【正文】 、省、市政府關(guān)于節(jié)能減排工作的總體部署，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，增強使命感和責任感，以創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)為目標，強化科學(xué)管理，依靠科技進步，不斷強化全體員工節(jié)能、降耗、減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的意識，大力推進公司節(jié)能減排工作的開展，確保公司“十一五”節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。作為我們這些干部，是通過嚴格的資格審查，嚴密的筆試、面試，以及嚴肅的考察、公示等環(huán)節(jié)，在激烈的競爭中脫穎而出的。我們要正確對待自己的任職，既不能因為進班子而沾沾自喜，有高人一等的思想，也不能因為自己在班子中相對比較年輕、沒有領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗而縮手縮腳，不敢大膽開展工作。小局要服從大局。二、謙虛好學(xué)，全面發(fā)展，努力提高自身素質(zhì)三、搶抓機遇，真抓實干，開創(chuàng)工作新局面成就任何事業(yè)，都得埋頭苦干。現(xiàn)在，有些同志心浮氣躁，耐不住寂寞，靜不下心來，不是扎扎實實做一些事情，而是熱衷于擺花架子，做表面文章；“做官”的思想越來越濃，做事的思想越來越淡。在具體工作中，真抓，就要抓矛盾、抓問題、抓關(guān)鍵；要學(xué)會“彈鋼琴”，理清工作思路，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，突出重點，整體推進。因此，大家一定要加強思想道德修養(yǎng)，嚴格約束自己，做到廉潔自律、勤政為民，在干部群眾中樹立起良好的形象。剛剛被提拔，眼前都是贊揚和笑臉，聽到的都是恭維話。當然，領(lǐng)導(dǎo)干部也是人，也食人間煙火，也有家庭親友，也有個人利益，也有私情私事。謝謝大家。一份權(quán)利，十分責任，權(quán)力是人民給的，只能用來為人民服務(wù)，決不能用來謀取任何私利。領(lǐng)導(dǎo)干部必須十分重視非權(quán)力因素的影響，樹立良好的人格風范，靠人格的力量去凝聚人心，開創(chuàng)事業(yè)。大家是公開選拔上來的年輕干部，是社會關(guān)注的焦點。講究工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)。機遇只光顧事先有準備的人，只寵幸那些實干家。大家來自四面八方、方方面面，能在一起共事是一種緣分，應(yīng)該十分珍惜合作共事的機會，特別是作為一個領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要視團結(jié)為生命，虛心向其他班子成員學(xué)習，積極配合和支持其他班子成員的工作，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，自覺做維護團結(jié)的模范。想問題、作決策、干工作，都要堅持從大局出發(fā)，自覺服從大局，維護大局。因此，大家一定要調(diào)整好心態(tài)，擺正位置，力爭盡快進入角色，發(fā)揮積極作用。當然其他同志在工作中做的也很好，表現(xiàn)也很出色，可以說大家的優(yōu)點都非常突出，但是我們也不能因為組織上給予了認可，群眾給予了較高的評價，就感覺一切很好啦，盲目樂觀、沾沾自喜，自我陶醉。五是分解指標，執(zhí)行目標管理考核，對動力廠、冶煉廠和稀貴金屬廠環(huán)保工作實施目標管理。各單位要結(jié)合國家即將開展的“雙百活動”，認真做好“十一五”以來的節(jié)能評估和各項能耗指標與同行業(yè)國內(nèi)外先進水平的對比分析，為公司爭當“百家節(jié)能企業(yè)”奠定基礎(chǔ)，公司全體職工要爭當“百名節(jié)能個人”。著力抓好銅綠山礦井下通風系統(tǒng)、冶煉廠壓縮空氣管網(wǎng)以及動力廠供水管網(wǎng)的整改和優(yōu)化，要求明年一季度完成整改或優(yōu)化方案的編制和上報工作，二季度開始實施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動力廠的管網(wǎng)整改和優(yōu)化工作。改造投產(chǎn)后，預(yù)計每年可節(jié)約標煤約30000噸,每年可削減二氧化硫排放量10000噸以上。節(jié)約能源、提高能效是關(guān)系公司全局和長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略，也是當前的一項緊迫任務(wù)。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風和排水用能量持續(xù)增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時球磨處于滿負荷工作狀態(tài)，用電削峰填谷的工作無法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實施大電流密度生產(chǎn)后直流電單耗上升幅度較大。有些單位在注重完成生產(chǎn)任務(wù)和控制生產(chǎn)成本的同時，忽視了能耗指標的完成情況，對節(jié)能工作的重視程度不夠，職工全員參與節(jié)能的意識還沒有形成，生產(chǎn)現(xiàn)場“長流水、長明燈”現(xiàn)象還沒有杜絕，跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象沒有徹底解決。各單位根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，重新編制了能耗定額，并對能耗指標逐步細化，對產(chǎn)品（工序）的能耗實行單位產(chǎn)品（工序）能耗定額管理，對不能明確界定產(chǎn)品（工序）能耗的生產(chǎn)過程實行能耗限額管理，將主要產(chǎn)品的能耗指標納入本單位對車間或班組的績效考核。一、公司節(jié)能減排工作基本情況近兩年，公司在節(jié)能減排方面狠抓了以下幾個方面的工作：（一）健全機構(gòu)，完善制度，落實目標責任公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走新型工業(yè)化道路，落實節(jié)約能源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，強化節(jié)能意識，把節(jié)能工作作為管理工作的重要內(nèi)容，嚴格節(jié)能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。下面，我就公司動員會以來的工作和今后一個時期節(jié)能減排工作的大致安排講幾點意見。能源統(tǒng)計臺帳、報表的規(guī)范和準確，為