貨車公司廠務公開自查報告與貨運物流業(yè)發(fā)展工作意見匯編(存儲版)
【正文】 究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發(fā)揮廠務公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。保證廠務公開基礎工作到位。在工作中，公司堅持以“三個保證”來開展廠務公開民主管理工作，即：保證廠務公開的時效性。它對公司的科學決策、科學管理、依法經(jīng)營，維護和保證公司穩(wěn)定，促進公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。由公司黨委書記擔任組長，公司經(jīng)理、工會主席擔任副組長，公司副經(jīng)理、團委書記、綜合管理室（黨辦）、財務管理室、供應銷售室、生產(chǎn)管理室、技術質(zhì)量室等主要領導擔任組員。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權得到了落實和保證。三、公開及時、效果明顯公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎上，按程序提供給公司經(jīng)理（黨委）決策考慮。三、主要工作措施加強組織領導為統(tǒng)籌做好鄉(xiāng)XX年度貨運物流業(yè)發(fā)展工作，成立以鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長為正、副組長的貨運物流業(yè)工作領導小組，領導小組下設貨運物流工作幫扶服務站，由鄉(xiāng)分管同志任站長，抽調(diào)專人為站員。（五）貨運物流業(yè)發(fā)展基金使用和獎勵標準均須經(jīng)鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會議研究決定。（三）年內(nèi)新發(fā)展、引進1家物流公司，實現(xiàn)利稅20萬元以上的，
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