集團(tuán)化管控機(jī)制創(chuàng)新和資本運(yùn)營戰(zhàn)略咨詢項目建議書青島建設(shè)(存儲版)
【正文】 ?波士頓矩陣（死狗、現(xiàn)金牛、野貓、明星） ?SWOT分析 ?通用電器 /麥肯錫框架 ?帕累托原則： 80/20原則 ?德爾菲法 ?比較研究 ?關(guān)鍵事件 ?問題樹 ?財務(wù)分析 ?統(tǒng)計技術(shù) ?調(diào)查問卷 17 南洋林德 舉例： GREP競爭力分析框架 維 度 要 素 維 度 要 素 G （治理結(jié)構(gòu)） (Governance) 股權(quán)關(guān)系 E （企業(yè)家） (Entrepreneur) 企業(yè)家 動力機(jī)制 管理團(tuán)隊 權(quán)力分配 后備隊伍的培養(yǎng) R （資源） (Resource) 人力資源 P （產(chǎn)品與服務(wù)） (Product) 行業(yè)選擇 資本資源 產(chǎn)品選擇 定位選擇 技術(shù)資源 競爭方法選擇 品牌資源 主要環(huán)節(jié)的能力與使用，如生產(chǎn)、研發(fā)、銷售能力等 客戶資源 其他資源 18 南洋林德 企業(yè)內(nèi)部分析 SWOT矩陣分析 ?行業(yè)競爭壓力大 ?用戶討價還價能力增強(qiáng) ?不斷惡化的國際貿(mào)易條件 ?行業(yè)革命性技術(shù)創(chuàng)新緩慢 ?… ?有限相關(guān)多元化減少了投資風(fēng)險 ?市場容量將保持增長 ?能夠依靠集團(tuán)優(yōu)勢 ?國際合作的可能性增加 ?… ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 ?品牌形象優(yōu)勢 ?適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營戰(zhàn)略 ?國際化布局優(yōu)勢 ?制造設(shè)備優(yōu)勢 ?… ?人員老化 ?競爭地位惡化 ?營銷水平低 ?內(nèi)部原因?qū)е吕麧櫬氏陆? ?… 企業(yè)戰(zhàn)略地位 O 機(jī)會 T 威脅 S 優(yōu)勢 W 劣勢 舉例：企業(yè)內(nèi)部診斷 19 南洋林德 1. 發(fā)展歷史？ 2. 經(jīng)營理念？ 3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 4. 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)？ 5. 市場競爭狀況？ 6. 技術(shù)與質(zhì)量？ 7. 收入情況？ 8. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？ 9. 現(xiàn)金流？ 10. 償債能力？ 11. 市場占有率？ 12. 品牌美譽(yù)度？ 13. 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊結(jié)構(gòu)？ 14. 員工素質(zhì)？ 15. 主要無形資產(chǎn)？ 16. 規(guī)章制度？ 重點(diǎn)調(diào)研核查項目 20 南洋林德 成果 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告 青島建設(shè)集團(tuán) 21 南洋林德 第二部分：青島建設(shè)集團(tuán)管控模式優(yōu)化設(shè)計 變 革 舊 的 新 的 22 南洋林德 青島建設(shè)集團(tuán)管控模式咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?集團(tuán)總部功能定位 ?集團(tuán)總部管理職責(zé) ?總部與各子公司權(quán)責(zé)關(guān)系界定 ?事業(yè)部與集團(tuán) 各子公司權(quán)責(zé)關(guān)系界定 ?管理組織架構(gòu)優(yōu)化建議 ?完善集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議 23 南洋林德 總部與下屬單位關(guān)系界定 集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化原則 集權(quán)分權(quán)關(guān)系 職能部門職能 業(yè)務(wù)單元職責(zé) 職能部門崗位 集團(tuán)總部功能定位 集團(tuán)總部管理職責(zé) 核心 重點(diǎn) 基礎(chǔ) 集團(tuán)管理流程分析 集團(tuán)戰(zhàn)略 集團(tuán)化管控模式優(yōu)化流程 24 南洋林德 成果 集團(tuán)化管控模式咨詢報告 青島建設(shè)集團(tuán) 25 南洋林德 第三部分：青島建設(shè)集團(tuán)資本運(yùn)營及融資戰(zhàn)略設(shè)計 咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組可行性分析 ?青島建設(shè)集團(tuán)實(shí)施并購戰(zhàn)略的必要性 ?青島建設(shè)集團(tuán)并購目標(biāo)的選擇 ?并購策略建議 ?青島建設(shè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略 26 南洋林德 第四部分：中高層管理人員績效考核機(jī)制設(shè)計 咨詢內(nèi)容要點(diǎn) ?項目經(jīng)理績效考核方案 ?子公司總經(jīng)理績效考核方案 ?事業(yè)部總經(jīng)理績效考核方案 ?集團(tuán)本部職能部門負(fù)責(zé)人績效考核方案 ?集團(tuán)公司經(jīng)營層績效考核方案 27 南洋林德 四、項目推進(jìn)計劃與流程 項目總工期：大約 4個月 3周 3周 2周 企業(yè)調(diào)研與診斷分析 發(fā)展戰(zhàn)略 管控模式 培訓(xùn)輔導(dǎo) 資本運(yùn)營 3周 2周 績效考核 走出去 28 南洋林德 項目推進(jìn)流程 簽訂咨詢合同 調(diào)研訪談診斷分析 咨詢初步方案設(shè)計 咨詢方案論證與優(yōu) 化 咨詢方案導(dǎo)入相關(guān)培訓(xùn) 指導(dǎo)實(shí)施 咨詢報告 接觸溝通 確認(rèn)咨詢需求 雙方溝通 29 南洋林德 五、南洋林德的咨詢理念與能力 ? 創(chuàng)建于 1997年 11月，是一家由熟悉中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、資本運(yùn)營及企業(yè)國際化運(yùn)作的專家組成的管理咨詢和投資顧問公司，由著名學(xué)者溫元凱教授擔(dān)任董事長兼總裁 ? 南洋林德?lián)碛胸S富的無形資產(chǎn)和廣泛的社會資源，同許多世界著名的投資機(jī)構(gòu)、金融投資專家、管理咨詢專家建立了廣泛而深厚的合作伙伴關(guān)系 ,并在美國華爾街有多個緊密合作機(jī)構(gòu)
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