論企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性(存儲版)
【正文】 建設(shè)流于形式的現(xiàn)象。這種企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)科學合理的經(jīng)營管 理理念是相悖的，從而使企業(yè)不能緊跟時代發(fā)展的步伐，表現(xiàn)在企業(yè)管理上就是會出現(xiàn)決策不及時，執(zhí)行力差和管理混亂的局面。但是，物質(zhì)生活并不是我們工作的意義的全部。在這種潛移默化之中，人們會不知不覺得進入到一定狀態(tài)。我們說的企業(yè)文化，正是為了凝聚企業(yè)全體員工的 理念，如果一個企業(yè)不具備這樣的條件，那么這個企業(yè)的文化就是利益文化，而不是企業(yè)文化。 參考文獻 : [1] 托馬斯 ?彼得斯和小羅伯特 ?沃特曼 .尋求優(yōu)勢 —— 美國最成功公司的經(jīng)驗，中國財政經(jīng)濟出版社， 1986． [2] 阿倫 ?肯尼迪，特倫斯 ?迪爾《西方企業(yè)文化》，中國對外翻譯出版公司， 1989． [3]劉光明 ． 企業(yè)文化 ． [4] 韋華偉 ． 文化驅(qū)動企業(yè) ． 人民郵電出版社 ． 內(nèi)蒙古聚祥集團 人力資源部 2021/4/25 。建設(shè)企業(yè)文化之所以有這樣要求的原因在于，一個沒有共同理想，共同價值觀，只是利益的共同體結(jié)合而成的企業(yè)，是不會具有可持續(xù)發(fā)展的條件的。哲學上講量變引起質(zhì)變，內(nèi)因決定外因。 我們說企業(yè)的最大動機就是利益的最大化，而員工的工作的核心意義就是報酬。在這里我們 不 探討家族企業(yè)的優(yōu)劣，我們探討的是家族企業(yè)的文化建設(shè)中存在的問題。而且企業(yè)文化是由不同的企業(yè)性質(zhì)所決定的，所以它本來就具有獨特性，很難從現(xiàn)實的實例效仿和借鑒。 做職業(yè)規(guī)劃時，我們要考慮的因素當然有很多，企業(yè)文化在這里是重要一環(huán)。 因此，我們每個新加入的同事會不知不覺的為這種 文化所影響，可能偶然的一天我們突然發(fā)現(xiàn)了自己的改變，這時，你已經(jīng)和公司有了血脈的聯(lián)系，緊緊的結(jié)合在了一起，密不可分。我們一個星期有五天是在公司上班的緊張忙碌中度過，可想而知，公司這一組織對我們生活的影響之大。但是很多人都有一個想法，就是說自己才能發(fā)揮的受限是因為沒有一個好的發(fā)揮的平臺?；谏鲜鲈蚍治觯P者個人認為，企業(yè)文化的影響或者扮演了更加重要的角色。淺析 企業(yè)文化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 摘要： 現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設(shè)愈來愈受到管理者的重視 。在這個現(xiàn)象的背后，當然會有人覺得大企業(yè)工作穩(wěn)定的因素，但是若從發(fā)展的角度來說，對于大多數(shù)人來說，或許中小企業(yè)能更多的提供上升的空間。我們說一件事情或者一項工作，有
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