【正文】 位的環(huán)保管理，對進入冶煉廠下水管網的廢水，必須達到車間外排水質量控制指標。各單位要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求，領導要引導和激勵全員參與，注重不斷創(chuàng)新和改進，不斷超越，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。XX年完成污酸硫化法技改設計，XX年完成污酸硫化法改造。新（擴、改）建工程項目的可行性研究和初步設計必須有合理用能的專題論證（或節(jié)能篇），保證設計方案符合國家節(jié)能方針、政策。二、下一步的工作安排公司“十一五”節(jié)能減排工作的主要目標:節(jié)能目標：（1）“十一五”；（2）到XX年，銅冶煉綜合能耗達到550kg標煤/噸銅；（3）到XX年，粗銅綜合能耗達到350kg標煤/噸銅；減排目標：圍繞上述目標，我們要重點抓好以下幾個方面的工作。淘汰落后設備的更新進展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設備尚在使用，更新為低耗能、高效率設備需要大量資金投入。各級工會和共青團組織圍繞節(jié)能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競賽”、“節(jié)能降耗優(yōu)勝班組競賽”、“挖潛增效能手競賽”、“千人節(jié)能簽名”和合理化建議等活動，充分調動了廣大職工的節(jié)能積極性。公司借“西氣東輸”的時機，投資230萬元實施天然氣替代化石燃料項目，月利用天然氣約180萬m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對環(huán)境的污染，達到清潔生產的目的。公司對召開這次會議非常重視，張經理親自參加，最后還要作重要講話。制定了《能源管理制度》、《能源統(tǒng)計報表管理制度》和《能源計量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機動能源管理考核》和《計量（檢測）專業(yè)管理考核》等考核辦法。積極開發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫煙氣、爐渣以及高溫產品的余熱，減少各項熱損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的有效手段。，考核制度執(zhí)行不嚴格。公司各單位領導要統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，認真部署本單位的節(jié)能減排工作，將公司分解到本單位的節(jié)能目標任務進一步分解落實；動員全民參與節(jié)能減排活動，進一步提高公司全體員工對節(jié)能減排工作的認識，增強責任感和使命感，大力推進公司節(jié)能減排工作全面、深入、持續(xù)地開展?！百Y源節(jié)約和環(huán)境保護”第二批國債項目，國家已發(fā)放專項補助資金900萬元，XX年必須啟動并完成工程建設。（五）繼續(xù)完善能耗指標體系和考核體系由于公司的產品多且工藝復雜程度不一致，從各單位編制的能耗定額來看，現(xiàn)有的能耗指標體系還不夠完善：一是部分產品（工序）還沒有能耗指標的統(tǒng)計，二是有的產品沒有完全按工序（工藝）生產過程計算能耗指標，難以準確反應實際的能源消耗。（七）積極開展節(jié)能減排全民行動（八）加強節(jié)能減排宣傳和培訓各單位要高度重視節(jié)能減排宣傳，組織廣播電臺、電視臺和報紙開辟專欄、專題、專版等，開展形式多樣的宣傳報道，宣傳節(jié)約資源基本國策的重大意義，宣傳國家和省有關節(jié)能減排的方針政策、法律法規(guī)和標準規(guī)范，宣傳國家《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》和節(jié)能重點工程，宣傳節(jié)能減排的典型經驗和先進實用技術，表彰在節(jié)能減排工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人，查處和曝光嚴重浪費能源的行為，形成強大的輿論宣傳聲勢，推進“節(jié)能減排全民行動”活動的順利進行。同志們，公司正處在加快發(fā)展時期，節(jié)能減排工作責任重大，任務艱巨。通過這次考察了解到大家的缺點、不足同樣也非常的明顯，大致有四點：一是有些同志思想認識不到位，擺不正位置，對待老同志不夠謙虛，自認為有知識、年齡優(yōu)勢，基礎好，學歷高，科班出身，容不得不同意見，容不得與自己性格不一致的人，這樣直接造成自己在群眾中威信較差，處于被動地位，很難開展工作；二是有些同志工作作風不夠扎實，工作節(jié)奏不夠緊張，不是集中精力干工作，而是得過且過，當起了撞鐘和尚；三是個別同志紀律觀念不夠強，早走晚來，說走就走，有事找不著，甚至不請不到；四是有些同志進入角色慢，工作中缺乏領導藝術，工作方法不夠靈活，辦法不多。我們在座的有些同志，工作中不是去主動地適應工作，而是拈輕怕重、避重就輕，挑肥揀瘦、躲躲閃閃，有這種心態(tài)是異常錯誤的，也是非常有害的。這個大局是全市的大局和所在單位的大局。當然，我們說的團結不是無原則的一團和氣，而是在開展健康的批評與自我批評基礎上的志同道合、協(xié)調統(tǒng)一。真抓實干，就是要大力弘揚求真務實、開拓進取的精神，實實在在地干，不虛情假意，不走形式過場，不搞形式主義。大家都是剛剛走上新的領導崗位，要從分管工作的實際出發(fā)，盡快實現(xiàn)由做一般工作的思維向做領導工作的思維轉變，由懂專項工作向熟悉全面工作轉變。自身形象的好壞不僅關系到自己，也直接關系到干部制度改革的成敗，關系到黨和政府在人民群眾中的威信。二要謙虛謹慎。權力是一把雙刃劍，用得好造福于民，用不好損人害己。