)并組織考核，每天上班后檢查車況，清理衛(wèi)生，定期保養(yǎng)和購買養(yǎng)路票，嚴(yán)禁帶病出車； ⑨ 按月搞好工齡滿一年以上員工的生日登記和賀禮準(zhǔn)備； ⑩ 每天檢查一次總部，每周檢查一次各分部的環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)和處罰； ⑴ 按要求搞好與協(xié)會(huì)、相關(guān)主管部門、同行企業(yè)的信息溝通； ⑵ 每季對(duì)所管轄的流程（或工作程序）提出意見和改進(jìn)方案； ⑶ 每月（或季度）按照崗位說明書的履職要求向總經(jīng)理提交“述職報(bào)告”。 ① 負(fù)責(zé)公司通用規(guī)章制度和相關(guān)文件的起草、發(fā)放，修改、完善并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督； ② 負(fù)責(zé)公司對(duì)印章的保管和使用，對(duì)公司各類重要合同與資料的保管； ③ 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排，組織，形成會(huì)議紀(jì)要及會(huì)議精神的檢查落實(shí)； ④ 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備、器材、辦公用品和其它資產(chǎn)的管理； ⑤ 負(fù)責(zé)公司的電腦管理； ⑥ 負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作； ⑦ 負(fù)責(zé)公司的車輛管理； ⑧ 負(fù)責(zé)公司的后勤工作（含水電費(fèi)的核實(shí)、復(fù)印機(jī)的租賃等）； ⑨ 負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的調(diào)配、薪酬分配、相關(guān)崗位的升降級(jí)情況及時(shí)向人力資源部提出建議方案。 總經(jīng)理認(rèn)為工作不到位應(yīng)下過失單的。 ⑦ 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促材 料中心主管（或授權(quán)人）按規(guī)范整改。 ⑴ 竣工三個(gè)月內(nèi)返修情況。 ③ 有無培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員按公司工藝規(guī)范施工，培訓(xùn)效果如何。 對(duì)分管范圍內(nèi)相關(guān)制度、方案的審核權(quán)。 按照公司的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，組織好各部門對(duì)計(jì)劃的分解和落實(shí)。 年底結(jié)算出現(xiàn)下列情況，與工資中的年終考核部分掛鉤 未完成公司確定的全 年產(chǎn)值計(jì)劃，每低 10%扣 1000元 。 定期召開會(huì)議，對(duì)公司月度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，主要經(jīng)驗(yàn)、主要問題，問題存在的原因和解決問題的辦法，并將分析情況在干部例會(huì)上講評(píng)，提出改進(jìn)的意見和建議。 ⑤ 是否對(duì)上級(jí)指示傳達(dá)到位，認(rèn)真執(zhí)行并及時(shí)對(duì)部門的相關(guān)問題呈報(bào)處理。 對(duì)與流程相關(guān)工作的協(xié)調(diào)權(quán)。 檢查、督促市場(chǎng)部經(jīng)理（或授權(quán)人）的工作，抓好市場(chǎng)營銷按規(guī)范進(jìn)行。 對(duì)總經(jīng)理交辦的其它工作執(zhí)行不到位的。 （四）工作規(guī)范 （五）主要權(quán)力 履職范圍的知情權(quán)； 對(duì)流程和非流程管理系統(tǒng)相關(guān)工作的檢查權(quán)； 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)或部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定考核的違規(guī)和責(zé)任性差錯(cuò)的考核權(quán)； 對(duì)提交總經(jīng)理工作室討論決策的重大問題的參與決策權(quán)。 負(fù)責(zé)起草公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、經(jīng)營方針等并提交相關(guān)會(huì)議研究通過。 出現(xiàn)向上級(jí)協(xié)會(huì)或新聞單位重大 投訴，影響公司聲譽(yù)和品牌形象的。 審定對(duì)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，提高干部和員工的素質(zhì)。 東易日盛管理制度匯編 總 目 錄 第一章、公司簡介 基本情況 14 組織機(jī)構(gòu) 工作流程 四、 主要特色與優(yōu)勢(shì) 崗位說明書 (非流程管理系統(tǒng) ) 總經(jīng)理辦辦公室 （一）總經(jīng)理 19 （二）執(zhí)行總監(jiān) （三）總經(jīng)理助理（分管前段流程） （四）總經(jīng)理助理（分管后段流程） （五）總經(jīng)辦主任 27 行政干事 電腦維護(hù)員 駕駛員 炊事員 二、財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)主管 32 會(huì)計(jì) 出納 三、技經(jīng)部 技經(jīng)主管 38 技經(jīng)員 客服專員 四、人力資源部 人力資源主管 46 薪酬考核專員（兼） 培訓(xùn)專員 培訓(xùn)基地干事 五、策劃部 策劃主管 51 文案策劃（兼） 平面設(shè)計(jì) （流程管理系統(tǒng)） 一、市場(chǎng)部 市場(chǎng)部經(jīng)理 54 市場(chǎng)主管 高級(jí)商務(wù)代表 商務(wù)代表 見習(xí)商務(wù)代表 二、設(shè)計(jì)部 店面經(jīng)理 65 店面行政助理 設(shè)計(jì)組長 專 家設(shè)計(jì)師 主任設(shè)計(jì)師 副主任設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 助理設(shè)計(jì)師 前臺(tái)文員 三、工程部 78 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)） 工程部副經(jīng)理（內(nèi)勤） 工程部經(jīng)理助理 項(xiàng)目經(jīng)理 維修專員